<오리지널스> 트윗 메모
역시.. 언젠가 정리해야지, 하는 언젠가가 기약이 없어서. 메모 상태로 공개 전환
독서모임 이번주 발제였는데 책도 반 밖에 못 읽고. 어젯밤 꽐라 상태에서 북토크 발제 몇 줄 내놓으라길래..톡으로 보냈다는걸 아침에 간신히 기억. 지금보니 뭐래니..ㅠ
가장 고통받는 이들이 의문을 제기하고 바꾸려고 할 가능성이 낮다는 모순=>기존 체제를 정당화하면 고통 완화 효과있다. 감정적 진통제. 그러나 묵묵히 따르기만 하면 불의에 맞서는 원동력, 도덕적 분노와 대안 모색 위한 창의적 의지를 빼앗긴다
교사들은 아주 창의적 학생들을 차별하고 말썽꾸러기로 규정하는 경향. 아이들 대부분 체제에 순응하는 법을 터득하고 독창적 생각을 속으로만 간직, '순한 양'이 된다. 신동들 대부분은 뛰어난 능력을 평범한 방식으로 사용하고, 성공관행을 따른다
마틴 루서 킹은 민권운동 이끄는데 주저했고. 미켈란젤로는 시스티나성당 그림 의뢰에 시큰둥해 도피. 코페르니쿠스는 지구가 돈다는 사실을 22년간 침묵. 워즈니악도 창업 않으려 버텼다. 독창성이란 창조적 파괴행위. 긁어 부스럼 만들까 주저한다
독창적 아이디어 불구, 본인도 옥석 가리기 어렵다? 대량으로 하면 된다. 셰익스피어 대작은 불과 몇 개지만 그는 희곡 37편, 소넷 154편을 썼다. 모차르트는 600곡, 베토벤은 650곡을 작곡. 아인슈타인 248편 논문은 대부분 쏘쏘
영화제작자들은 스타워즈, 이티, 펄프픽션 퇴짜. 출판계에선 나니아 연대기, 안네 프랑크의 일기, 바람과 함께 사라지다 등. 해리포터는 길다고 퇴짜. 불확실성에 직면하면 우리는 직관적으로 새로운걸 거부. 생소한 개념이 실패할 이유를 찾게된다
아이디어를 낸 당사자는 자신이 직접 평가하거나 경영자 평가를 구하지 말고 같은 분야 동료들 의견을 더많이 구해야 한다. 동료들은 경영자나 시청자 평가단처럼 위험을 회피하는 성향이 강하지 않다. 생소한 아이디어에서 잠재력 발견하는데 열려있다
독서모임 이번주 발제였는데 책도 반 밖에 못 읽고. 어젯밤 꽐라 상태에서 북토크 발제 몇 줄 내놓으라길래..톡으로 보냈다는걸 아침에 간신히 기억. 지금보니 뭐래니..ㅠ
타인의 존중, 지위 없이 영향력 행사하려 들면 까다롭고 억지부리고 이기적이라 여겨지거나 이래라저래라 한다며 저항. 그러면 분노하게 되고 더 무시당하는 악순환. 지위는 주장이 아니라 인정을 받아야 생긴다. 기존 체제에서 지위부터 확보해야
원만한 상사들은 직원들을 두루 아끼지만 갈등 상황이 발생하는 것을 무척 싫어한다..다른 사람들과 관행에 대해 맞서기를 꺼리지 않는 사람들은 종종 까칠한 상사. 어느 구글 직원 말처럼 까칠한 상사들은 UI는 후졌지만 운영체계는 끝내준다.
젊은 천재에겐 단거리 경주. 노련한 거장이 되려면 끈기가 필요. "평생 아무 업적 없는 예순다섯살 사람들이 전부 흙속의 진주는 아니다. 그러나 집요하게 호기심을 발동시키고 끊임없이 이런저런 시도를 해보면 더욱 강화될 수 있다"-대니얼 핑크
독창적 사람들은 연대를 형성하기 위해 트로이 목마에 진짜 비전을 숨김으로써 급진적 아이디어를 노출시키지 않는다. Occupy 월스트릿은 대다수 미국인이 지지했으나 실패. 점령이라는 과격한 전술, 극단적 입장으로 잠재적 우군들이 등을 돌렸다
우리에게 가장 중요한 동맹은 지속적으로 우리를 지지해온 사람들이 아니다. 처음에는 우리 주장에 반대했지만, 마음을 바꿔 우리 편을 들게 된 사람들이다.. 적을 피하는 대신 적극적으로 조직에 끌어들이기. 참신함으로 시작해 익숙함을 더하기.
19세기말 여성 참정권운동 리더 루시 스톤. 지지자에겐 정의와 평등을 외쳤지만, 아직 참정권운동 동참 않은 청중을 상대로는 훨씬 주의 깊게 사회혁신 논점을 추가했다. 여성이 사회에 더 기여할 수 있다고 주장하면서도 남성과 비교 않으려 조심
실적 악화될수록 CEO들은 자신과 같은 시각의 친구와 동료에게 자문. 이견을 불편해하고, 대신 합의라는 편안함을 택했다. 사실은 정반대로 했어야. 소수의견은 늘 옳기 때문이 아니라 다양한 측면에 관심갖게 하고 사고를 촉진시키기 때문에 중요
분노는 강력한 도구. 그러나 분노를 생산적으로 해소하려면 가해자가 끼친 해악에 감정을 표출하는 대신 그 해악으로 고통 겪은 희생자들에 대해 생각해야. 가해자에게 분노하면 보복이나 복수. 희생자 위해 분노하면 정의와 보다 나은 체제를 추구
1. 기존 체제에 의문을 던져라 2. 자신이 만드는 아이디어 수를 세 배로 늘려라 3. 새로운 영역에 몰입하라 4. 할 일을 전략적으로 미루라 5. 동료들로부터 더 많은 피드백을 구하라 6. 위험 포트폴리오 균형을 유지하라 7. 당신 아이디어를(계속)
지지하지 말아야 하는 이유에 집중하게 하라 8. 아이디어에 대한 친숙함을 높여라 9. 당신과 가치를 공유않는 집단에게 평가를 받아라 10. 과격한 성향을 숨겨라 13. 가해자가 아니라 희생자에게 집중하라 15.당신이 나서지 않으면 그냥간다 #오리지널스
