매출을 폭발적으로 일으키기

창업과 비즈니스 단상#1

규모의 경제를 어떻게 만들 것이냐.

시장에서 주는 새로운 기회를 어떻게 포착해서 신사업으로 발전시킬 것이냐.

경영자라면 이게 항상 관심거리고 늘 신경쓰는 포인트다.

국산 농산물은 물량이 풍부하지도 않고 가격도 비싸기때문에 단순히 무언가를 만드는데만 신경쓰는게 아니라 그게 지속가능하도록 시스템을 구축해야하기에 더더욱 어렵다.

주말에 깨닫게 된 사실.

대(大)가 있으면 소(小)가 있고..

왜 대를 대라고 부르는지 소를 소라고 부르는지 이해를 시작하게 되었다는 것. 이게 중요함.

창업초기 곧잘 저지르는 실수중 하나가..

영업못하는 영업사원에게 영업을 맡기는 것.

상품기획 못하는 마케터에게 상품개발을 맡기는 것 이다.

과거의 경력은 과거 회사에 있을때나 화려했지 계급장떼고 붙는 필드에서는 진짜 실력이 판가름난다는 게 만고의 진리다.

과거의 명성만 보고 채용하기에

사람쓰는것에 항상 실수를 한다.

그러기에 좀 써보다가 아닌 것 같으면 바로 정리하고 내보내야 손실을 피할 수 있다.

신시장 개척은 정말 능력이 대단한 사람이나 할 수 있는 거지.

여느 영업사원이 쉽게 만들어낼 수 있는 게 아닌 듯하다.

영업베테랑도 초보랑 별반 다를게 없더라.

이렇게 난 또 경험을 쌓아간다. 

사람에 대한 경험, 사업에 대한 경험.