테마3. 내면 극장 이야기
맨프레드 리더십론과 코칭 2기 2024.2.4
조직의 내면 극장은 어떻게 살펴봐야 할까?
‘조직을 정신분석에서 사용하는 베개 달린 침상 위에 올려놓는 이유는
임상적 개념을 이용하여 조직 내에 어떠한 일이 일어나고 있는지를 더 잘 이해하기 위한 것’이다.
- CEO라는 이름의 고독
조직의 내면 극장을 이해하기 위해서는
외부에 드러나 보이지 않는 것들을 관찰할 수 있어야 한다.
왜냐하면 조직의 내면 극장 속 난해한 문제들 중 대부분은 사람과 관련된 문제이기 때문이다.
이것이 리더가 자신의 내면 극장을 들여다보아야 하는 이유이다.
리더의 내면 극장은 본인뿐만 아니라 조직에도 많은 영향을 미친다.
그것을 인식하지 못한 채 나타나는 행동은 때로는 심각한 문제를 일으키기도 한다.
리더는 내면세계에 대한 지속적인 되새김과 회상을 통해 통찰을 얻어야 한다.
그것을 통해 습관적으로 반복되는 무의식적 패턴들에 대한 의식적 알아차림이 있어야 한다.
자기 인식이 부족한 리더들은 자신에게 내면화되어 있는 규칙을 잘 모르기 때문에
쉽게 길을 잃을 수도 있다.
맨프레드 리더십론과 코칭 2기, 세 번째 테마 ‘내면 극장 이야기’에서는
앞부분에서 우리의 내면 극장을 이루고 있는 요소들을 함께 나누고 학습하였다.
더불어 우리 내면에 있는 3가지 동물(코끼리, 고슴도치, 우로보로스)의 특징을 살펴보면서
내면 극장 속으로 점점 빠져들었다.
효과적인 리더십 코칭을 위해서는
양육되는 동안 리더의 어린 시절에 형성된 애착 패턴이
성인이 되어 행동에 어떤 영향을 미치고 있는지 살펴보고
코치와 고객 혹은 리더와 구성원 사이에서 일어나는 심리적 역동을 이해해야 한다.
정신 분석 이론을 바탕으로 다양한 심리적 역동을 알아차리기 위해서는
마음 챙김 코칭이 필요하다.
인간 행동에 영향을 미치는 무의식적 역동을 인정하고
무의식의 힘을 극복함으로써 리더가 자신의 삶을 더 잘 통제할 수 있어야 한다.
내면 극장 이야기는 마음 챙김 코칭을 할 수 있는
놀이 공간의 개념과 정의 및 역할을 소개하면서 마쳤다.
“인생의 여정은 목적지에 관한 것이 아니라 탐험에 관한 것이다.
내면 여행을 하는 동안
우리는 우리를 웃게 만드는 것을 찾아내어 그것을 더 많이 해야 한다.
우리는 슬프게 하는 것도 찾아내어 그것은 더 적게 해야 한다.”
- 쿼바디스
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