진성리더십(윤정구) 스터디5

정신모형II의 설계

정신모형II는 앞으로 어떻게 살 것인가에 대한 정신모형이다. 정신모형II의 필수 요소는 사명, 비전, 가치, 정체성이다. 이 중 가장 중요한 것은 어떤 삶의 목적을 가졌는지이다. 진정으로 원하는 삶이 있는지. 진정으로 내 삶을 통해 이루어 내고 싶은 것이 있는지. 만약 하나님 앞에서 그 삶을 살아내기를 원한다고 말할 수 있는지. 또 하나님도 그 삶이 참 가치 있는 삶이라 여길 것이라고 믿는지. 만약 이 질문에 진정성있게 답할 수 있다면 그것이 제대로 된 사명이다.

정신모형II는 이 사명을 바탕으로 중간 목적지인 비전을 설정한다. 비전을 달성하면 또 다른 비전을 만들어 낸다. 이 비전은 사명을 향해 나아가는 열정의 에너지를 제공한다. 

가치는 사명을 달성하는데 있어서 지켜야 하는 가이드라인이다. 

역량은 비전을 달성하기 위해 필요한 수단이다. 그래서 비전이 변하면, 역량도 변한다.

정체성은 자신이 어떤 존재인지 인식하는 것인데, 과거의 자신의 삶에 대한 해석과 앞으로 어떤 삶을 살 것인지에 대한 자신만의 스토리이다.  

눈에 들어오는 구절들 

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정신모형II를 스스로 디자인하여 이것을 스스로 검증해 봄으로써 온전히 자신의 정신모형으로 체화시키는 과정에 성공해야 한다.

정신모형II를 디자인하는데 사용되는 구성변수로는 여러가지를 들 수 있으나 절대로 빠져서는 안 되는 변수가 사명, 가치, 비전, 정체성이다. 가장 중요한 구성변수는 사명 혹은 목적이다. 

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사명의 진정성이 진성리더의 모든 것을 결정해준다. 

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비전의 목적지는 사명이다

비전을 달성하고 또 다른 비전을 지속적으로 추구하는 이유는 비전의 목적지가 있기 때문이고 결국 이 목적지에 도달하기 위함이다 

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목적지가 정해지지 않은 상태에서 무자비한 비전을 추구하는 회사들도 반드시 탈선한다.

사명과 일렬로 정렬된 비전, 즉 목적지를 향해서 일사불란하게 조율된 비전이 중요하다.

비전은 구성원에게 목적지에 도달하기 위해 에너지를 공급해주는 열정의 발전소 하나를 만드는 것과 같은 역할을 한다 

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조직이 위험한 국면에 처해 있을 때 조직을 살려내게 힘을 주는 것은 조직의 비전이 아니라 조직의 사명의 역할이다. 

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가치는 사명에 도달하기 위해서 절대적으로 따라야 할 가이드라인이다. 

가치가 사명에 도달하는 수단이라면 역량은 비전을 달성하는 수단이다.

비전은 조직이나 개인들이 성장하는 모습을 보여주는 것이므로 필연적으로 변화하기 마련이다. 역량도 비전이 변화하면 변화해야 한다. 

창의성이 조직의 사명과 정체성을 구성한다면 창조성은 가치이겠지만 창조성이 조직의 생존과 경쟁에 도움이 안 돼서 다른 것으로 언제든지 대체할 수 있다고 생각할 경우에는 창조성은 가치라기보다는 역량이다. 

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어디에서 와서 지금 어디에 서 있는지는 이미 다 결정된 문제이고, 이런 삶을 의미 있게 마무리할 수 있는지는 앞으로 어떤 목적지에 도달할 수 있는지의 창조된 정체성에 달려있다.