임원 리더십 워크샵 강의를 함께 하는 이유

정상범 소장, 김주연 소장

Feb 25. 2026

내 일만 잘하면 조직이 망한다?

안녕하세요. 급변하는 환경 속에서 조직의 적응 우위를 이끌어내는

퍼실리테이터 김주연입니다.

기업 교육 현장에서 CEO분들을 만나면 가장 많이 듣는 고민이 있습니다.

"우리 리더들은 다들 똑똑하고 자기 일은 참 열심히 합니다.

그런데 자기 부서 이익만 생각하고, 타 부서와 협업하거나 조직 전체를 보는

통합적 사고가 너무 부족합니다."

https://youtu.be/oVPosQK0Yfs?si=EzHCuxuz6dkRrqvJ

영업 부서는 무리하게 수주를 해오고, 생산 부서는 일정을 못 맞추고

품질 이슈를 겪으며 서로 탓하기 바쁜 상황.

이런 사일로 효과(Silo Effect)를 해결하기 위해 H그룹 출신 전략 전문가

정상범 소장님과 함께 '통합적 관점을 기르는 임원/리더 워크샵'을

기획하게 되었습니다.

현장의 리더들은 누구보다 바쁩니다. 하지만 내가 맡은 기능(Function)에만

최선을 다해 '속도'를 낼 때, 그것이 조직 전체의 '방향'과 맞지 않으면

오히려 전체 성과를 갉아먹는 최악의 결과가 발생합니다.

리더는 당장 내 부서의 실적만 챙기는 사람이 아니라,

다른 부서와 어떻게 톱니바퀴처럼 맞물려 조직 전체의 비즈니스 가치를

창출할지 '전사적 관점'에서 고민해야 합니다.

최고의 리더 육성법은 구성원이 현재 자신의 직급보다

'한 단계 위의 시야'를 갖게 만드는 것입니다. CEO가 부재중일 때

임원이 그 역할을 대신하고, 임원이 부재중일 때 현장의 리더가

즉시 의사결정을 내릴 수 있어야 합니다.

자리에 올라간 뒤에야 상위 리더의 고민을 시작하면 타이밍이 한 박자 늦습니다.

변화하는 환경에 기민하게 대처하기 위해서는 평소에 상위 리더의 관점에서

문제를 바라보는 '피드포워드(Feed-forward)' 훈련이 필요합니다.

머리로는 통합적 사고의 중요성을 알아도, 막상 현장으로 돌아가면

다시 내 부서의 이익만 챙기기 쉽습니다. 따라서 지식 전달 위주의 강의는

효과가 없습니다.

"우리 조직의 리더들은 한 방향을 보고 있습니까, 아니면 각자의 길을 향해

전력 질주하고 있습니까?"

부서 간의 장벽을 허물고 진정한 리더십의 방향을 세우고 싶은

HRD 담당자분들은 언제든 문의해 주시기 바랍니다. 두 전문가의 시너지가 담긴

최적의 솔루션을 제안해 드립니다.

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