구글에서 팀원이 팀장을 평가할 때 사용하는 문항

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리더 평가의 목적은 리더십 개발에 있습니다.

구글에서는 이러한 문항을 5점 척도의 설문을 진행한다고 합니다.

전 세계 리더들의 점수를 비교한다고 하네요.

1. 나는 나의 리더를 다른 직원들에게 추천할 것이다.

2. 나의 리더는 나의 성장을 돕기 위해 도전적인 일을 할 기회를 준다.

3. 나의 리더는 팀을 위한 명확한 목표를 전달한다.

4. 나의 리더는 정기적으로 실행 가능한 피드백을 제공한다.

5. 나의 리더는 내 업무를 수행하는 데 필요한 자율성을 제공한다

(예: 개입하지 않아도 되는 문제까지 시시콜콜한 지나친 간섭

_마이크로 매니지먼트를 하지 않는다.)

6. 나의 리더는 나를 하나의 인격체로 대하며 배려한다.

7. 나의 리더는 어려운 경우에도 팀이 우선순위에 집중을 유지하도록 한다

(예: 다른 프로젝트를 거부하거나 우선 순위를 낮춘다.)

8. 나의 리더는 정기적으로 자신의 상사 및 고위 경영진에게서 얻은 정보를 공유한다.

9. 나의 리더는 지난 6개월 동안 경력 개발과 관련해 나와 의미 있는 대화를

나눈 적이 있다.

10. 나의 리더는 나를 효과적으로 관리하는 데 필요한 직무 전문성을 갖고 있다.

(예: 기술 분야의 기술적 판단, 영업 분야의 판매, 재무 분야의 회계)

11. 리더의 행동을 보면, 내가 팀과 공유하는 관점을 리더가 가치 있게

여기고 있다는 것을 알 수 있다.

12. 나의 리더는 어려운 결정을 효과적으로 내린다.

(예: 복수의 팀과 관련된 결정, 우선순위 결정)

13. 나의 리더는 팀이나 조직 경계를 넘어 효과적으로 협업한다.

(주관식 1) 리더가 계속 해주었으면 하는 것은 무엇입니까?

(주관식 2) 리더가 무엇을 고쳤으면 좋겠습니까?

구성원들에게 익명으로 설문을 해야 솔직한 의견이 나오겠죠?

리더십 진단을 하고 나서 디브리핑 세션 강의를 예전에 CJ에 다닐 때도 꽤 했봤고,

전업 강사인 지금은 꽤 당연히 리더십 진단 디브리핑 강의 경험을 했는데요.

경험적으로 보면 자신을 안 좋게 평가한 팀원 색출하는 팀장이 많습니다.

안 좋은 피드백, 평가 등을 받는 것은 정말 괴로운 일입니다.

강사이기 때문에 거의 매일 같이 평가 받고 살아서 그 마음을 잘 압니다.

하지만 솔직한 의견이 없어지면 결국 자신에게 도움이 되지 않습니다.