회사 탈출, '실화냐'시리즈
본 이야기들은 '회사 탈출' 시리즈의 외전으로 실제 퇴사 사유를 기반으로 쓰여 있습니다.
탈출러)
회사가 무너지고 있습니다. 도망 나오지 않을 이유가 없었지요. 어느 날 구조조정을 할 것이라는 말을 우연히 듣게 되었지요. 공식화되면서 대상자가 정해지기도 하고, 그런 분위기 속에서 저 역시 회사를 나가야 하나 고민이 되었습니다.
이대표)
그런 신호가 있지 않았을까요?
탈출러)
맞습니다. 처음에는 급여가 조금씩 밀렸습니다. 그리고 그 날들이 길어지기도 하였습니다. 처음에는 미안하다고 하더니 그 이후론 '미안하다'는 사과도 없이 무작정 기다리기도 하였지요. 들어오지 않는 것은 아니지만 왠지 불안했습니다. 그러다 구조조정 얘기가 들려왔습니다.
이대표)
회사가 난파선이 되어간다는 신호는 '급여'에서 알 수 있습니다. 자금이 없으면 가장 급하지 않은 것부터 줄이게 되는데요. 복리후생비, 교육비 등이 취소되거나, 축소되죠. 그 이후 은근슬쩍 돌리지 않고 버티다가 결국 사람을 정리하는 방법을 씁니다. 인건비는 회사의 비용 중 가장 큰 비율이니까, 이후에 티도 많이 나죠.
탈출러)
그런 것 같아요.
그런데 이런 케이스가 자주 있는 것일까요?
이대표)
해당 업종의 경우 오프라인 매출이 상당수였으니 작년에 어려웠던 회사들 중 하나라 볼 수 있습니다. 예전 상담에서 '조선업'이 넘어질 때 그 속에서 피해를 본 분이 있었는데요. 회사의 부서가 날아가고 없어진다는 통보를 받았다고 합니다. 그렇게 산업의 이슈나 사회적 이슈로 나의 일과 회사가 없어지는 상황이 오기도 합니다. 저도 첫 회사의 경우 법정관리, 두 번째 구조조정을 하면서 퇴사를 하였는데요. 이유나 배경은 웃기지만 사람을 보내고 난 뒤 개선되는 이익으로 좋아졌다는 뉘앙스를 만들어 내기도 하죠.
사세가 줄었으니 다시 복귀하는 것도 쉽지 않지만, 이후 그만큼의 복귀 없이 줄어든 형태나 긴축의 형태로 회사는 계속 운영이 됩니다.
탈출러)
이런 것이 이직 사유에 도움이 될까요?
이대표)
첫 번째로 도움이 됩니다.
이직의 사유 첫 번째는 '남 탓'이어야 합니다. 다른 사람에게서 피해를 입어 부득이하게 이직을 했다는 스토리가 있으면 좋습니다. 계약의 만료, 구조조정, 경영 악화 등이 그런 사례라 할 수 있습니다.
두 번째로 조심해야 합니다.
남 탓은 반대로 나의 무능으로 보이기도 합니다. 회사는 이기적이라 망하는 순간에도 핵심 인력을 버리지 않습니다. 남겨야 훗날을 도모할 수 있으니까요. 그래서 지나친 어필은 삼가야 합니다.
탈출러)
그렇군요. 아이러니하지만 이해가 되네요.
무능해 보이지 않기 위해서 어떻게 하면 좋을까요?
이대표)
내가 무능해 보이지 않으려면 나의 성과/실적을 어필하는 것이 해결책이라 할 수 있습니다. 일을 잘했는데 회사 사정으로 다른 기회를 찾는다 혹은 이만큼의 실적과 경험을 만들었으니 다른 기회로 성장하고 싶다... 는 식의 스토리를 이직 사유에 담으면 좋습니다.
탈출러의 산업, 업무는 오프라인 매장과 현장의 매출에 대한 관리 결과가 실적이 됩니다. 또한 재고 회전율을 높이고, 적절한 곳에 매출을 내는 것도 중요합니다. 흔히 RT를 잘하는 것이라고도 하죠. 다만 이 것을 다른 회사에서는 어떤 담당자가 하게 될지 알아야 합니다.
그래서 유사한 채널과 업무가 포함된 브랜드/회사를 노려야 하죠.
회사와 나의 관계는 '근로 계약'으로 연결됩니다. 일을 하는 대가로 연봉을 받기 때문에 돈을 주지 않는 행위는 일을 해야 하는 이유를 날린 것과 같죠. 그래서 3대 중요 이직 사유 중 하나로 '보상'의 문제에 기반한 이직 행위라고 정의할 수 있습니다.
보상은 심리 / 경제적 수준을 고려할 수 있는데요. 나의 기대보다 높은 연봉을 주느냐, 그렇지 않느냐를 실제와 심정적 요인으로 평가할 수 있습니다. 모두 100% 만족할 연봉은 받을 수 없지만, 적어도 끊어지거나 지연되면 안 되겠죠. 이번 사례처럼 여러분의 탈출 이유 중 회사의 구조조정에 따른 피해를 입었다면 참고하셔서 대응해 보시기 바랍니다.
어쩌면 퇴사 후 조금이나마 여유를 가질 수 있는 기회가 되지 않을까도 싶네요.
by 이대표
www.careertutor.kr
- 어쩌면 국내 최초
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