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연구직 회사원으로 살아가기
혁신 기술 보다, 가치 있는 기술

기업의 연구자로 지내오면서 가지고 있는 많은 고민 중 한가지는 기업의 연구란 무엇인가?라는 그럴싸한 질문이다. 이 질문에 답을 찾는 것은 (어떤 회사에 다니고 있느냐에 따라 정의는 달라질 수 있겠지만) 본질적으로 ‘기업’ 연구원에게 바라는 기대에 대한 해석일 수 있다. 명확한 방향성이 전제될 때 일의 가치와 의미, 할 일과 하지 말아야 할 일의 종류가 달라

댓글 4 Mar 22. 2025
일상의 흔적들
마침내, 반백살.

마침내 되어 버렸다. 50살. 또는 반백살. 조선 시대 정도면 장수했다고 했을 나이지만 100세 (또는 그 이상) 시대인 현대엔 전체 인생의 고작 반만큼 도달한 나이이기도 하다. 고작이라고 표현을 하자니 여기까지 온 내 인생에 대한 존중이 없는 것 같아 수사를 바꿔야겠다. 벌써 (음..) 이제 (?) 드디어 (?!) 아니다. 이미 말하지 않았던가. 글

댓글 4 Mar 19. 2025
연구직 회사원으로 살아가기
연구자에겐 기획이 어렵다

최근 들어 집중적으로 몇몇 사람을 인터뷰하는 기회가 있었다. 지금 일하고 있는 부서는 기술 연구원의 전반적인 변화 관리를 주도하고 있다. 지난해부터 이 부서의 일원이 된 뒤 약 1년에 가까운 시간 동안, 일하는 방식의 변화를 주도하는데 일조했다. 변화를 이끄는 조직과 현업에 바쁜 조직 사이에는 꽤 큰 온도 차가 생기게 마련이다. 일하는 방식은 관성이 있는

댓글 3 Mar 09. 2025
소소한 책 읽기
성과를 얻기 위해 필요한 건, 학습

중학생 아들의 공부 습관을 들이려고 집 근처에 있는 공공 도서관에 매주 일요일 아침이면 함께 다니곤 했다. 몇 달 지나자 내가 거추장스러워진 것인지, 이제 그만 같이 가자고 해서 혼자 다니게 두었다. 그러기를 한두어 달 했을까? 굳이 멀리 다니지 말고 아파트에 있는 독서실을 다니는 건 어떨지 엄마가 추천했다. 이용에 따른 비용이 들긴 하지만 가깝고 편의성도

댓글 0 Mar 04. 2025
연구직 회사원으로 살아가기
기업 연구에서 자율성 vs. 효율성의 딜레마

“연구에서 중요한 건 자율성인데, 자꾸 효율만 강조하니까 혁신적인 결과가 안 나오지” 예전에 기초 연구 부서의 소장님과 인터뷰 중에 들었던 말이다. 인터뷰가 끝나고 나서도 찜찜했다. 자리에 돌아온 뒤 계속해서 이 말에 대해 의문이 들었다. 혁신적 결과는 차치하고라도 기업 연구에서 자율성과 효율성이 동시에 만족될 수 없을까라는 생각 말이다. 효율성은 투자

댓글 2 Feb 23. 2025
소소한 책 읽기
이해할 수 있는 나이가 된다는 것.

<남과 여>라는 유명한 영화가 있다. 내가 어렸을 때 - 그러니까 대략 10대 초반일 것이다 - TV에서 해주는 영화로 본 적이 있다. 영화를 직접 본 사람은 없어도 독특하고 매력적인 주제가는 한 번쯤 들어봤을 법하다. 지금 찾아보니 1966년 영화로, 칸 영화제 황금종려상과 아카데미 각본상, 골든글로브 최우수 외국어 영화상 등을 수상했다고 한다. 어린 마

댓글 2 Feb 19. 2025
연구직 회사원으로 살아가기
강조해야 하는 가치의 설득력

회사에서 문화를 바꾸는 건 노력하고 노력해도 성공 여부를 담보할 수 없다. 문화는 깊숙하게 뿌리 박힌 돌을 애써서 빼내는 것과 비슷하다. 그에 비해 IT 시스템을 바꾸는 건 ‘상대적으로’ 낫다. 차마 쉽다고는 말하지 못하겠다. 이것도 거의 일하는 문화에 일조하는 수단으로써 고착화되어 있을뿐더러, 나를 비롯하여 사람들은 익숙한 것을 벗어나고 싶어 하지 않기

댓글 3 Feb 13. 2025
천천히 내려가는 중입니다
로프 없이 산을 오르는 용기

‘남자들이 빨리 죽는 이유’라는 제목의 인터넷 짤들이 있다. 예를 들면 다음과 같은 것들이다. 정말 목숨을 걸고 하는 것처럼 보이기도 하고, 그저 무모하게 위험한 행동을 하는 다양한 시도들이 있다. 왜 이러는 걸까 싶다가도 보고 있노라면 오금이 저린다. 하지만 최근에 본 영화 <Free Solo>와 비교하면 아무것도 아닌 느낌을 받게 된다. 실제 상황을

댓글 0 Feb 09. 2025
일상의 흔적들
여행은, 편견을 지우는 것

1. 다른 나라를 여행할 때 지레 겁먹는 것 중 하나는 입국 심사에서 뜻하지 않은 상황이 벌어질지 모른다는 불필요한 걱정에서 비롯된다. 실제로 그런 일을 겪었다. 호주에서는 알게 모르게 인종차별적 행위에 기분이 좋지 않았고, 베트남에서는 돈을 뜯어내려는 위기(?)에 처하기도 했었다. 미국 입국 심사는 까다롭다고 알려져 있다. 그도 그럴 것이 전 세계의 많

댓글 3 Feb 05. 2025
연구직 회사원으로 살아가기
1 on 1 미팅이라는 신세계

보고가 아닌 협의 방식 앞선 글(일을 성사시키는 보고의 기술)에서 다음과 같은 얘기를 했었다. -상사에게 보고하는 것도 전략이다 -적당한 타이밍을 살피고, 원하는 바를 이루기 위한 정보의 노출도 적절히 하자 https://brunch.co.kr/@naymore/571 새로운 조직으로 이동한 뒤에 생긴 큰 변화는 직무(연구에서 전략)도 있지만, 직속 상사(상무)와의 교류에 관

댓글 4 Jan 24. 2025
연구직 회사원으로 살아가기
일을 성사시키는 보고의 기술

업무의 기본 중 하나는 리더에게 진행 상황을 보고(report)하는 것이다. 그렇지만 개인적으로는 자신이 하고 있는 일이 중요하고 꽤 그럴듯한 미래의 아웃풋이 그려진다고 해도, 상사에게 매시간 매번 진행과정을 노출하지 않는 것을 권하는 편이다. 지나치게 기대를 높이지 않으려는 의도가 있기도 하지만, 보통 리더들-특히 의사결정권을 가진 위치에 있는-의 관심사

댓글 4 Jan 19. 2025
지극히 개인적인 소중함에 대하여
남들보다 일찍 출근한 시간

나의 주중 기상 시간은 거의 일정하다. 기상 시간을 결정하는 건 출근 시간인데, 보통 7시 전후로 도착하기 위해 6시 2분에 알람이 맞춰져 있다. 정확하게 6시가 아니고 2분 지나서 일어나게 되어 있는 건 이상한 성격 때문이다. 어쩐지 딱 6시는 싫고, 5분은 너무 긴 것 같으니 중간 지점으로 타협한 것이 바로 6시 2분 정도가 되어버렸다. 루틴처럼 반복

댓글 2 Jan 10. 2025
책을 내다
글감은 언제나 주변에 있을 뿐

처음 글을 쓰기 시작했을 땐 머릿속이 폭발할 것 같았다. 한 편의 글을 써 내려가는 와중에도 새로운 글감이 마구 떠올랐다. 글을 쓴다는 행위 자체가 뇌의 해마와 편도체를 자극하여, 마치 고구마 줄기가 뻗어나가듯 글감은 옆으로 옆으로 뻗었다. 또는 불길이 번져 나가듯 커졌었다. 그렇게 꽤 오랜 시간 한바탕 쏟아내고 난 뒤에 고맙게도 글감은 종종 찾아오곤

댓글 0 Dec 26. 2024
천천히 내려가는 중입니다
퇴사인사를 대하는 태도

연말, 쌀쌀해진 날씨를 더 춥게 만드는 건 퇴사자들의 인사말이다. 다른 회사는 어떤지 모르겠으나 내가 근무하는 연구소에는 보통 퇴사하는 사람들이 떠나기 직전 구성원 전체를 향해 메일을 남기는 문화(?)가 있다. 잘 모르는데 오가며 얼굴이라도 몇 번 마주쳤던 사람들의 퇴사 메일에 대한 감흥은 그리 크지 않지만, 개인적이든 일 때문이든 관련이 있었던 사람들이

댓글 8 Dec 21. 2024
OOO으로 돌아본 나
2024 브런치 자체 시상식

생각의 성장 주사 어느덧 12월도 끝자락을 향해 달려가고 있다. 연말이 되니 작년처럼 한 해 동안 썼던 글에 대해 돌아보는 시간을 가져본다. 어른의 생각도 자랄 수 있을까? 적어도 내게는 ‘글을 써온 이유’와 ‘(다 큰 어른의) 생각이 자랄 수 있는지’에 대한 질문은 전혀 연관성이 없었다. 그런데 2024년 브런치 회고를 위해 일 년 간 썼던 글들을 가만히 돌아보며 무관

댓글 2 Dec 15. 2024
청소가 필요한 시간

주말 아침, 평소보다 느지막이 깨어 일으키기 싫은 몸을 이끌고 거실로 나온다. 햇살이 집안 깊숙하게 침투하듯 스며들어 따스함이 느껴진다. 따스한 빛이 밝히는 곳을 무심코 바라보면 언제나 뽀얀 먼지가 눈에 들어왔다. 분명 청소기를 돌린 것 같은데 또 있다. 실은 어젯밤만 해도 깨끗해 보이던 거실 바닥이었다. 밝은 햇살이 비추어 주지 않았다면 모를 일이다. 그

댓글 0 Dec 08. 2024
40대 인생 중간 보고서
입장의 차이, 이해의 시작

과제를 같이 하는 후배와 미팅이 있었다. 원래 미팅 목적은 과제에서 몇 가지 챙길 것들을 정리하고 어떻게 할지 계획을 세우는 것이었다. 그런데 얘기를 나누다 보니 조금 다른 방향으로 흘러 들어갔다. 이야기의 핵심은 이렇다. 얼마 전 있었던 과제 리뷰 미팅에 대해 후배는 나에게 ‘공식적인 입장’과 ‘비공식적인 입장’ 두 가지를 전달했다. 보통 이런 식의 입장

댓글 0 Dec 02. 2024
연구직 회사원으로 살아가기
지금이 옳다는 위안

1. 한국산업기술진흥협회(산기협)에서 제공하는 유/무료 강의가 있다. 이 협회의 일은 연구개발(R&D)의 직무역량을 높이기 위한 다양한 활동을 하는 것이므로 교육의 방향 또한 그러하다. 그래서 ‘기술혁신’, ‘경영지원’, ‘직무역량’ 등 분야별 교육을 연간 130여 회나 한단다 (이미 몇 번 강의를 수강한 동료의 말에 의하면 강사에 따라 강의의 질적 수준에

댓글 0 Nov 30. 2024
천천히 내려가는 중입니다
두려움과 불안을 환영하기?

두려움과 불안에 대해 쓴 신수정 님의 글을 읽었다. 간단히 요약하자면.. -두려움과 불안이 성장의 중요한 신호라는 것. 왜냐하면 두려움과 불안은 새로운 도전이나 변화를 시도할 때 자연스러운 감정이며, 이런 감정을 느끼지 않는다면 더 이상 발전하지 않고 정체된 상태일 가능성이 높기 때문. -두려움이란 실제로 일어나지 않는 가상의 상황에 기반한 감정일 뿐이며,

댓글 0 Nov 23. 2024
연구직 회사원으로 살아가기
핵심 목표를 위한 일부터 챙길 것

실전 프로젝트 매니지먼트 - Gantt Chart 다양한 규모의 ‘과제’ 또는 ‘프로젝트’라고 부르는 일을 오랜 기간 수행해 왔다. 과제원이 되기도 하고 리더로서 끌고 가는 역할도 했다. 그동안 무난히 잘해왔다고 생각했는데 전략 부서에서 연구소의 과제들의 기획과 설계, 운영에 참여하면서 과거에 한 일들을 다시 돌아보게 된다. 특히 문화와 일하는 방식이 전혀 달랐던 회사에서 경험을 쌓고 온 상사에게 프로젝트

댓글 0 Nov 20. 2024

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