피터드러커<자기경영노트>36일

36일차(217.12.22)

기업의 차원에서 몰입은 기술적인 면에서 선두의 자리를 차지하는 것일수도 있고 시어스 로벅처럼 미국의 일반 가정에 올바른 제품과 서비스를 파악해 가장 값이 싼 품질을 제공하는 일일수도 있다.



가치에 대한 몰입이 무엇인지에 대해서는 결과에 대한 공헌과 마찬가지로 불분명할 때도 있다.


마지막으로, 조직이란 크게 보면 죽음 이라는 피할 수 없는 운명을 지닌 개인적 한계를 극복해내는 하나의 수단이다. 영속할 능력이 없는 조직은 그 자체로 실패작이다. 그러므로 조직은 내일의 조직을 운영할 사람들을 오늘 준비해두지 않으면 안 된다. 조직은 인적 자본을 쇄신하지 않으면 안 된다. 조직은 인적 자본의 자질을 꾸준히 향상시켜야 한다. 다음 세대는 현 세대가 축적해 놓은 고된 작업과 헌신을 당연하게 받아들여야 한다. 그 다음 그들은 선배의 어깨에 올라 앉아, 그 다음 세대의 새로운 노력과 헌신을 해야 한다.



최고경영자가 공헌에 초점을 맟추는것, 그 자체가 인재 육성에 추진 요소가 된다. 자신의 목표를 회사 공헌에 겨냥한 최고경영자는 일하는 모든 사람들의 목표와 기준을 끌어올린다.