<그의 불안은 어떻게 나의 시한폭탄이 되는가>
그의 생각은 농도가 짙다. 한번 빠지면 스스로도 나오지 못할 만큼 깊고, 뇌는 구불구불하다. 그 안에서 생각은 발효를 거쳐 '확신'이 되고, 이내 단단한 '신념'으로 굳어진다.
문제는 그 신념이 반드시 입 밖으로 터져 나온다는 것이다. 그는 자신의 신념을 타인에게 전가하고 관철시킨다. 일방적이다.
그의 입은 열려 있으나 귀는 굳게 닫혔다. 입력 단자가 고장 난 스피커처럼 그는 자기 말만 쏟아낸다. 내 귀에서 환청처럼 피가 흐르는 기분이다.
그의 화법에는 기묘한 특징이 있다. 세상 모든 근심과 걱정을 혼자 짊어진 순교자 같은 표정으로 운을 뗀다.
“우리 진짜 이러면 큰일 나잖아요. 우리 진짜 이 상황 돌파해야 하잖아요. 여기서 매출 올려서 정상 궤도 가야 하잖아요. 안 그래요?”
그의 불안은 파도처럼 밀려와 내 일상을 잠식한다. 마치 내가 이 회사를 망하게라도 할 것 같은 죄책감을 은근히 심어주는, 고도의 가스라이팅이다. 한참을 그렇게 본인의 신념과 걱정을 전파하고 나면, 그는 내 영혼이 탈탈 털린 것을 확인하고서야 비로소 흡족한 미소를 짓는다.
팔자 눈썹은 애처롭게 처져 있는데, 입꼬리는 온화하게 올라가는 그 특유의 표정. 그리고 이어지는 결정타.
“할 수 있죠? 제 생각은 이래요. 이렇게 해야 시장 파이를 우리 쪽으로 가져올 수 있어요. 그렇지 않나요?"
전혀 새로운 의견도 아니다. 상황 논리에 밀려 이미 논의 선상에서 제외됐던 케이스를 굳이 다시 끄집어낸다.
갈 길은 삼만 리이고, 처리해야 할 실무는 겹겹이 쌓여 있는데 그는 자꾸 '철학'을 논하며 브레이크를 건다.
지하철 1호선에서 "신을 믿으라"며 일방적인 구원을 외치는 이와 그가 다를 게 무엇인가. 그냥 무시할 수 있는 관계라면 좋으련만, 조직에서는 그 '허황된 신념'이 틀렸음을 증명하는 데 아까운 시간을 쏟아야 한다.
며칠 밤을 새워 명확한 데이터로 그의 신념을 반박하는 보고서를 올린다. 내 보고서에는 신념 대신 '팩트'를 담았다. 그럼 그는 이제야 마지못해 고개를 끄덕인다.
"맞아요, 그럴 수 있겠네요. 하지만 내 말은, 우리가 시장을 흔들기 위해 남들이 하지 않는 전략을 계속 고민해야 한다는 뜻이었어요."
허탈하다. 나의 며칠간의 고뇌는 '알았다'는 무미건조한 한마디와 함께 휘발된다. 향후 기조에 대한 결론도, 성과도 없이 보고서는 소멸한다.
진짜 비극은 여기서부터다. 그 허울 좋은 신념을 상대하느라 정작 메인 업무의 골든타임을 놓쳐버린 것이다. 내 업무는 시한폭탄이 되어 돌아왔다.
부랴부랴 아슬아슬하게 마감을 맞춘다. 'B안까지 검토하고 발주했으면 더 좋았을 텐데'라는 나의 아쉬움을 뒤로한 채 프로젝트를 수행한다. 그런데 다음 날, 내 결과물을 보던 그가 외친다.
"그런데 이거, B안까지 검토해 본 거죠?"
내 입에서 "아..."라는 탄식이 터져 나오는 순간, 게임은 끝났다. 째깍거리던 시한폭탄이 결국 내 앞에서 터진 것이다. 승인 불가. 일정은 어긋나기 시작하고, 그 뒤로 이어지는 B안 정리 과정에서는 그 어떤 '컨펌'도 쉽게 넘어가지 않는다.
협박에 가까운 호소를 담은 보고를 올려도 소용없다. 그는 다시 자신의 핀셋을 꺼내 든다. 디테일을 챙기는 '핀셋 경영'이라 자위하겠지만, 내 눈엔 그저 실무자의 의지를 짓밟는 '핀셋 고문'일뿐이다.
누군가 핀셋 경영을 예찬한다면, 나는 그 핀셋을 빼앗아 부러뜨리고 싶다. 그 핀셋에 집힌 것은 프로젝트의 완성도가 아니라, 오늘 하루도 버텨내려 했던 어느 나의 영혼이기 때문이다.
이놈은 통제 범위를 벗어난 상황에 대한 극도의 불안감을 가지고 있다. 그 불안을 견디지 못해 실무자에게 '위기 상황'을 전가하며 책임을 나누려 한다. 가스라이팅이다. 본인의 신념을 관철시켰을 때 짓는 온화한 미소는 '상황을 통제하고 있다'는 가짜 안도감에서 나오는 자기만족적 보상일 뿐이다. 겁쟁이.
"상사의 불안은 그의 몫이지, 나의 실력이 부족해서 생긴 결과가 아님을 명확히 인지하자."
오늘 하루도 그 '핀셋' 아래서 영혼을 지켜내느라 정말 고생 많았다. 나의 보고서가 소멸한 게 아니라, 그 보고서를 만드는 과정에서 쌓인 나의 근육은 사라지지 않고 남을 거라고 믿는다.