Plan do See, Success

리더십

회사 인사에서 진행하는 리더십 코칭 관련 프로그램이 생겼다. 이번 기회에 전반적인 업무 리뷰를 해보고 수정해야 할 사항을 찾는 것이 목적이었다. 외부에서 온 코칭님은 포스코에서 인사상무까지 지낸 분이었다. 업무를 진행하면서 문제되는 점을 확인하고 관리를 하기 위해서 Plan do See 에 대한 기준을 설명해 주었다.

개념 중심에서는 기획, 계획을 하고 시간별 아웃풋 활동을 하라고 한다. 그 이후 개선 과제 도출을 해야 한다고 한다.

마지막에 들은 설명은 당면 과제, 개선 과제, 실행과제에 대해 이야기하였다. 현재의 문제 사항, 앞으로의 문제 사항들을 엑셀로 정리하면서 나가고자 하는 방향을 기준잡아라고 한다.