테마5. 리더십 코칭 사례와 팁
맨프레드 리더십론과 코칭 2기 2024.4.7
리더십 코칭 사례와 팁
- 리더십 코칭 개념
- 리더십 코칭의 중요성
- 임원 코칭 관련 이슈
- 임원 코칭 사례
- 임원 코치로서 기억할 것
다섯 번째 테마에서 살펴본 내용들이다.
”겉으로 보기에 비이성적인 행동 원인을 이성적으로 분석하고,
과거 경험을 평가하여 미래의 가능성을 재구성하고,
전이와 역전이 신호를 주시하고,
체계적으로 생각하는 것을 뜻한다.”
‘임원 코칭의 블랙박스’에서 말하는 책임 있는 코치의 모습이다.
테마 5에서는 다양한 리더십 코칭 특히, 임원 코칭의 값진 사례들을 살펴보았다.
사례들 중 역기능적 리더가 조직에 초래하는 악영향을 다루는 것도 있어서
지난달에 다룬 ‘역기능적 리더와 집단 심리 역동’에서 다룬 내용이 이어지는 부분도 있었다.
사실, 상위 레벨의 리더들을 코칭하는 리더십 코칭의 성공을 위해서는
여러 가지 코칭 사례의 주제도 중요하지만
코칭의 진행과정에서 각 세션을 마친 후에 코치가 무엇을 개선해야 하는지
성찰 포인트를 찾는 것이 중요하다.
타인을 돕는 사람은 누구나 그렇겠지만
특별히 코치는 가치관이나 과거의 경험이 코칭의 현장에 투영될 수 있다는 점을 인식하고 있어야 한다.
코치가 평소에 자신을 점검하는데 소홀하면
까다로운 고객이 아니라 까다로운 ‘코칭 관계’에 직면할 수 있기 때문이다.
이런 의미에서 ‘리더십 롤러코스터’에서 언급한
“남을 돕는 직업을 가진 사람은
최대한 정상적인 사람이어야 한다”는 말을 다시금 새겨보게 된다.
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