피터드러커<자기경영노트>필사49일

49일차(2018.1.10)

목표를 달성하는 회의

회의, 보고서 작성, 설명회 참석은 최고경영자가 맡고 있는 전형적인 업무환경이다. 이는 최고경영자가 사용하는 고유한 도구들이다. 이는 또한 최고경영자의 시간을 엄청 빼앗아간다.


목표를 달성하는 최고경영자들은 회의, 보고서, 설명회를 통해서 얻는 것이 무엇인지, 그런 상황이 전개된 목적이 무엇인지, 무엇이어야 하는지를 안다. 그들은 스스로에게 묻는다.


우리가 회의를 개최하는 이유는 무엇인가?
무슨 결정을 하려는가? 무슨 정보를 알려 주려는 것인가? 그들은 회의를 개최하기 전에, 보고서를 제출하기 전에, 설명회를 열기 전에, 회의를 여는 목적에 대해 충분히 생각해보고 일일히 검토해보라고 주장한다. 그들은 회의는 반드시 자신들이 몰입해야 할 공헌에 도움이 되어야 한다고 주장한다.


목표를 달성하는 사람들은 회의 서두에 회의의 목적과 달성해야 하는 공헌에 대하 반드시 설명한다. 그 회의가 목적에 맞게 진행되도록 유념한다. 회의가 끝날 무렾에는 회의 서두에 밝힌 목적을 거듭 천명하고, 최종결론은 그것과 관련지워 검토한다.