채용담당에서 HRBP로

마이다스 H Insight Day 강연 후 질문과 답변 - 시리즈 예고

몇 일 전, 마이다스아이티에서 열린 H. Insight Day에서 ‘채용담당에서 HRBP로’ 라는 주제로 강연을 진행했습니다. 강연 전과 후에 다양한 질문이 나왔지만 시간 제약으로 두가지 질문에 대한 답변밖에 할 수 없었습니다.

그런데 이 질문들은 단순한 호기심이 아니라

"실제 현장에서 HRBP로 성장하고 싶은 실무자들이 갖는 매우 현실적인 고민들" 이었습니다.

그래서 현장에서 받은 질문들을 3개의 그룹으로 정리했고, 이후 몇 차례에 걸쳐 후속 답변을 하기로 했습니다.

질문 그룹 ① HRBP의 존재 목적과 핵심 역량 (Why & What)

HRBP의 궁극적인 역할은 무엇이어야 하는가? 그 중 가장 중요한 것은 무엇인가?

AI자동화 영역이 많아지는 현재, HRBP의 핵심 역량은 무엇일까요?

HRBP로서 중요한 부분은 전문성과 신뢰라고 보는데 비즈니스 인원들에게 신뢰를 쌓는 Tip에는 어떤 것들이 있을까요?

HR매니저로서 역량을 키우기 위해 필요한 요건들은 무엇일까요?

HRBP가 되기 위해 꼭 경험해야 할 HR직무가 있나요?

HRBP 새내기입니다. 주요 직책인 것 같아 부담감이 있는데 HRBP를 시작하는 매니저에게 해주고 싶은 말은?

핵심 키워드:
역할의 본질, 핵심역량, 신뢰, 커리어전략, AI시대 HRBP 성장법

질문 그룹 ② 채용·인재영입 중심의 HRBP (How: 채용부터 전략까지)

HRBP에게 채용이 중요한 것은 알지만, 어디부터 어떻게 전략과 연계하고 변화를 줘야 할지 막막한 것 같아요. (임원 설득도 어렵고요)

채용 Base의 HRBP에게 가장 우선되는 고객은 외부 고객(후보자)일까요? 아니면 HR인가요?

좋은 채용이란 무엇일까요?

채용담당자가 가져야할 역량이나 자세가 궁금합니다.

핵심 키워드:
채용 전략화, 후보자 vs 조직 고객, 좋은 채용 정의, 채용담당자의 성장

질문 그룹 ③ 자원이 부족한 상황에서 HRBP가 할 일 (When 상황적 대처)

재정상황으로 신입 혹은 채용중단 상태일 경우, HR은 어떤 활동을 할 수 있을까요?

HR 인력은 최소화하되, HRBP의 효과성을 올릴 수 있는 방법은?

핵심 키워드:
HRBP의 경영적 사고, 인력 제한 상황의 대안, HRBP의 효율적 가치 창출

시리즈 진행 방식

앞으로 이 시리즈를 통해 채용담당에서 HRBP로 성장하는 과정에서 실전 현장에서 부딪히는 핵심 질문들을 하나씩 풀어보려 합니다.

혹시 이외에도 추가 질문이 있으시면 댓글이나 메시지로 주시면 참고하여 반영하겠습니다. HRBP에 관심이 있는 HRer나 경영자와 리더들께서 참고하시면 좋겠습니다.

곧 첫 번째 후속 글에서 이어가겠습니다.