이왕이면 좋은 리더가 되고 싶어요
'이수종'이 읽은 책, '이끌지 말고 따르게 하라'(저자: 김경일)
이 책에서는 인지심리학으로 풀어내는 21세기의 새로운 리더의 모습을 알려주고 있다. 현재 새로운 리더들은 전 세계의 훌륭한 리더들의 모습을 모방하여 시도하여 자신만의 리더십 개발에 실패하여 한계에 부딪히게 된다. 시대는 빠르게 변하고 사람들의 인식과 생각에도 변화가 온다. 그래서 새로운 시대에 걸맞은 새로운 시대를 이끌어갈 리더가 필요하다. 그래서 리더들의 인식과 변화가 필요하다. 모방을 하는 것은 아니라 자기 자신만이 가지고 있는 ‘생각의 원리’를 파악하고 응용하면 자신에게 맞는 리더십을 개발할 수 있다.
이 책의 제목처럼 현시대의 리더들은 부하직원을 이끄는 것이 아니라 직접 따르게 해야 한다. 그렇기 위해 필요한 것이 지혜이다. 지혜로운 리더는 정직하다. 정직하지 못한 리더는 결코 사람들이 리더를 믿고 따르지 못한다. 정직한 사람이 인과관계도 좋다. 지혜로운 리더는 당근과 채찍을 알맞게 사용하여 직원에게 신의를 얻는다. 또한, 목표가 뚜렷하여 결코 망하게 두지 않는다. 많은 회사가 목표가 불분명할 때 큰돈을 벌어들이면 쉽게 망하기도 한다. 그 이유가 목표가 없기 때문에 돈을 잘못된 곳에 투자하기 때문이다. 리더는 자신에게는 ‘똑부’ 똑똑하고 부지런해야 하고, 직원에게는 ‘똑게’ 똑똑하고 게으른 사람이 되어야 한다고 한다. 물론 똑게는 아니지만, 부하직원이 보기에 그렇게 보인다는 것이다. 그 이유는 똑똑하고 부지런한 리더는 사람들을 따라다니며 괴롭히지 않는다. 즉, 여유가 있다는 것이다. 이 모습을 본 이들은 똑게라고 부른다. 이외에도 리더가 지녀야 할 점들은 매우 많다. 지혜로운 리더가 꼭 성공하는 것은 아닐지 몰라도 리더는 변화하는 시대에 맞게 빠르게 변화하며 나아가야 하고 자신의 일에 목표가 뚜렷하게 가지면 부하직원에게 신뢰를 얻어야 한다.
이 책을 읽기 전까지는 리더는 그저 앞장서는 사람, 이끌고 나아가는 사람이라고만 생각했다. 하지만 결코 이끌기만 해서는 안 된다는 것을 알았다. 이끌기만 할 줄 아는 사람은 사람들을 따르게 할 줄 모른다. 사람들이 따르지 않는 리더는 결코 성공할 수 없다는 것을 알았다. 또한 빠르게 변화하는 시대와 사람들의 인식을 빠르게 파악하는 새로운 리더가 필요하다고 생각했다. 그리고 리더가 어떻게 행동을 해야 하며 조직을 이끌어야 하는지를 알게 되었다.
이 책의 내용은 너무 많은 내용을 함축적으로 담아놔서 이해하기 힘들었지만 많은 내용을 담고 있어 여러 가지 지식을 터득할 수 있었다. 장단점 모두를 가지고 있는 모순이었다.
이 책의 저자 여수대학교 김경일 교수님의 리더십 관련 특강을 찾아보는 계기도 되었다. 이 책의 내용의 리더십뿐만 아니라 우리들의 생각 변화와 인식 변화 새로운 시대에 변화하는 방법들을 알려주는 강연들이 있었다. 이 책을 읽으면서 나에게 필요한 리더십이 무엇인지를 알게 되었다.
내 인생을 바꿀 명문장
가치에 관한 생각을 하고 있는 사람이나 조직은 그 가치가 어두운 밤에 불을 밝히는 등대의 역할을 해주기 때문에 좌절과 실패를 경험해도 여전히 어디로 가야 할 것인지에 대한 힘을 잃지 않는다. 무엇인가의 가치를 알고 있는 인물들이야말로 사람들을 이끌 수 있다고 생각한다. 이순신 장군님은 나라와 백성의 가치를 알고 계셨기 때문에 그를 따른 이들이 있고 전쟁을 승리로 이끌 수 있다고 생각한다. 나 또한 무엇인가의 가치를 파악하고 알고 있어 친구와 동료 직원, 가족들이 나를 믿고 의지하며 따르는 인물이 되어야 한다고 생각했다.
독서코칭 지도사의 생각 더하기
피터 드러커는 "조직의 성공에 있어 리더십이 가장 중요하다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다"라고 말했다. 리더십이 얼마나 중요한지를 알 수 있게 해주는 말이다. 그래서 리더가 되려는 사람들은 훌륭한 리더들의 행위를 모방하려 한다. 그렇지만 리더십은 결코 행위의 모방이 되어서는 안 된다. 좋은 리더십으로 평가받은 것은 그때 그 상황 그 사람에게 적합한 행위였기 때문이다. 그 행위가 시공간을 초월해서 적합하다고 볼 수 없기 때문이다. 핵심은 리더십의 행위가 아니라 리더십의 행위로 나타난 마음에 있다. 따르는 자들의 마음을 리더가 원하는 방향으로 움직일 수 있는 최적의 행위일 뿐이다. 그래서 리더는 마음을 움직이게 해서 리더와 같은 방향, 원하는 방향으로 움직일 수 있게 해야 하는 것이다.
페덱스의 창업자 프레드릭 스미스는 “월남전에서 리더십을 배웠다”라고 했다. 그는 월남전에서 해군 소대장으로 임무를 수행하게 되었다. 부하들은 나이 많은 노동자 계급이었고 그들을 움직이는 키는 ‘공평함’이라는 것을 동고동락하면서 알았다. 돈과 지위가 없어서 설움을 받으며 살았던 그들은 전공을 공평하게 나누고 싶어 했던 것이다. 부하들의 마음을 읽고 그 마음을 이끌어 낼 수 있는 행위를 동고동락으로 선택했던 것이다. 그래서 현재의 페덱스 인재 선발에도 학벌이 아닌 능력위주의 사람들이 몰리고 있는 것이다.