혁신에서 인적 청산의 의의

혁신에서 인적 청산은 목표가 아니라 수단이다.

조직을 어떤 방향으로 어떻게 바꿀 것인가가 선행하는 것이고, 그러한 전제에서 누구를 두고 누구를 치우느냐가 결정되어야 한다.

그러지 않고 일단 누구는 치워야 한다 부터 내세우기 시작하면 통합ㆍ혁신의 두 마리 토끼를 잡기 어렵다.

우선 조직 내외 의견ㆍ평가를 두루 경청하고 혁신의 방향에 대한 가닥을 잡는 것이 타당하다.

또한 모든 가능성을 열어두어야 한다.

어떤 인상, 예컨대 일단 세간에서 문제 인물로 지목된 사람을 안고 가겠다거나 버리고 가겠다거나 하는 의사를 드러내듯 말하는 건 부적절하다.

그리고 자신이 혁신의 컨트롤타워라고 해도 혁신은 내적 수용이 있어야 하는 것이지 사람이나 사람의 인식을 한순간에 바꿀 수는 없으므로 자기 개인의 의견은 신중하게 드러낼 것과 드러내지 않을 것을 구분해야 한다.