원온원 미팅 상황에 따른 질문들

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원온원 미팅은 1주일 또는 2주일에 한 번 정도 하는 것이 좋다고 합니다.

그런데 막상 원온원을 하면서 팀장 입장에서

어떤 질문을 해야 할 지 고민이 됩니다. 예시들을 보시면서 진행해 보세요.

강조 드립니다만, 원온원 미팅은 리더 주도가 아닌 구성원 주도여야 합니다.

1. 팀장 발령 후

- OO님에 대해서 이야기 해 주실 수 있나요?

- 기존 팀의 좋은 점은 어떤 부분이었었나요?

- 팀 내에서 수정되어야 하는 부분이 있나요?

- 원하는 팀의 분위기는 무엇인가요?

- OO님이 우리 팀에서 하고 싶은 업무는 무엇인가요?

- 우리 팀의 가장 큰 당면 과제는 무엇이라고 생각하나요?

- 우리 팀의 가장 큰 목표는 무엇이라고 생각하나요?

- 목표 달성을 위해 팀장인 나에게 바라는 점이 있나요?

2. 온보딩 팀원과

- 본인에 대해 이야기해 주실 수 있나요?

- 회사나 팀에서 하고 싶은 일은 무엇인가요?

- 그 목표를 이루기 위해 우리가 뭘 도와주면 될까요?

- 지난 한 주간 어땠는지 이야기 해 줄 수 있나요?

- 조직 적응에 어려운 점은 없나요?

- 어떤 도움이 더 필요할까요?

3. 팀원의 성장을 위한

- 본인의 비전과 지금 업무는 어떻게 연결이 되나요?

- 앞으로 담당해보고 싶은 업무가 있나요?

- 그 업무를 위해서 학습하고 있는 것이 있나요?

- 성장을 위해서 앞으로 제가 무엇을 도와주면 될까요?

4. 성과/목표 관리를 위한

- 지금 어디까지 진행 되었어요? (다 했어요? X)

- 기대하는 결과는 어떤 모습인가요?

- 그 결과를 위해 앞으로 일주일(또는 한 달) 동안 어떤 업무들을 할 계획인가요?

- 지난 번(지난 분기, 작년 등) 비교했을 때, 발전된 부분이 있나요?

- 부족하다고 느꼈던 부분은 어떤 부분인가요?

- 당신의 성과에 도움을 준 동료는 있나요? 어떤 부분에서 도움을 받았나요?

- 언제 성장했다고 느끼나요?

- 당신의 성장에 제가 도울 일은 없나요?

5. 관계 형성을 위한

- 즐기는 취미가 있나요?

- 요즘 젊은 세대들이 즐겨 먹는 점심 메뉴는 어떤 거에요?

- 근처에 그 메뉴를 먹을 수 있는 곳이 있나요?

- 한번 가 봐야겠네요.

- 사내에서 친하게 지내는 동료는 누구인가요?

- 일하는 방식에 있어서 불편한 점은 없나요?

- 업무에 도움을 주는 사람은 누구인가요?

- 팀원들과의 관계에 있어서 내가 도울 일은 없나요?

6. 부정적 피드백을 해야 하는

- 이번 결과에 대해 어떻게 생각하나요?

- 어떤 부분이 부족했다고 생각하나요?

- 이 결과에 대해서 다른 동료들에게 미칠 영향이 어떠할 것으로 생각하나요?

- 원하는 결과를 위해 이번 일주일(또는 다음 평가 기간)동안

어떤 업무를 하면 될까요?

- 어떤 도움이 필요한가요? 팀장의 도움이 필요한가요?

팀원의 도움이 필요한가요?

- 제가 생각할 때는 충분히 좋은 면이 있습니다. 한 가지만 노력해주면 어떨까요?

원온원 미팅은 목적이 분명해야 합니다.

구성원과 원온원 미팅의 목적에 적합한 질문을 미리 준비하시기를 추천 드립니다.