이번 글은 조직에서 실시하는 대표적인 HRD프로그램들을 정리하는 차원에서 작성하였습니다. 대부분 회사에서 리더십/직무/마인드셋의 카테고리로 구분하여 교육을 실시하고 있는 것으로 알고 있습니다. 저도 해당 구분법을 참고로 하여, 프로그램 대상을 중심으로 구분하여 프로그램을 아래와 같이 정리해 보았습니다.
신입사원을 위해서는...
- 새로운 조직에 대한 이해, 조직사회화, 기본직무능력 향상, 네트워크 구축을 위한 신입사원교육
- 빠른 업무 습득을 위한 OJT
- 빠른 조직적응과 경력개발지원을 위한 멘토링
- 직무적응 확인, 조기 이탈 방지를 위한 리텐션 프로그램
경력사원을 위해서는...
- 새로운 조직에 대한 이해, 네트워크 구축을 위한 경력사원교육
승진한 사람과 신임 보직자를 위해서는...
- 새로운 역할에 대한 인식과 새로운 직급 역량 습득을 위한 승진자교육/신임 보직자 교육
- 직급 심화역량을 습득하기 위한 직급 역량 향상 교육
핵심인재를 위해서는...
- 경영진으로 성장할 수 있는 경영일반교육 또는 MBA 파견
- 전문인력으로 성장할 수 있는 학위 파견(특히 R&D)
임원을 위해서는...
- 스스로 복잡한 문제를 해결할 수 있도록 돕는 코칭
- 시야를 넓힐 수 있도록 새로운 정보를 제공하는 트렌드 세미나
- 현업문제를 실제 해결하면서 배움을 얻기 위한 액션러닝
현업 직무수행자를 위해서는...
- 각 직무 별 직무역량향상을 위한 직무교육
- 직무 노하우 공유를 위한 지식경영
- 특정 전문지식 습득을 위한 전문가 초청 및 협업제도
- 자발적 직무능력향상을 위한 자격증 취득 지원제도
- 전문가들의 지식을 전수하기 위한 전문가 인증 및 활용 제도
전 임직원을 위해서는...
- 예측 가능한 육성 경로를 보여주기 위한 교육체계
- 스스로 역량 수준을 파악하고 개발할 수 있도록 지원하는 IDP
- 개인 경력개발과 회사의 경력관리를 연결해주는 CDP
- 전사 핵심가치 내재화를 위한 핵심가치 내재화 교육
- 학습문화 정착과 조직혁신을 준비하기 위한 학습동아리와 CoP
- 구성원의 성장을 지원해 준다는 인식을 들게 하기 위한 자기계발 지원제도
- 어학능력 향상을 위한 사내 어학원 및 어학지원제도
- 내부 전문지식의 형식화 및 전파를 위한 사내강사제도
- 소속 부서 및 타 부서의 문제해결과 소통을 위한 조직활성화교육(워크숍)
- 법적으로 문제가 생기지 않도록 실시하는 법정 의무 교육(성희롱, 안전, 개인정보보호)
- 새로운 지식전파를 빠르게 하기 위한, 필요한 지식을 적시에 습득하기 위한 이러닝과 마이크로러닝
- 조직의 현 상황 분석과 문제점 개선을 위한 조직진단
- 조직문화 전파를 위한 다양한 캠페인 및 이벤트
기타...
- 저성과자의 업무능력 향상을 위한 저성과자 역량향상 교육
- 퇴직 예정자의 노후 지원을 위한 아웃플레이스먼트 교육
- 번아웃한 구성원을 회복시키기 위한 힐링 및 마음 챙김 교육
- 조직생활뿐만 아니라 가정까지 챙겨준다는 인식을 심어주기 위한 생애설계 교육
그 외에도 다양한 프로그램들이 있겠지만, 가장 일반적인 카테고리 정도로 분류해보았습니다. 미약하지만 업무에 도움이 되셨으면 합니다.