테마6. 코칭 리더십과 조직 문화
맨프레드 리더십론과 코칭 2기 2024.5.5
무엇이 리더십의 차이를 만드는 것인가?
무엇이 사람의 마음을 움직이게 하는가?
맨프레드 리더십론과 코칭 2기 마지막 테마에서는
코칭 리더십을 이해하기 위해 다양한 리더십의 유형을 살펴보면서 시작했다.
이를 통해 우리는 자연스럽게 코칭 리더십의 특징과 유익을 이해할 수 있었다.
다음으로 코칭 리더십을 함양하기 위해 무엇이 필요한지 논의하면서
코칭 리더십이 발휘되는 조직 문화에 대해 알아보았다.
협동과 팀워크가 중요한 수평적이고 전문적인 조직,
지속적으로 학습하는 조직이
점점 더 복잡해지는 환경을 잘 이해하고 변화에 적응하며 성과를 낸다.
테마 6에서는 이 과정에 필요한 팀코칭, 팀코치, 팀 중심의 코칭 문화에 대한 내용도 탐구하였다.
더 이상 상부로부터 많은 지시를 받지 않아도
자율적으로 움직이며 성과를 내는 팀과 조직에서
코칭 리더십이 필요한 이유를 살펴봄으로써
코칭리더십이 지향하는 하부 조직 문화에는 어떤 것이 있는지도 이해하게 되었다.
CEO라는 이름의 고독에서 소개한 것처럼 저자 맨프레드 교수는
정신분석과 정신의학을 기업경영에 접목시켜 온 세계적인 리더십 임상학자이며
범문화간 경영, 조직 스트레스 그리고 기업을 형성하고 변화시키는
심리학적인 시스템을 연구하는 학자이다.
그래서 그는 코칭 리더십의 중요성을 지금까지 살펴본 모든 테마에서 빠짐없이 피력했다.
한 예로 그는 코칭 문화를 가진 조직에서는
한 부서 내 인원들을, 부서와 부서를, 팀과 팀을
거미줄처럼 위아래로, 또 수평적으로 연결한다고 말했다.
맨프레드 리더십론과 코칭 2기를 마치면서
코칭 리더십이 왜 중요한가 자문해 보았다.
그것은 코칭 리더십을 가진 리더가 가장 행복하기 때문일 것이다.
그래서 나는 코칭 리더십이란
“자신을 코치로 개발하는 과정을 지속하는 것”이라고 정의했다.
3기는 24년 하반기에 이어질 예정이다.
맨프레드 리더십론과 코칭에서 중요한 핵심 이론과 사례를 중심으로
배움을 연습해 볼 수 있도록 워크숍 형식으로 진행하려고 한다.
이 워크숍을 통해 참가자들이
맨프레드 교수의 리더십론과 코칭을 체득하고
코칭과 조직의 현장에서 적용할 수 있을 것을 기대해 본다.
