3-2. 팀장 된 지 세 달째 (2)

툭하면 그만둔다고 말하는 팀원은 어떻게 해야 할까?

이제는 신입사원이 들어와서 더 이상 막내가 아니지만 내 마음속에선 아직도 막내로 인식된 팀원 3명 중 중간연차인 사원. 하지만 마음속으로는 여전히 그녀를 막내라 부른다.

막내야, 그럴 거면 그만둬. 그만둔다는 말만 하지 말고 진짜 날짜를 통보하고 그만둬. 그럴싸한데 구하거나 그럴싸한데 아니라도 좋으니 알아서 그만두라고 제발.

네가 맨날 비교하는, 재무 업무 하는 친구들 있다며. 너보다 학벌도 안 좋고 나이도 어린데 괜찮아 보이는 업무 한다며. 그게 부럽다면 여기서 울고 짜지 말고 그 회사로 가. 그럼 돼. 왜 이렇게 서로를 힘들게 하지? 너에게 기회를 주기 위해 동료한테도 새로운 일 거의 안 주고 있잖아. 막내 업무도 벗어나게 해 줬잖아. 쉽게 얻어지는 건 아무것도 없어.

그리고 이직이 능사인 거 같지? 물론 그럴 수도 있지만 네가 경력직으로 이직하면 이제 그곳에서 다시 네가 쓸모 있음을 증명해야 해. 사람들과도 다시 관계를 구축해야 하고. 무엇보다도 여기서부터 벌써 이런 일들에 이런 반응 보이고 이런 식으로 행동하는데 그게 새로운 회사에 가서 네가 원하는 업무를 한다고 나아질까? 원하는 업무만 할 수 있을까? 그건 아무도 모르는 거거든.

어쨌든 이렇게 가는 건 서로에게 힘드니... 솔직히 말하면 그래, 네가 그렇게 힘들다면 세 달 줄 테니 다른데 알아봐. 우리도 그동안 사람 구할게,라고 해주고 싶다. 하지만 지금 그럴 상황이 못돼서 이런 말을 할 수가 없다.

네가 말하는 그런 있어 보이는 업무는 아니지만 어쨌든 지금 단계보다는 한 단계 업그레이드된 업무니 최소 3개월 해봐. 그리 어려운 것도 아냐. 아직은 익숙하지 않아서 그렇지 하다 보면 익숙해질 거야. 그래서 연말까지만 가자. 그래도 전혀 생각이 달라지지 않는다면, 그래.

그때는 3개월 줄게. 그동안 알아봐서 되든 안되든 최대 3개월 안에 그만두도록 해. 그게 나와 너 그리고 너와 회사 사이를 평화롭게 마무리하는 방법이 될 것 같다. 그렇지?

팀원관리에 너무 스트레스를 받는다.

이 모든 것이 나의 잘못은 아니지만 어쨌거나 전 팀장님이 나가면서 내가 팀장이 되고 그 뒤로 벌어진 일들이라 내가 책임에서 자유롭다고 볼 수 없다.

물론 미리 일어났어야 하는 일들이 그동안 전 팀장님 포스에 억눌려있다가 스멀스멀 기어 나와 마치 용암이 분출하기 직전 땅이 갈라지면서 시뻘건 용암물줄기가 보이는 것처럼 터져 나오는 것인지도 모른다고 생각하고 싶을 뿐이다. 나도 이제 지쳤다.