[한화자산운용 26상 채용대비] 주요 직무 분석
채용/HRD 파트를 다소간 심층분석했습니다.
하리하리입니다.
26/1/25 마감하는 한화자산운용의 직무 전반, 그 중
[채용+HRD] 파트에 좀 더 힘을 준 분석자료 만들어봤습니다.
도움이 되시기를 바라겠습니다.
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1. 이미지(↑) 속 업무 내용 분석 (직무군별 의미)
A. 투자인입운용 성과분석 및 포트폴리오 통합관리
1) 시장 리서치 및 운용성과 보고: 운용성과를 숫자로 설명하고, 시장 요인과 연결해 스토리라인을 만드는 일(대내/대외 보고).
2) 수익자 요청자료 작성(본부 총괄/취합): 기관·판매·내부 커뮤니케이션에서 “필요한 자료를 빠르고 정확히” 만드는 요청 대응형 데이터 생산.
3) 자산배분전략 수립 및 기획: 포트폴리오 관점에서 자산군/전략 배분의 방향을 제안·정리(전사/본부 레벨 의사결정 지원).
→ “잘했다/못했다”가 아니라 규제·수익자·내부심의 체계에서 설명 가능한 형태로 정리돼야 함.
B. 매크로 리서치 및 기업분석
1) 미국·한국 경제지표 분석/전망 + 글로벌 자산시장 전망: 멀티에셋/주식/채권 전반의 시나리오 프레임 제공.
2) 주요 산업 및 기업분석: 섹터/기업 단위의 펀더멘털 근거 축적.
→ 자산운용사 리서치라면 운용·리스크·상품·영업이 같이 쓰는 ‘근거 데이터베이스’를 확보하는 게 중요.
C. 경영기획
1) 전사 사업계획/경영평가/성과관리: KPI 설계·집계·리포팅(전사 운영 리듬).
2) 주주총회/이사회/임원회의 운영: 의사결정 거버넌스 문서·프로세스 관리.
3) 공시 업무 및 대관: 금융회사 특성상 공시·감독 대응의 정확성과 타이밍이 핵심.
4) 정기/수시 그룹 요청자료 응대: 그룹사 체계에서의 보고/정합성 관리.
→ 운용사에서의 경영기획은 “전략”도 하지만, 거버넌스·공시·대관·그룹 보고가 성패를 좌우
D. 해외사업관리
1) 해외업무 본사 절차/전결 기준 문서화: 해외 관련 의사결정 권한/흐름을 문서화(감사·통제 포인트).
2) 해외지사 복리후생 제도 파악·최신화: 국가별 제도/세무/관행 반영.
3) 해외지사 현지 인사정보 관리: 주재원/현지채용 등 HR 데이터·리스크 관리.
4) 감독원 공시 요건 매뉴얼 작성: 해외 관련 공시·규제 준수의 ‘매뉴얼화’.
→ 본질은 해외 오퍼레이션의 통제 가능성(문서화/표준화)
E. 채용 및 HRD
1) 채용 관리(공고 게시, 면접 일정 조율, 전형 안내 등): 채용 파이프라인의 운영(운용/리서치/리스크/준법 등 다양한 직군).
2) 신규 입사자 온보딩 지원: 금융회사 필수 절차(준법/정보보안/윤리, 시스템 권한, 조직 적응)를 빠짐없이.
3) 임직원 교육 프로그램 운영 지원: 법정의무교육 + 직무교육(투자/리스크/상품/컴플라이언스/세일즈) 운영.
→ 운용사 HRD는 “교육 기획”만이 아니라 규제 준수/리스크 예방 장치로서 무게가 큽니다.
F. 유가증권펀드 위험관리 및 성과분석
1) Investment Risk 관리: 규정·한도·리스크 지표 모니터링 및 이슈 대응.
2) 성과분석/기여도/성과요인분해: 성과를 팩터·섹터·종목·듀레이션 등으로 분해해 원인 규명.
3) 정기 리포트/공시: 투자자/내부위원회/규제 대응 문서화.
→ 운용사의 “리스크/성과”는 곧 신뢰(수익자) + 규제(감독) + 내부통제입니다.
G. 스튜어드십 코드 활동 이행 (ESG)
1) 의결권 행사(분석/보고/공시/행정): 의사결정 근거와 사후 공시가 핵심.
2) ESG 평가/데이터 수집/모니터링: 외부데이터+내부기준 운영.
3) Engagement 자료 조사 및 기업 대응: 기업 대화 아젠다·이슈 트래킹.
4) 책임투자 보고서 자료 조사: 대외 신뢰 문서.
5) ESG 위원회 지원 + 규제/가이드라인·사례 리서치: 규제 변화 대응.
→ ESG는 “브랜딩”이 아니라 정책/프로세스/증빙(근거) 시스템입니다.
H. 집합투자기구(펀드) 운용 관련 지원업무 및 펀드회계
1) 펀드 설정/해지/제작개설/자금이체/결산·분배: 펀드 라이프사이클 운영.
2) 수탁/사무/증권사 등 대외기관 커뮤니케이션(해외 포함): 오류/지연이 곧 사고로 이어지는 구간.
3) 대내외 보고/공시 데이터 관리: 숫자의 단일 진실(SSOT) 유지.
4) 기준가 산정 및 검증: 운용사의 ‘회계적 심장’.
→ 자산운용 오퍼레이션은 정확성·재현성·감사대응력이 전부입니다.
2. 세부업무를 잘 해내기 위한 역량 (지식/기술/태도)
한화자산운용 주요 직무에 “공통”적으로 겹칠 만한 핵심 역량
지식
1) 자산운용 비즈니스 구조(운용–리스크–준법–상품–영업–오퍼레이션 연결)
2) 금융규제/공시/내부통제의 기본 논리(“왜 문서와 증빙이 중요한가”)
3) 펀드/성과/리스크 지표의 기본 개념(수익률, 벤치마크, 트래킹에러, VaR 등 개념 수준)
기술
1) 문서화 능력(보고서, 회의체 자료, 매뉴얼) + 버전/근거관리
2) 엑셀 기반 데이터 핸들링(정합성 체크, 리컨실리에이션, 오류 탐지)
3) 이해관계자 조율(운용/리서치/리스크/준법/외부기관 간 일정·요구사항 정렬): 이런 거 보고, 조율 관련 경험 아무 거나 갖다박고서 난 조율 잘 해~! 외쳐봤자 씨알도 안 먹힌다는 걸 인지하고 계셔야 합니다.
태도
1) 정확성/재현성 집착(“대충 맞음” 금지)
2) 컴플라이언스 마인드(규정/프로세스 우선)
3) 타 부서 고객지향(내부 고객의 SLA를 지키는 운영 감각)
★3. 채용 및 HRD 특화 (업무의 본질 → 필요한 역량)
이 JD에서 채용/HRD의 ‘본질’
이 포지션은 HR이지만, 운용사에서는 다음 3가지를 책임지는 성격이 강합니다.
(1) 핵심 인재 파이프라인 운영(채용)
1) 운용/리서치/리스크/준법/IT/오퍼레이션 등 직군 스펙트럼이 넓고, 각 직군의 평가 기준이 다릅니다.
2) “채용 브랜딩”보다 전형 운영의 정확성(일정/커뮤니케이션/평가자료 정합성)이 신뢰를 만듭니다.
(2) 온보딩 = 내부통제의 첫 단추
1) 금융사는 입사 즉시 권한/보안/준법/윤리/정보보호가 맞물립니다.
2) 온보딩 누락은 곧 리스크(감사 지적, 사고 가능성)입니다.
(3) 교육 = 법정의무 + 직무역량 + 사고예방
1) 단순 운영이 아니라, “필요한 교육이 제때 이수되고 증빙이 남는 구조”가 핵심.
2) 운용사는 이해상충/미공개정보/정보보안/영업행위/ESG 공시 등 교육의 비중이 큽니다.
4. 채용 및 HRD를 잘 해내기 위한 역량 (지식/기술/태도)
4-1. 지식(Knowledge)
1) 채용 프로세스/평가 프레임: 직무기술서 기반 역량정의, 면접 구조화, 레퍼런스/오퍼 기본
2) 자산운용 직무 이해:
-. 운용/리서치/리스크/준법/오퍼레이션이 “무엇을 성과로 보는지”
-. 각 직군의 규제 민감도(예: 준법/리스크/회계는 증빙·정합성)
3) 노무/개인정보/채용 공정성 기본: 면접 질문 리스크, 개인정보 보관/파기, 차별 이슈 최소화
4) 교육 체계 지식: 법정의무교육, 교육이수 관리, 과정 설계(ADDIE 등은 알면 좋고, 최소는 운영 논리)
4-2. 기술(Skills)
1) 프로세스 운영/PM 능력: 공고→서류→면접→오퍼→입사까지 WBS로 끊고 병목 제거
2) Stakeholder Management: 현업(운용/리서치) 일정이 ‘절대값’일 때도 채용을 굴리는 조율력
3) 커뮤니케이션 설계: 지원자/면접관/에이전시/내부 결재자에게 “언제, 무엇을, 어떤 톤으로” 자동화 수준으로 표준화
4) 데이터 기반 운영: 지원자 전환율, 소요기간(Time-to-fill), 오퍼 수락률, 교육이수율/미이수 리스크 트래킹
5) 운영 리스크 관리: 일정 누락/서류 누락/권한 부여 누락 같은 사고를 체크리스트로 봉쇄
4-3. 태도(Attitudes)
1) 정확·공정·보안: 채용/교육은 민감정보+공정성 이슈가 상시 존재
2) 서비스 마인드(내부 고객 관점): “현업이 원하는 속도/품질”을 체감하는 태도
3) 사전예방 성향: 이슈가 터진 뒤 수습이 아니라, 체크리스트/가이드로 선제 차단
4) 조용한 실행력: HRD 운영은 티가 안 나지만, 누락되면 크게 드러나는 영역
5. (보너스) HRD가 다른 직무들과 맞물리는 지점
1) 성과/리스크/ESG/펀드오퍼 직무들은 공통적으로 “정기 보고/공시/위원회”가 많습니다.
→ HRD는 이들과 연결해 보고서 작성 표준, 데이터 취급, 컴플라이언스 교육, 시스템 사용 교육을 “운영”해야 실효가 납니다.
2) 해외사업관리와는 해외지사 인사정보/복리후생/규정 문서화에서 HR 데이터 거버넌스가 연결됩니다.
5. (보너스) HRD가 다른 직무들과 맞물리는 지점
1) 성과/리스크/ESG/펀드오퍼 직무들은 공통적으로 “정기 보고/공시/위원회”가 많습니다.
→ HRD는 이들과 연결해 보고서 작성 표준, 데이터 취급, 컴플라이언스 교육, 시스템 사용 교육을 “운영”해야 실효가 납니다.
2) 해외사업관리와는 해외지사 인사정보/복리후생/규정 문서화에서 HR 데이터 거버넌스가 연결됩니다.
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