피터드러커<자기경영노트>필사30일

30일차(2018.12.15)

고위 경영자들이 중요한 업무, 공헌할 수 있는 업무, 자신들이 보수를 받는 그 업무에 의도한대로 투자하고 투입할 수 있는 시간은 전체 시간의 1/4도 안 된다.


이와 같은 일은 어떤 조직에도 해당된다. 지식근로자의 지위가 높아질수록, 통제할수 없는 시간과 아무런 공헌하지 못할 시간의 비율이 커진다.


목표달성을 잘하는 사람들은 자신의 자유재량 시간을 통합해야 한다는 것을 알고 있다. 그들은 방해받지 않는 상당히 연속적인 시간을 필요로 하며, 자투리 시간은 아예 쓸모가 없다는 걸 알고 있다.


비록 하루의 3/4라고 하더라도, 여기 15분 저기 30분 나눌수 밖에 없는 상황이라면 아무런 쓸모가 없다.


시간관리의 마지막 단계는 기록하고 분석에 의해 밝혀진, 정상적으로 사용할 수 있고, 지식근로자의 통제 아래 있는 시간을 연속적으로 통합하는 일이다.