사장님들께 말했다. (그리크지 않는) 작은 회사를 경영할 때라도 (아주 작은 일이라도) 매사에 (일의 처음과 끝을 생각하고 그 폐단을 미리 헤아려)신중과 최선을 다함으로써 구성원의 믿음을 얻어내고, (회사의) 예산을 사용할 때는 꼭 필요한 일에 합리적으로 사용해 (예산 문제로) 회사 구성원이 어렵지 않도록 해야 하며, (어쩔 수 없이 ) 회사 구성원에게 고유 업무 외에 (추가적인 업무를) 부여해야 할 경우에는 구성원의 업무 부담을 적절히 고려해야 한다.
