2024년 마무리

내년엔 무슨 일이 생길까

Dec 31. 2024

처음 세웠던 계획대로 2024년 안에 회고글을 마무리 짓는 것을 목표로 나의 글쓰기 여정이 시작되었다.

지금까지의 후기는.. 생각보다 재밌고, 더 풍부한 생각을 하게 된다라는 것이 와닿았다. 다만, 꾸준히 하는 것은 정말 엄청난 노력이 들어간다라는 것을 깨달았고, 지금껏 내가 봐왔던 콘텐츠의 제작자들에게 감사할 따름이다.

오늘도 역시 출근을 했고, 새로운 프로젝트를 추진하느라 더욱더 바쁜 일상을 보내고 있다. 공부해야 되는 양도 꽤 많지만 이걸 나름 즐기는 사람이라 무척 다행인 듯싶다. 고마웠던 동료들에게도 감사 인사를 전하기도 하고 장기 휴가를 가서 내년에 복귀할 동료들에게도 어땠냐라며 들을 생각에 설레기도 한다.

그리고 회고에 대해서 이어져오던 생각들을 팀장님에게 물어봤다.

"팀장님, 개인적인 회고를 했고 저는 프로젝트를 진행하는 과정에 있어서는 (물론 잡음도 있었지만) 꽤 만족스럽게 생각합니다. 하지만, 당장 눈앞에 있는 일을 쳐내고 스펙을 축소하느라 지표를 올릴 수 있는 다른 대안을 찾지 못한 것에 너무 아쉽게 생각하고, 이후에도 지표 상승과 연관 있는 작업들을 하지 못 한 것들이 너무 아쉽습니다. 또 '왜 내가 못 했을까?'라는 고민을 하면 '내 시야가 아직 너무 좁았나?', '시간이 더 있었으면 할 수 있었을까?' 아니면 '조직 관점에서 그러한 업무들을 못 치는 조직이었을까?' 등 꼬리에 꼬리를 무는 질문들이 이어져옵니다. 어떻게 생각하시나요?"

팀장님의 답변은 나의 생각들을 명확하게 정리해 주었다.

"회고라는 것 자체는 적절하게 생각을 끊어갈 필요가 있는 것 같습니다. 생각을 꼬리에 꼬리를 물면 사실 한도 끝도 없으니, 회고라는 목적 자체에만 집중해 봅시다. 결과적으로는 정우님은 이번 연도에 잘하셨습니다. 프로덕트를 만드는 과정에서 주변 사람들에게 좋은 영향력들을 주었고 본인의 업무를 잘 해내셨습니다. 그리고 개인으로써가 아닌 누가 했든 간에 결과적으로 우리의 지표는 상승했고 본 서비스에서도 좋은 영향력을 주고 있습니다. 그리고 시간이 더 있었어도 하지 못 했을 거예요. 조직 관점으로 숫자를 만들어내는 것에 대한 역량이 미숙하고, '이 조직의 역량을 어떻게 끌어올릴 수 있을까?'라는 고민은 제가 해야 될 고민입니다."

'개인이 아닌 조직 관점에서 일하자'는 팀장님이 늘 강조하던 말 중 하나이다. 결국 나 혼자서는 아쉽더라도 조직, 더 나아가 회사의 성장이니 너무 아쉬워할 것은 없는 것 같다. 그리고 역할에 대한 분리를 명확히 해주셔서 나로서는 더할 나위 없는 답변이었다.

생각해 보면 나도 창업했을 때, 팀원들에게 동기 부여와 역량을 어떻게 끌어올릴 수 있을까라는 고민을 많이 했었던 것 같다. 팀원으로써 일을 하게 되니 나도 그랬었고, 내 경험에 대한 기억들이 희미해질 때 팀장님한테서 도움을 많이 받는 것 같다. 상사 잘 만난 복은 정말 드물다는데, 난 현명하고 배울 점 많은 팀장님을 잘 만난 것 같다. (감사합니다. 팀장님!!!)