오피스 빌런 퇴치법(1)
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Mar 3. 2022
힘이란 오직 관계 안에서만 존재한다. 관계를 벗어나면 힘이 세고 약하다는 것 자체가 성립하지 않는다. 요컨대 힘이란 관계의 당사자가 서로의 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력인 셈이다. 그래서 힘 자체로만 놓고 보면 선하지도 악하지도 않다. 그것을 어떤 식으로 행사하느냐는 전적으로 우리 자신에게 달려 있다. -권력의 원리 中-
선배보다 후배들이 많아진 시점이 되자 간간이 찾아오는 후배들이 생겨났다.
그들의 고민은 대부분 결이 비슷한 내용이었는데, 한 마디로 '직장 내 괴롭힘의 당사자이자 경험자였던 선배이니 자신을 이해해줄 것이라는 심리적 의존과 무언가 해결책을 제시해주지 않을까 하는 기대감'에서 나온 상담 요청 같은 거였다.
하지만 나는 그들에게 늘 실망감만 안겨줄 수밖에 없었다.
나는 어렵게 들어온 직장에서 맞닥뜨린 빌런들로 인해 받은 상처나 고민의 크기가 얼마나 깊고 쓰라린지를 알기 때문에 더더욱 함부로 입을 열 수가 없었다.
게다가 나는 그 빌런들에 맞서 싸우거나 불합리한 상황을 타개하려 적극적으로 노력했다기보다
인사팀을 찾아가 눈물 콧물 다 쏟으며 '어디든 여기 아니면 다른 데를 보내달라'라고 매달리기까지 했으니
추천할 만한 해결책이란 나에게 없는 셈이었다.
해본 사라만 아는 인사팀서 눈물 쏟기거기에 그마저도 '감히 인사팀을 찾아가 자신을 고자질했다'는 것이 빌런 귀에 들어가
인사 평가로 보복을 당하는 수순에 이르렀으니 추천은커녕 하지 말아야 할 '금기 사항'으로 체크해줘야 할 정도였다.
그래서 나는 후배들의 슬프고도 억울하고 분노한 이야기들을 가만가만 들으며 어깨를 토닥여주는 것으로 내 본분을 다하기로 했다.
그러던 어느 날 후배에게서 전화가 왔다.
"선배. 저 그만둡니다. 제가 왜 그 정신병자 밑에서 제 인생을 낭비해야 하나요. 어딜 가든 지옥은 있지만 좀 더 나은 지옥이겠죠."
돌봐주지 못해 미안한 마음 반, 부럽고도 부러운 마음 반을 가득 담아 나는 그 후배에게 손 잘 털고 떠나란 의미의 로즐린 핸드워시를 택배로 보내주며 말했다.
"방법을 찾았구나."
"선배도 방법을 찾으세요. 언젠가 그 사람을 또 만나지 않겠어요? 그 사람이 만들어 낸 소문, 말들 귀를 막는다고 내 귀에 들어오지 않는 건 아니잖아요."
"찾을 거야 방법."
"꼭요. 찾게 되시면 저도 좀 알려주시고요."
"응"
"보란 듯 퇴사하게 돼서 너무나 행복해요. 보란 듯 잘 살 거예요."
그래. 보란 듯 잘 살아보자.
보란 듯 잘 살다는 건, 나 혼자 잘 살고 있다고 정신 승리하는 것이 아니라 빌런에게 받은만큼까지는 아니더라도 조금씩은 갚고 있다는 뜻이겠지.
춘추전국시대의 오자서는 17년이나 걸려서 손무에게 복수를 했다니까 그깟 몇 년 따위.
칼로 흥한 자는 칼로 망한다는 말이 있다.
권위도 없이 권력만을 남용해 휘두른 자 권력의 맛을 볼터였다.
누군가에게 힘을 행사하려면 상대방이 가치 있게 여기는 뭔가를 갖고 있어야 한다고 했다.
그것은 돈일 수도, 지식일 수도 있고, 조직 내 네트워크(인맥)일 수도 있다. 아니면
존경심이나 소속감, 성취감 등 감정적인 것일 수도 있다.
사무실 내 빌런이 있다면, 가장 먼저 해야 할 것은 그와 멀어지는 방법을 찾는 것이 아니라 그에 대한 분석이다.
1. 누구를 자주 만나는지(통화하는지)
2. 공개적으로 꺼내는 이야기의 주제가 무엇인지(누구의 승진인지, 이직인지, 주식이나 부동산인지)
하나하나 분석하며 관찰한다....