좋은 리더(君子)와 나쁜 리더(小人)의 차이점

좋은 리더는 과정을 중요시하고 나쁜 리더는 결과를 중요시한다.

"군자(君子)는 섬기기는 쉬워도 기쁘게 하기는 어려우니, 기쁘게 하기를 도리로써 하지 않으면 기뻐하지 아니하고 사람을 부리면서도 그 그릇에 맞게 부린다. 소인(小人)은 섬기기는 어려워도 기쁘게 하기는 쉬우니, 기쁘게 하기를 비록 도리로써 하지 않아도 기뻐하고, 사람을 부리면서도 한 사람에게 모든 능력이 완비되기를 요구한다." 자로 편

좋은 리더(君子)는 과정을 중요시하고 나쁜 리더(小人)는 결과를 중요시한다.

좋은 리더(군자)는 일을 함에 있어 그 일의 시작과 끝을 얼마나 바르게(사리에 맞는가) 했는가에 초점을 맞추기에 기쁘게 하는 것이 쉽지 않다.

나쁜 리더(소인)는 일을 함에 있어 어떤 과정을 거쳤던 그 결과만 좋으면 되기 때문에 기쁘게 하기가 좋은 리더를 기쁘게 하는 것보다 쉽다.

리더를 기쁘게 하는 것은 성과를 만들어 내는 것이다.

모든 리더가 동일하게 일의 성과에 기뻐하지만 좋은 리더(군자)는 [ 기쁘게 하기를 도리로써 하지 않으면 기뻐하지 아니하고]라는 것과 같이 일의 과정을 중요시해서 도리(사리에 맞는가)로써 하지 않으면 좋은 성과를 얻어도 기뻐하지 않으니 좋은 리더(군자)를 기쁘게 하기는 어려운 것이다.

나쁜 리더(소인)는 [기쁘게 하기를 비록 도리로써 하지 않아도 기뻐하고]라는 것과 같이 일의 과정보다 결과를 중요시하기 때문에 일을 하는 과정에 설혹 나중에 문제가 될 수 있는 사리에 맞지 않는 일을 하더라도 결과만 좋다면 기뻐하기 때문에 기쁘게 하기는 쉽다.

결과보다는 일의 과정을 따지는 리더와 일의 과정이 어떠하든 결과만을 따지는 리더 중 어떤 리더가 진정한 리더인가?

좋은 리더(군자)는 너그럽기 때문에 오직 공적인 일로만 이야기하기 때문에 섬기기는 쉽다. 다만 그 사람에 맞는 일을 맡기고(그 그릇에 맞게 부린다) 그 일을 제대로( 일의 시작과 과정 그리고 마무리까지 사리에 맞게) 하기를 원하기 때문에 기쁘게 하기는 어렵다.

반대로 나쁜 리더(소인)는 공적인 일과 사적인 일을 구분하기 않고 일을 이야기하기 때문에 섬기기는 어렵다. 다만 원하는 부분만 채워주면 되기 때문에 기쁘게 하기는 쉽다.