리더의 자격. 1

오랜만에 리더 or 관리자로써 팀을 이끌어 가는데, 필요한 기준을 다시 한번 생각하는 시간을 가졌다.

흔히 말하는 Z 세대와의 공감과 동기부여에 대한 내용을 강의로 접하였는데, 지금 읽고 있는 도서까지

포함하여, 몇 가지 남겨 보겠다.

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1. 사람, 같으면서도 다르다

- 같은점 : 인정에 대한 욕망 (고립감, 외로움, 불안감 등 마이너스 감정 싫어함)

- 다른점 : 원하는 바가 다르다. (복잡계의 끝판왕. 사람의 마음)

2. (팀원 포함) 스스로 동기부여를 할 수 있는 사용설명서 (feat. 리디 헤이스팅스의 "규칙없음")

- 같은 목표를 공유하기 위해, 맥락을 끊이 없이 공유해야 하며, 지시보다는 가이드라인을 줄 것

(= 많은 질문으로 스스로 선택하고 결정할 수 있는 욕구를 자극해야함.)

- 목표 달성 후의 TO-BE모습을 "솔직한" 커뮤니케이션으로 설정해야 함

- 성과와 BEST보다는 BETTER와 VALUE에 대해 공유해야 함

- 공통의 상징물로 소속감 고취 (깃발이나 이름 등)

- 넷플릭스 처럼 인재 밀도가 높지 않으면, 멤버들의 상황을 고려하여 유연하게 적용해야 함

어니스트 섀클턴 : 환경이 어려울 수록 설레임과 즐거움을 위한 리더의 의도적 노력이 필요하다.