혁신, 성과, 사람을 남기는 리더들의 이야기
퍼실리테이션 전문사 링크컨설팅의 뉴스레터 #15
- 2021년 10월에 발행된 링크컨설팅의 뉴스레터, 윙크레터입니다 -
윙크레터
퍼실리테이션 전문사 링크컨설팅의 뉴스레터 #15
윙크레터 구독자 여러분 안녕하세요. 에디터 D입니다. 금세 찾아온 10월의 가을 하늘처럼 윙크레터도 어느덧 열 다섯번째를 맞이하게 되었습니다. 지난 윙크레터에서는 도쿄 올림픽의 뒷 이야기를 통해 스포츠 팀의 운영 방식에서 우리가 무엇을 배울 수 있을지 살펴보았습니다. 이번 호의 주제는 바로 '리더십'입니다. 다양한 분야의 리더들이 자신들만의 특별한 방식으로 자신의 리더십을 가꾸어 나가는 흥미로운 이야기가 담긴 책 4권을 소개합니다.
극한의 상황에서도 승리할 수 있는 리더십의 원칙과 이를 활용하는 방법을 배울 수 있는 《네이비씰 승리의 리더십》. 국내 최고 친환경차 전문가인 현대모비스 안병기 전무가 리더십과 조직문화를 가꾸는 데 어떤 고민을 해왔는지 알 수 있는 《거인의 어깨》. 그리고 아마존에서 CIO로 일했던 경험을 바탕으로 애자일 시대 IT 리더십의 근본적인 문제를 설명하는 《IT 리더의 자리》. 마지막으로 혼자만 일 잘하는 팀장이 회사에 가장 손해를 끼친다는 메시지를 담고 있는 《팀장 리더십 수업》까지 소개합니다. (이 중에는 제가 편집한 신간도 한 권 있습니다.)
이번 호 커버 이미지는 최근에 제가 이사한 집에서 꾸며놓은 책장 중 하나입니다. 제가 생각하는 이상적인 책장이 잘 표현되었다고 생각하는데요. 저처럼 가볍게, 여러분이 생각하는 이상적인 책장의 모습을 한 번 생각해보시고, 그 다음으로는 여러분이 생각하는 이상적인 리더의 모습을 한 번 떠올려보시기 바랍니다. 책장 정리처럼 간단하지는 않겠지만요.
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매달 첫째주 수요일 오후 2시, 여러분께 날아갑니다.
혁신, 성과, 사람을 남기는 리더들의 이야기
당신은 책임질 줄 아는 리더인가?
《네이비씰 승리의 리더십》 | 조코 윌링크 | 최지희 옮김 | 경향BP | 2020.12.02.
목숨 걸고 싸우며 얻은 승리의 기술은 어느 분야까지 적용이 가능할까? 이 책의 저자는 미해군 특수부대 네이비씰에서 20년간 복무하며 전투 리더를 경험했다. 그 후 네이비씰의 총책임자가 되어 실전 경험을 바탕으로 한 새로운 훈련 프로그램을 개발하고 교육했고, 현재는 작가이자 리더십 컨설턴트로 리더십 컨설팅 회사 '에셜론 프런트'를 이끌고 있다. 전작 《네이비씰 승리의 기술》은 전 세계에서 100만부 이상 판매되었고, 그가 2015년에 시작한 팟캐스트(조코 팟캐스트)는 3년 연속 경제·경영 부문에서 최다 조회수를 기록하기도 했다. 그만큼 그의 리더십 원칙이 실제 비즈니스 현장에서도 통한다는 것을 잘 보여준다.
-당신이 이전의 동료들을 이끄는 위치로 승진한다면?
-당신이 리더로 뽑힐 수 있는 방법은?
-자신감이 없는 상황에서 리더가 된다면?
-부하직원의 부정적인 태도는 어떻게 고칠까?
-부하직원의 행동에 어디까지 책임을 져야 하나?
리더가 배워야 할 것은 무엇일까? 리더가 리더로서 해야 하는 일은 무엇일까? 저자는 좋은 리더가 되려면 리더십 원칙을 활용하는 데 필요한 전술적 기술, 전략적 기동력 그리고 의사소통 기법 등을 배워야 한다고 강조한다. 좋은 리더가 되고 싶은가? 위의 질문에 대한 해답을 찾고 있다면, 그리고 위기를 극복하는 강한 리더가 되고 싶다면 반드시 읽어봐야 할 책이다.
사람을 남기는 리더가 되는 법
《거인의 어깨》 | 안병기 | 플랜비디자인 | 2021.09.30.
이 책의 저자는 현대자동차그룹에서 17년 간 리더 역할을 맡고 있다. 7, 8명이 속해있던 팀에서 시작해 현재는 600명 이상이 속한 조직에서 특유의 리더십을 발휘하고 있다. 그 동안 저자는 수소 자동차 분야에서 세계 최고의 연비를 달성했고, 모두가 기피하는 조직을 모두가 부러워하는 조직으로 탈바꿈시켰다. 국내 최고 환경차 분야 전문가인 저자는 왜 조직문화의 중요성을 인식하고 좋은 조직 문화를 만들기 위해 끊임없이 노력해 왔을까? 저자는 조직생활에서 부인할 수 없는 공통 분모가 있다고 강조한다. 바로 '사람'. 모든 일이 이루어지는 기초 단위이며, 리더가 관심을 가져야 하는 핵심 요소라고 설명한다.
저자는 리더십에는 다양한 유형이 있고, 정해진 답은 없다고 밝힌다. 그래서 이 책을 읽고, 많은 리더들이 자신만의 리더십을 발견할 수 있기를 바란다. 이 책에는 리더가 보고, 듣고, 말하고, 생각할 때 참고할 수 있는 이야기부터, 리더라면 이런 상황에서 어떤 마음을 가져야 하는지, 후배들에게 어떤 유산을 남겨야 하는지에 대한 솔직한 이야기들이 담겨 있다. 당신은 어떤 유형의 리더인가? 많은 리더들이 정해진 임기라는 굴레 때문에 단기적 성과에 치중할 수밖에 없는 것이 현실이지만, 그런 와중에도 뛰어난 성과는 물론, 조직 구성원들이 행복하게 일할 수 있도록 리더십을 발휘하는 이들이 있다. 저자도 그 중 한 사람이다. 《거인의 어깨》를 통해 리더가 맞닥뜨릴 수 있는 다양한 상황에서 저자가 어떻게 리더십을 발휘하며 최고의 자리에 올랐는지 살펴보자.
애자일 시대, 리더의 역할이 궁금하다면?
《IT 리더의 자리》 | 마크 슈워츠 | 최동훈 옮김 | 에이콘출판사 | 2021.08.31.
IT 분야 뿐만 아니라, 경영환경에서 '애자일'은 더이상 새로운 단어가 아니다. 그만큼 많은 곳에서 애자일을 외치지만, 애자일한 곳은 드물어보인다. 이 책은 애자일 그 중에서도 애자일 시대에서 관리자의 역할이 무엇인지 강조한다. 저자는 아마존 웹 서비스의 기업 전략 전문가이자 CIO로 일했던 경험을 바탕으로 혁신, 리더십 변화, 신뢰가 낮은 환경에서의 애자일 프랙티스 활용을 주제로 이야기한다.
애자일 시대에서 IT 리더십의 근본적인 문제를 진단하는 것을 시작으로, 거버넌스, 감독, 아키텍처 등을 직접 만들 것인지 아니면 외부에서 대체할 것인지와 같이 IT 리더십에 대한 전통적인 관심사를 다룬다. 하지만, 괴짜들을 통제해 테이블의 한자리를 차지한다는 전통적인 패러다임은 전혀 통하지 않는다고 강조한다. 그리고는 애자일 시대에 IT 리더십이 어떤 모습이고, 애자일로의 전환을 이루기 위해서 리더들이 어떻게 변해야 하는지를 보여주며 책을 마친다.
여러분은 애자일 리더로서 IT 리더로서 조직과 고객들에게 가치를 제공하기 위해 어떤 역할을 하고 있는가? 새로운 프로젝트와 시행착오, 그 속에서 해답을 찾고 있는 리더라면 이 책에서 많은 도움과 희망을 발견할 수 있을 것이다.
함께 일하는 팀장이 되고 싶다면!
《팀장 리더십 수업》 | 김정현 | 센시오 | 2021.03.15.
'이제는 팀원들과 함께 성과를 내야 하는 시대가 되었다. 팀원들과의 소통은 성과창출에 필수적인 요소가 되었다.'
아직도 많은 팀장들이 자신이 성과를 내는 것이 회사에 공헌하는 길이라고 생각한다. 하지만 조직은 어떻게 생각할까? 조직이 바라는 것은 팀의 성과이다. 즉 팀장 혼자서 성과를 낼 수 없기 때문에 팀장에게 뛰어난 리더십이 필요한 이유다.
팀장이라면, 조직에서 능력을 인정받아서 그 자리에 이른 것이다. 하지만, 팀장의 일과 팀원의 일이 전혀 다르다는 것을 이해하지 못한다면 성과를 내는 팀을 만들기는 어렵다. 업무를 지시하는 것보다 팀장 본인이 스스로 하는 게 더 빠르다고 생각하고 있다면, 팀원들을 동기부여 하는 방법이 어렵다면, 팀원들에게 일을 잘 맡기는 방법이 궁금하다면, 그리고 팀원들을 성장시키고 싶다면 《팀장 리더십 수업》에 담긴 팀장들을 위한 현실적인 조언에 귀를 기울여 보자.
글 에디터 D
퍼실리테이터로 일하며 수백건의 워크숍을 경험한 후, 책을 만드는 에디터이자 마케터로 일하고 있다. 조직의 문화와 리더에 주목하는 편이다. Systems thinking 입문서《생각의 미래》(지식노마드. 2016)를 공동 번역하기도 했다.
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