내가 뛰어나다고 생각이 드는 순간 읽어야 할 글
Succession Planning
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May 21. 2020
사장님과 핵심 직책자에 대한 후계자 (Succession planning) 논의를 진행하고 있었다.
보통 본인이 출중하지 못하는 경우, 자신의 지위를 위협하는 구성원이 있는 경우 미리 싹을 자르는 것이 현실 세계에서 비일비재하기 때문에, 어떤 경우에는 Succession planning은 그저 형식적인 빈칸 채우기로 끝나는 경우가 있다. 반대로 본인이 역량이 높아, 이동 또는 승진이 기대되는 경우에는 이를 위해서 적극적으로 후계자를 육성하게 된다.
지금 사장님께서는 30여 년 동안 여러 산업군에서 경영진으로 일을 하셨기에 Succession planning의 뒤에 있는 정치적 계산을 초월하여, 순수하게 후계작 육성에 관심을 가지고 계셨다. 이때, 회사에 새로운 사업 아이템이 들어오면서 A 이사의 입지가 중요해지고, 자연스럽게 A이사가 실세처럼 급부상하고 있었다. 사장님은 A이사에 대해 다음과 같이 이야기를 주셨다.
"A이사는 논리적이고, 사업에 대한 감이 있고, 거기에다 단기 목표와 장기 목표에 대한 균형을 바라볼 줄 알아. 젊은 친구들이 멘토처럼 따르는 것을 보면 참 마음에 들어. 참 똑똑하지. 그런데, 그게 문제야."
그렇다.. A이사는 똑똑한 것이 문제라는 것이었다.
첫째, 자신이 똑똑하기 때문에, 다른 사람이 자기보다 더 똑똑하게 되게 만들지 못한다는 것이다. 또한 자기가 똑똑하기 때문에 자신의 의견과 견해가 반영되도록 이끌고 있어, 실제 건설적인 토론이 되지 못하고, 사람들이 들러리 서게 된다고 보셨다.
둘째, 올바른 말에는 그 올바름에서 나오는 정의롭고 강한 힘이 있다. 하지만, 이 힘을 마구잡이로 휘두르면, 그 힘에 의해 상처 받는 사람들이 생겨난다. 아무리 맞는 말이고 올바른 말이라 하더라도, 이것의 힘을 날카로운 칼처럼 휘두르면 안 된다고 하시었다.
아마, 이런 것이 결국 지극히 평범한 분들이 결국 높은 자리에 올라가는 이유*가 아닐까 생각된다. 사장님이 앞으로 A이사를 어떻게 육성할지, 매우 궁금하다..
* 결국 누가 높은 자리에 올라가는가?
(능력과 직위(직급)는 상관관계는 생각보다 낮다.)
