제1장. 당신 안에 숨어있는 건물주 DNA를 깨워라.
2. 당신은 건물주가 될 수 있을까?
누구나 경제적 자유를 꿈꾸며 부자가 되기를 원한다. 하지만 현실의 벽은 높고,
하루하루의 생존을 위해 바쁘게 살다 보면 어느새 처음 품었던 꿈은 흐릿해진다.
익숙함 속에서 초심을 잃고, 반복된 일상에 안주하게 되는 것이다.
그렇다면, "조물주 위에 건물주"라는 말처럼 정말 당신도 건물주가 될 수 있을까?
아니면, 그저 허황된 꿈에 불과할까? 이 질문을 단순히 희망사항으로 넘기기 전에,
조금 더 냉정하고 객관적으로 자신을 진단해 볼 필요가 있다.
건물주가 되는 것은 운이 아니라 철저한 준비와 전략적인 선택의 결과다.
최소한의 종잣돈(Seed Money), 투자 타이밍, 믿을 수 있는 조력자, 그리고 무엇보다도
마인드셋이 핵심이다. 그렇다면, 당신은 과연 건물주가 될 자질을 갖추고 있을까?
아니면 아직 준비가 부족한 상태일까?
1. 최소한의 종잣돈을 어떻게 마련할 것인가?
건물주가 되기 위해서는 자본이 필요하다.
그렇다면, 가장 먼저 해결해야 할 문제는 최소한의 종잣돈을 어떻게 마련할 것인가이다.
대부분의 사람들은 자신이 속한 경제적 역할에 따라 현금 흐름을 만들어간다.
크게 보면, 우리는 아래 세 가지 유형 중 하나에 속한다.
(1) 근로소득자: 월급을 받으며 고정적인 소득을 창출하는 직장인
(2) 자영업자: 직접 가게를 운영하거나 프리랜서로 활동하는 개인 사업자
(3) 사업가: 시스템을 구축해 타인의 노동을 활용하며 수익을 창출하는 기업 운영자
이 세 가지 유형 중 어디에 속하든, 건물주가 되기 위한 첫걸음은 종잣돈을 만들 수 있는
안정적인 현금 흐름을 확보하는 것이다. 무조건 큰돈이 있어야 건물주가 되는 것은 아니다.
하지만 종잣돈이 없다면 시작조차 할 수 없다.
그렇다면, 각 유형별로 현실적으로 종잣돈을 모으는 방법은 무엇일까?
1. 근로소득자 (직장인) : 월급만으로는 부족하다, 부가 소득을 활용하라.
직장인은 고정적인 급여를 받는다는 강점이 있지만, 급여만으로 종잣돈을 마련하고
자산을 불리는 데는 한계가 있다. 따라서 소득을 극대화하고, 지출을 효율적으로 관리하며,
저축과 투자를 병행하는 전략이 필수적이며, 특히 ‘월급은 생활비가 아니라 종잣돈을 만들기 위한 도구’라는 인식을 가져야 한다. 이를 위해 현실적인 저축 비율을 설정하고, 불필요한 소비를 줄이며,
월급에만 의존하지 않고 추가 소득을 창출하는 방식으로 접근해야 한다.
많은 직장인들이 추가 소득을 단순히 부업이나 투자로만 생각하지만, 사실 적은 자본으로도
현실적인 부가 수익모델을 만들 수 있다는 점에 주목할 필요가 있다.
예를 들어, 무인 스터디카페, 고시원, 에어비앤비(단기 임대) 같은 소자본 창업 모델을
활용하면 보다 효율적으로 추가 소득을 창출할 수 있으며, 초기 셋업만 잘해놓으면 오히려
직장 급여보다 더 안정적인 현금흐름을 만들 수도 있다.
특히, 무인 스터디카페나 고시원, 단기임대 등의 모델은 지속적인 운영 부담이 적고,
안정적인 수익이 발생하는 구조이기 때문에 양도할 때 권리금이라는 추가적인 부가 수익까지 창출할 수 있다는 장점이 있다. 결국, 월급을 저축하는 것만이 아니라, 장기적으로 안정적인 현금흐름을 만들 수 있는
현실적인 방법을 고민하는 것이 중요하다.
2. 자영업자: 직접 가게를 운영하거나 프리랜서로 활동하는 개인 사업자
자영업자는 직장인과 달리 소득이 일정하지 않지만, 본인의 역량과 운영 방식에 따라 수익을
극대화할 수 있다는 강점이 있다. 그러나 현금 흐름 관리가 어렵고, 예상치 못한 지출이 많아
종잣돈을 안정적으로 모으기가 쉽지 않다. 따라서 고정 지출을 최소화하고, 수익을 극대화하며,
장기적인 투자 기반을 마련하는 전략이 필수적이다.
자영업자가 가장 쉽게 무너지는 이유는 "흑자 도산", 즉 매출은 많지만 실제 현금이 부족해 운영이
불가능해지는 상황 때문이다. 현금 흐름을 안정적으로 유지해야 종잣돈을 모으고,
투자할 여력을 확보할 수 있다.
이를 위해 월별 순이익(매출 – 비용)과 현금 유동성(실제 남은 돈)을 정확히 파악하고,
회계 장부를 직접 관리하거나 회계 관리 시스템을 적극 활용해야 한다.
또한, 매출의 일정 비율(5~10%)을 무조건 비상자금으로 저축하고, 설비 고장, 임대료 인상 등
예상치 못한 지출에 대비한 긴급 자금을 반드시 확보해야 한다.
특히, 최초 입주 시 건물주와 협상을 통해 렌트프리(무상 임대) 기간을 3~6개월 확보하거나,
임대료 인하 및 일정 기간 임대료 동결 등의 조건을 협의하는 것도 매우 중요한 전략이다.
이러한 협상을 성공적으로 진행하면, 초기 비용 부담을 줄이고 충분한 자금 유동성을 확보할 수
있어 사업 안정성을 높이는 데 큰 도움이 된다.
3. 사업가 : 시스템을 구축해 타인의 노동을 활용하며 수익을 창출하는 기업 운영자.
사업가는 직장인이나 자영업자와 달리 직접적인 노동을 최소화하면서 시스템을 구축하고,
타인의 노동을 활용해 지속적인 수익을 창출하는 구조를 만들어야 하며, 본인의 시간과 에너지를
소모하기보다 조직과 프로세스를 효율적으로 설계해 사업을 성장시키고, 자동화된 현금 흐름을
확보하는 것이 핵심이다.
그러나 초기 투자 비용과 지속적인 운영비, 인건비 부담이 크다는 위험 요소가 존재하기 때문에,
단순히 매출을 늘리는 것만이 아니라 비용을 효과적으로 관리하고, 수익원을 다각화하며,
현금 흐름을 안정적으로 유지하는 전략이 필수적이다.
이를 위해 (1) 조직과 시스템을 구축하여 사업 운영을 표준화하고 확장 가능하도록 만들며,
(2) 콘텐츠 마케팅을 활용해 브랜드 가치를 높이고 장기적인 고객 유입 구조를 형성하며,
(3) 현금 흐름을 철저히 관리하여 안정적인 운영과 재투자가 가능한 환경을 조성함으로써,
직접적인 노동 없이도 지속적인 수익이 발생하는 구조를 구축해야 한다.
마케팅과 시스템의 차이: 영업이 아닌, 사람들이 찾아오게 만들어야 한다
많은 사업가들이 직접 고객을 찾아가야만 매출이 발생하는 영업 중심의 구조에서 벗어나지 못하는 실수를
범하는데, 핵심은 ‘누군가를 찾아가는 것은 영업이지만, 누군가가 찾아오게 만드는 것은
마케팅’이라는 점이다.
사업이 장기적으로 성장하려면, 계속해서 새로운 고객이 유입될 수 있도록 자동화된 마케팅 시스템을 구축해야 하며, 이를 위해 콘텐츠 마케팅, SEO(검색 엔진 최적화), 커뮤니티 운영, 브랜드 강화 전략 등을 활용해
고객이 자연스럽게 사업을 찾도록 만들어야 한다.
고용인들이 의존할 수밖에 없는 막강한 시스템을 구축해야 하는 이유
사업가는 단순한 관리자가 아니라, 고용인들이 의존할 수밖에 없는 시스템을 구축해야 한다.
즉, 개인의 능력이나 감각에 의존하는 것이 아니라, 누구든 동일한 결과를 낼 수 있는 체계를
만들어야만 조직이 지속적으로 성장할 수 있다.
이처럼 사업가는 ‘본인이 없어도 굴러가는 사업’을 목표로 해야 하며, 이는 강력한 시스템을 기반으로 해야만 가능하다. 결국, 성공적인 사업가는 단순히 돈을 버는 사람이 아니라, 고객이 자연스럽게 찾아오게 만들고,
직원과 협력업체가 의존할 수밖에 없는 강력한 시스템을 구축해 지속적인 수익을 창출하는 사람이다.
건물주가 된다는 것은 단순한 부동산 투자 이상의 의미를 가진다.
이는 곧 지속적인 현금 흐름을 창출하는 비즈니스 모델을 만들고, 본인이 직접 노동하지 않아도
수익이 발생하는 시스템을 구축하는 과정이다.
