HRer가 알아야 할 기능 별 주요 역할
유쾌한 HR 교육, 김주연 박사
1. 직무 만족을 위해
1) 채용:
- 직무 적합성 높은 인재 선발
- 채용 과정의 투명성 확보
- 조직 문화와 가치에 맞는 인재 채용
2) 인력운영:
- 명확한 역할과 책임(R&R) 부여
- 업무 재설계(Job Design)로 흥미 유지
3) 평가:
- 공정하고 투명한 평가 프로세스 구축
- 다면 평가(360도 피드백) 도입
4) 보상:
- 시장 경쟁력을 고려한 보상 체계 구축
- 성과와 연계된 보상 제공
5) HRD:
- 맞춤형 직무 교육 제공
- 직원들의 성장 기회 확대
2. 조직 몰입을 위해
1) 채용:
- 조직 가치와 비전에 공감하는 인재 채용
- 채용 시 조직의 미션과 목표를 명확히 전달
2) 인력운영:
- 조직 내 경력 개발 기회 제공
- 팀 간 협업 문화 강화
3) 평가:
- 평가 기준을 조직 목표와 연계
- 성과 외에도 조직 기여도 평가 반영
4) 보상:
- 공정하고 투명한 보상 체계 운영
- 장기 인센티브 제도 운영
5) HRD:
- 조직 내 커리어 경로 제공
- 멘토링 및 코칭 프로그램 운영
3. 이직 의도 감소를 위해
1) 채용:
- 조직 기대와 실제 근무환경의 일치
- 채용 시 장기 근속 가능성이 높은 인재 선별
2) 인력운영:
- 유연한 업무 환경 제공
- 구성원의 의견을 반영하는 조직 문화 구축
3) 평가:
- 객관적인 평가 기준과 피드백 제공
- 개인 성장 목표 설정 지원
4) 보상:
- 성과에 따른 차별적 보상 제공
- 복지 및 장기 근속 인센티브 확대
5) HRD:
- 지속적인 학습 기회 제공
- 장기적 성장 가능성 강화
4. 조직시민행동을 위해
1) 채용:
- 협업과 책임감을 강조하는 채용 기준 설정
- 조직 친화적인 인재 평가 기준 도입
2) 인력운영:
- 팀워크 강화 프로그램 운영
- 동료 간 상호 피드백 활성화
3) 평가:
- 조직 공헌도를 평가에 반영
- 협업과 팀워크 평가 포함
4) 보상:
- 비금전적 보상(인정, 포상) 활성화
- 팀워크 보상 제도 운영
5) HRD:
- 리더십 및 커뮤니케이션 교육 강화
- 팀워크 및 협업 스킬 교육 제공
5. 직무 성과를 위해
1) 채용:
- 성과 중심의 인재 선발
- 업무에 필요한 역량을 철저히 검증
2) 인력운영:
- 적재적소 인력 배치
- 직무 간 이동 기회 부여(Job Rotation)
3) 평가:
- 데이터 기반의 성과 평가 도입
- 지속적인 성과 피드백 제공
4) 보상:
- 성과에 따른 변동 보상 적용
- 목표 달성 시 명확한 보상 제공
5) HRD:
- 직무 역량 강화를 위한 실무 중심 교육
- 자기주도적 학습 문화 조성
6. 직무 열의를 위해
1) 채용:
- 도전적이고 자기 주도적인 인재 채용
- 직무 몰입도가 높은 지원자 선별
2) 인력운영:
- 자율성과 주도권을 높이는 조직 문화 조성
- 직원들의 의견을 반영하는 운영 체계
3) 평가:
- 직원의 강점을 살리는 평가 방식 적용
- 성장 기회 제공을 위한 평가 활용
4) 보상:
- 몰입을 유도하는 비금전적 보상 활용
- 승진 및 경력 개발 기회 제공
5) HRD:
- 도전적인 프로젝트 참여 기회 제공
- 직무 몰입을 높이는 동기부여 교육
#유쾌한리더십 #김주연박사 #HR #인사관리 #조직관리 #HR전략 #HRM #채용전략 #인재관리 #인재채용 #HR채용 #직무적합성 #성과관리 #HR성과평가 #인사평가 #조직성과 #MBO #보상관리 #성과급 #직원동기부여 #HR보상 #직원복지 #직원교육 #HRD #조직문화 #리더십개발 #HR트렌드 #이직관리 #조직몰입 #이직방지 #직장만족도 #직원경험 #HR컨설팅 #HR혁신 #HR테크