'리더십은 심리전이다'
를 시작하며(서문 & 목차)
리더십은 심리전이다. 서문 & 목차
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리더들과 함께 했던 나날들..
Photo by Jehyun Sung on Unsplash저는 하는 일의 종류가 좀 많습니다.
개인 상담부터 시작해서 개인 심리평가와 진단을 하기도 합니다.
심리학을 전공하고, 정신과 생활도 했던 터라 다양한 종류와 평가와 심리 상담 및 치료를 합니다.
한 때는 생후 6개월 된 아이들의 지적 능력의 평가에서부터 시작해서 노년기 치매 평가를 하기도 했습니다.
또한 우울증과 같은 정서적 문제부터 시작해서 조현병(예전 용어로 정신분열증)과 같은 정신병적 증상을 가진 환자분들을 모시기도 했습니다.
정신과 생활을 다 정리하고 기업과 일하게 되면서는 제가 하는 일이 더 다양해졌습니다.
굳이 범주를 분류하자면 인사 컨설팅 업무를 합니다.
그 안에서는 평가와 교육, 그리고 상담과 코칭을 모두 하게 됩니다.
그래서 기업의 채용에서부터 퇴직까지, 다른 관점에서는 신입 직원에서 CEO까지가 모두 제 고객분들이십니다.
그중에서 제일 많이 하는 업무이기도 하며, 개인적으로 제일 중시하는 업무와 활동은 주로 리더들과 관련된 것들입니다.
리더의 승진, 선발, 채용, 그리고 육성 및 개발을 위한 역량 평가와 더불어 리더십 교육과 일대일 코칭도 진행을 합니다.
결과적으로 제가 일 년 동안 하는 업무 중에 리더분들과 함께하고 대화하는 시간이 제일 많습니다.
그들의 외로움과 고독함, 그리고 그들의 보이지 않는 아픔과 스트레스, 그럼에도 불구하고 성장하고자 발전하고자 하는 몸부림을 항상 함께 해왔습니다.
리더는 어떻게 생각하고 행동해야 하는가?
Photo from Getty-Images정신과를 정리하고 기업 HR 현장에 뛰어든 지가 벌써 20년이 넘어갑니다.
가장 먼저 썼던 소위 대중서는 '다름의 심리학'이라는 책입니다.
이쪽에서 일하려면 심리학 기반 대중서를 하나 써야겠다는 생각으로 성격과 관련된 대중서를 집필하였습니다.
지금처럼 심리학이 본격적인 관심을 받지 못하던 시절, 나름대로 심리학으로 베스트셀러에도 올랐던 책이기도 합니다.
그다음에 쓴 책이 '리더는 어떻게 생각하고 행동해야 하는가?'라는 리더십 관련된 책이었습니다.
당시 S사의 임원 및 팀장 후보자 양성과정을 담당하여, 심리검사와 다면평가, 그리고 Simulation Exercise 기반의 평가센터 기법까지 동원해 종합적인 리더십 역량진단과 후속 코칭까지 기획하고 수행했었습니다.
당시 역량진단과 그 피드백을 비롯한 기초 과정을 모두 담당하였기 때문에 외부 강사임에도 불구하고 교육생들과 같이 하는 시간이 제일 많기도 했습니다.
리더분들을 모시고 교육을 하던 중, 질문이나 궁금한 점이 있다면 쉬는 시간에 포스트잇에 적어서 붙여 놓으면 이를 모아서 답변하는 시간을 가졌습니다.
그때의 질문들과 답변들을 리더의 자기 관리, 대인관리, 변화관리, 성과관리 범주로 구분해 발간한 책이 '리더는 어떻게 생각하고 행동해야 하는가?'라는 책이었습니다.
당시에는 책에도 마케팅이 필요하다는 현실적 요구들은 관심도 없었고 내용이 좋다면 알아서 잘 팔리겠지라는 생각에, 책 명도 출판사에서 정해준 것을 무조건 오케이 하고 넘어가기도 했습니다.. ㅠ
'리더십은 심리전이다'를 기획하다
이후로 리더십 책을 더 쓰거나 증보판을 내자는 논의도 있었으나 개인적인 게으름과 바쁜 일정 덕에 정통? 리더십 책을 저술하는 것은 상대적으로 우선순위에서 밀렸었습니다.
그 와중에 보통 직장인을 위한 경력 및 역량 개발서였던 '함부로 사표를 던지지 말라'와 직장 내 괴롭힘과 관련된 '감정존중. 직장 내 괴롭힘에 대한 심리학적 단상'이라는 책도 발간하기는 했습니다.
또한 최근에 발간한 '저 인간은 왜 저러는 거야?'라는 책의 경우에도 원래는 '직장생활을 위한 이상심리학(abnormal psychology, 이상(異常) 심리학)'으로 기획했던 책으로써, 내용은 연애, 관계, 직장 생활 등으로 이루어져 있으나 그 시작은 리더들의 고민 해결과 리더십 코칭과 상담에서 출발했습니다.
그 와중에 리더십과 관련된 저술을 제대로 다시 한번 써야겠다는 생각을 계속 해오기는 했습니다.
하지만 처음 리더십 책을 낼 때와는 HR 상황도 많이 달라졌을 뿐 아니라 심리학에 대한 인식도 많이 변화한 상황에서 웬만해서는 심리학 기반의 리더십 책을 집필할 엄두도 나지 않기도 했습니다.
특히 이제는 책 외에도 다양한 매체들을 통한 지식과 정보의 전달이 보편화된 상황에서 어떻게 해야 할까에 대한 고민들이 많았습니다.
이와 같은 배경 하에서 나름대로 기획한 리더십 저술 방향이 '리더십은 심리전이다'였으며, 이와 같은 큰 방향 하에서 다양한 활동들을 해왔습니다.
대표적인 활동이 브런치에 리더와 HR을 위한 심리학적 관점의 글들을 게재하는 것이었으며, 관련된 글들이 이미 100개도 넘어간 것 같습니다.
또한 트레바리에서 '리더십은 심리전이다'라는 제목으로 독서 모임을 시작하면서 본격적으로 '리더십은 심리전이다'라는 책을 내 봐야겠다는 결심이 굳어지게 되었습니다.
'리더십은 심리전이다'을 시작하다
이처럼 처음으로 마음먹은 지는 4~5년 된 대과업?! 을 본격적으로 시작해 보고자 합니다!
형식은 여러 가지를 생각해 봤지만, 제일 익숙하고 많은 구독자분들께서 이미 관심을 가져주고 계시는 브런치에 올리기로 결심했습니다!
네이버 프리미엄 등 유료 구독의 형태로 발간할까도 생각해 보았으나... 제 글이 그렇게 돈 받을 정도로 훌륭하다고 생각하지도 않으며 그에 따른 집필 부담을 덜어내기도 하고 좀 더 자유롭고 편하게 쓰고 싶다는 꼼수?!도 있기는 합니다^^
'리더십은 심리전이다'를 시작함에 있어서 몇 가지 원칙을 가지고 시작합니다.
첫 번째는 지극히 심리학적 관점에서 접근하는 것입니다. 일반적인 리더십은 훨씬 더 훌륭한 개념 및 이론가들이 많으시기 때문에 굳이 중첩된 내용을 올리고 싶지는 않았습니다.
두 번째는 그럼에도 불구하고 실용적이고 실제 리더십 현장에서 적용 및 활용 가능성에 초점을 두고자 합니다. 결국 리더십은 결과로 나타나냐 한다는 성과중심적 관점으로 접근하고자 합니다.
세 번째는 최대한 소통과 피드백을 중시하겠다는 것입니다. 그래서 댓글 등을 통해서 고객이나 구독자들의 피드백이 용이한 온라인 플랫폼을 선택하였습니다.
미미한 시작이지만, 그래도 열심히 한번 노력해 보렵니다.
아래에는 '리더십은 심리전이다'의 일차 목차를 기술해 드렸습니다.
물론 과정 상 바뀔 수도 있으며, 독자분들의 요청이 있다면 추가적 내용들이 포함될 수도 있습니다.
참고하시기 바라며, 언제든지 좋은 피드백과 의견 주시면 적극적으로 반영하도록 하겠습니다.
이상과 같이 새로운 과업을 시작하는 작가의 변을 마칩니다.
2026년 1월, 어느 날
새로운 도전을 시작하는 작가, 노박사 레오 드림
리더십은 심리전이다. 전체 목차
Prologue. 리더십은 심리전이다
1. 리더십은 심리전이다
2. 구성원의 마음은 리더의 마음과 같지 않다
Part I. 리더 자신을 위한 심리학
1. 당신은 리더로서 자격을 갖추고 있는가?
2. 리더를 위한 자존감 수업
3. 부하에게 배신당하지 않는 방법
4. 리더의 심리적 리스크 관리가 필요한 이유
5. 당신의 리더십 프레임은 무엇입니까?
Part II. 리더를 위한 성격 심리학
1. 리더가 성격 심리학을 알아야 하는 이유
2. 외향인 리더와 내향인 리더
- 외향인 리더가 주의해야 할 5가지 행동 & 내향인 리더가 주의해야 할 5가지 행동
- 외향인 구성원과 내향인 구성원을 리드하는 법
3. 감정인 리더와 사고인 리더
- 감정인 리더가 하지 말아야 할 5가지 행동 & 사고형 리더가 하지 말아야 할 5가지 행동
- 감정인 구성원과 사고인 구성원을 리드하는 법
4. 감각형 리더와 직관형 리더는 무엇이 다른가?
5. 당신의 리더십 행동 패턴(J형 리더와 P형 리더)은 무엇입니까?
Part III. 리더를 위한 연결 심리학
1. 구성원의 MBTI 유형을 모두 알고 있습니까?
2. 리더를 위한 관계 심리학. 신뢰, 애착, 그리고 심리적 경계
3. 리더를 위한 소통 심리학. 경청과 표현, 그리고 프리젠테이션과 설득
4. 때로는 상담 선생님과 같은 리더가 필요하다
5. 때로는 불도저와 같은 돌파력이 필요하다
Part IV. 행복한 조직을 리드하기 위한 그룹 심리학
1. 리더가 행복해야 조직이 행복하다. 리더를 위한 행복 심리학)
2. 블라인드의 가치. 잠재된 불만족을 피하지 말고 직면하라
3. 구성원의 개인 생활에도 관심을 가져야만 하는 이유. 개인 생활이 업무에 미치는 영향
4. 조직 관리를 위한 동기 심리학. 모두가 함께 하는 조직 만들기
5. 조직의 행복을 관리하기 위한 5가지 단계
리더들의 책읽기 모임인 '트레바리. 리더십은 심리전이다'에 초대합니다.
리더들이 한달에 한번씩 모여, 리더십에 대해 같이 생각하고 고민하며, 더 나은 리더로서 성장하기 위한 나눔의 시간을 가집니다.
많은 관심과 참여 부탁드립니다.
트레바리. 리더십은 심리전이다
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