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Aug 11. 2022
퍼스널 브랜딩 딱 한 마디만 해주세요
최근 한 마케팅 관련 모임에서 모임 종료 5분을 남기고 한 분이 나에게 질문을 했다.
퍼스널 브랜딩 어떻게 하면 좋을지 말씀해주실 수 있나요?
나는 해당 모임의 모임장도 아니었고, 단순히 1회 차로 놀러가기를 한 참여자였기 때문에 그분을 다시 만날 일은 없었고, 심지어 모임 종료 후 바로 막차를 타러 가야 하는 상황이었기 때문에 그분에게 이야기를 할 수 있는 시간은 딱 5분 남짓이었다. (물론 개인적으로 연락처를 주고받아서 추후에 답을 주어도 되긴 했지만 몇 번의 경험으로 연락처 교환은 신중하게 하고 있다)
내가 퍼스널 브랜딩에 관해 모든 상황에 맞는 정답을 갖고 있는 것도 아니었고, 내가 아는 한에서 이야기를 하더라도 오해 없이 내 생각을 전하기에는 3시간으로도 부족할 것 같았다. 그럼에도 불구하고 그분은 어떠한 실마리라도 원하는 분위기여서 다음과 같이 말을 했다.
입구에서 돈을 받지 않는 게 중요한 것 같습니다
이 말은 내가 생각해낸 말이 아니다. 일본의 영화배우이자 코미디언인 니시노 아키히로가 본인의 저서 <혁명의 팡파르>에서 언급한 말이다. 나는 그의 말이 퍼스널 브랜딩을 하려는 사람들이 새겨들어야 하는 말이라고 생각해서 스스로도 이 말을 주기적으로 되뇌곤 한다. 이 말에 대해 이야기하기 전에 우리는 왜 퍼스널 브랜딩을 하는지 생각해볼 필요가 있을 것 같다.
다양한 이유가 있겠지만 내가 모임에서 만난 분들은 대략 다음과 같은 이야기를 했다.
강력한 퍼스널 브랜드가 있어야 부자가 될 수 있을 것 같아요
대표의 퍼스널 브랜드가 강력해야지 좋은 직원도 뽑고 영업력도 갖출 수 있을 것 같다는 생각이 들었어요
더 나은 노동 인권을 위해 힘쓰고 싶은데 제가 유명하지 않다 보니 한계를 느껴서, 조금 더 나은 퍼스널 브랜드가 있다면 수월하지 않을까 싶어요
퍼스널 브랜드가 있어야 제가 말하고자 하는 바가 확성기처럼 커질 수 있다고 생각합니다
이러한 의견들의 공통점을 꼽자면 '영향력'이 아닐까 싶다.(누군가는 '선한 영향력'이라고 부르기도 하는 것 같다) 결국 강력한 퍼스널 브랜드를 갖고자 함은 강력한 영향력을 갖춘 사람이 되겠다는 말과 크게 다르지 않은 것 같다.
그런데 입구에서 돈을 받지 않는 것과 영향력과는 무슨 상관이 있는가? 나는 '영향력'이란 결국 '신용'에서 출발하고 그러한 '신용'은 사냥이 아닌 농사의 방식으로 이룰 수 있다고 생각하기 때문이다.
먼저 니시노 아키히로는 입구에서 돈을 받지 말라고 이야기 하나 대부분의 사람들은 입구에서 돈을 받고 싶어 합니다. 즉 내가 가치를 제공한 시점과 돈을 받는 시점이 거의 동시간에 이루어지는 수렵채집 패턴에 익숙한 것이죠. 그러나 수렵채집 패턴은 신용이 쌓일 여지가 없고 그로 인해 큰돈을 벌 가능성이 적습니다. 큰돈을 벌기 위해서는 농사를 하듯 내가 줄 수 있는 가치라는 씨앗을 꾸준히 심어서 신용을 키우고 그 신용이 최대한 클 때까지 기다렸다가 수확하는 방식이 필요합니다. 다시 말해 수렵채집의 사고를 뛰어넘어 농경적 사고로의 도약이 필요한 것입니다.
- 캡선생, 노사장의 <비행독서> 중 -
