업무몰입도를 지켜라
나는 열심히 하고 싶은데...
남탓이 아니라 정말 조직의 문제일 수 있습니다.
조직에서 다양한 분노유발자들이 있지만 어떤 것이 가장 몰입도를 해칠까요?
5️⃣ 야근 방치
모든 부서에 야근이 많다. 그리고 계속 된다. 이는 비효율을 해결할 의지가 없다는 것입니다. 계속 방치된 야근은 개인의 업무 몰입도를 해치고, 이탈률을 가속화 시킵니다. 야근 수당도 안주는데 누가 야근 하나요?
만약, 의지가 있다면 경영진이 명확히 야근이 언제까지 그리고 얼마나 지속될지 피드백을 줄 것입니다. (그게 인력충원이든 효율화든)
4️⃣ 일 안하는 만년과장
나는 잘 해서 야근을 안한다 칩시다. 옆 부서 만년 과장은 일도 안하고 화초나 가꾸고 웹서핑이나 하네요. 그리고 다른 부서 만년과장과 히히덕 거립니다. 우선 업무분배가 안된 것이고 인사적으로 페널티가 없어서 그리 된 겁니다.
조직에 진짜 잉여인력이 있나요? 그 사람과 다른 동료를 위해서라도 재배치 또는 인사 발령은 필수 입니다.
3️⃣ 무한로딩 컴퓨터
요새 현장직도 컴퓨터는 필수죠. 그런데 무엇만 하려면 모래시계 또는 무한루프가 뜨는 곳이 있습니다. 지금 처리해야하는데 로딩 중... 다시 로딩 중... 컴퓨터는 최소한 업무속성에 따라 배치해야 함이 필수죠.
느린 컴퓨터를 배치한다는 것은 업무환경 이해가 부족한 것이고 거의 모든 임직원의 업무몰입도를 해치는 행위입니다.
2️⃣ 업무를 느리게 하는 회사장벽
보안프로그램의 작동으로... 기안을 상신해야... 과거 회사에서는 당연한 일이지만, 많은 기업들은 최근 많이 유연해져있습니다. 특히 비용이 나가는 행위가 아닌 이상 약식으로 처리를 많이하고 히스토리만 쌓으면 되죠.
그런데 무엇 하나를 해야 하는데 보안 때문에... 조직 특성상... 결제를 받아야... 모든 일은 절차에 맞게 다만 유연하게 하는게 최근 트렌드입니다.
1️⃣ 꼰대 팀장/조직장
당장 도망치세요. 회식 및 술자리 강요, 야근 강요, 비꼬는 말투, 연차 반려, 설명 없는 지시 등 업무몰입을 가장 해치는 것은 직속 상사입니다. 심지어 인사권까지 있으니 직언 한 번 했다가 밑보일 수도 있습니다. 팀장급이니 회사에서도 함부로 내칠수도 없겠네요.
유일한 방법은 면접을 봤을 때, 1차 면접관의 관상을 다 보십시오. 팀장이 해치는 몰입도는 위에 다른 몰입도를 해치는 행위보다 더욱 치명적입니다.
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