성과평가 평가 피드백을 강의 했습니다

회사의 리더들이 성과평가를 잘못하셔서 구성원들의 의욕이 떨어지는 경험,

해보셨습니까? 공정하지 못한 평가였다. 리더의 성향에 따라 너무 다르다 등등

리더들의 성과평가는 구성원의 동기에 큰 영향을 줍니다.

이렇게 중요한데도 어떤 리더는 왜 성과평가를 잘못된 방법으로 할까요?

피평가자로서의 경험과 평가자로서의 경험은 있으나

성과평가 피드백을 하는 방법에 대해 구체적으로 학습해 본 적이 없기 때문입니다.

따라서 구성원들이 공정하게 느끼도록 만드는 성과평가 피드백 방법을

체계적으로 학습하는 것이 필요합니다.

성과평가는 구성원 동기부여에 매우 큰 영향을 줍니다.

따라서 동기부여 관점에서 성과평가 피드백 방법을 학습해야 합니다.

또한 자신의 상황에 적합한 성과평가 피드백 방법을 찾기 위해

다른 리더분들과 경험을 나누는 것이 필요합니다.

원활하게 집단지성을 이끄는 강사의 퍼실리테이션 역량이 중요합니다.

강남 쪽에서 3시간 동안 성과평가 피드백으로 강의를 했습니다.

집에서 가까워서 지하철 타고 도어 투 도어로 25분 밖에 안 걸렸네요.

강의 시작 전부터 기분 좋았습니다.

하지만 강의에 들어가기 전 팀장님들만 참석하는 줄 알았으나,

실제로는 부사장님, 전무님 등 임원분들이 오히려 더 많으셔서 걱정했습니다.

하지만 다들 적극적으로 잘 참여해주셨습니다.

제 강의에 고생하신 많은 분들께 진심으로 감사 드립니다.

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