기술 자체로부터 비즈니스 개념 창출
과제제안서 작성의 기본 전제 [4]
수많은 정부 지원과제 평가에 참여하며 느끼는 점은 일반의 과제평가나 운영규정만을 이야기하는 것에서 벗어나 실제적인 운영방법론이 절대적으로 필요한 시점이 되었다고 할 수 있습니다. 특히 연구개발 과제제안서 작성은 연구개발에 관한 전문적인 내용을 경영적 프로토콜로 바꾸어 커뮤니케이션하는 작업이라고 표현할 수 있습니다. 이제는 일반의 중소기업들에 있어서는 과제제안서 작성은 전략기획실과 같은 일부의 부서에서만 작성할 수 있는 것이 아닌 전사적 측면에서 문화로 정착되어야 할 것입니다. 더불어 연구책임자를 하나의 경영단위의 CEO로 보아야 한다는 의견이 많이 나오는 것을 보면 그에 대한 중요도가 점점 더 높아지고 있다고 할 수 있습니다.
R&D 기획자가 과제제안서 작성을 통하여 배양될 수 있는 능력은 4가지 측면에서 볼 수 있으며, 1) 조직관리 2) 목표관리 3) 인력양성 4) 사업/기술개발 로 나눌 수 있고, 연구개발 생태계 전후방 기반의 총체적인 능력이 양성될 수 있다고 할 수 있습니다. 최근 일본에서 발표된 자료에 따르면 신사업과 기술개발이 사업실적에 미치는 효과를 10년전과 현재의 매출액을 비교한 결과 신사업과 기술개발에 대처하지 않은 기업은 매출이 증가한 기업(38.1%)보다 감소한 기업(58.1%)이 많았다고 합니다. 반면에 신사업과 기술개발 모두에 대처한 기업은 매출액이 증가한 기업이 57.7%로 감소한 기업(39.7%)을 크게 상회하였다고 하며, 타사가 쉽게 모방할 수 앖는 제품과 기술 및 서비스를 바탕으로 한 신사업과 기술개발의 효과는 높은 우위를 확보하였다고 발표 하였습니다. 여기에서 이야기하는 R&D 과제제안서는 일반 창업의 사업계획서 작성과는 격이 다르다고 이야기 할 수 있습니다.
정부R&D과제는 창업과제와 같이 아이디어로 접근하는 것이 아닌 기존 기술의 개선과 신기술 개발 및 새로운 제조방법이나 프로세스 개발에 필요한 원리와 기능을 정확히 기술하여야 하며, 기술적 목표 항목에 관한 세계적인 수준과 과제 수행의 목표에 적합한 평가 항목과 평가방법에 대한 구체적인 성과 지표의 목표치를 확보하여야 합니다. 연구소 생활을 오랫동안 경험한 저는 교육과정을 통하여 중소기업들이 성과지표와 목표에 관하여 어려워하는 것들을 보면서, 전국적으로 돌며 진행하는 정부과제 설명회 행사에서 지원과제에 관한 정책과 규정만을 제시하는 것과 더불어 좀 더 체계적으로 과제제안서를 작성할 수 있고, 연구개발 목표를 제시할 수 있는 방안과 과제 수행 관리에 관한 내용들이 추가적으로 보완된다면 정부R&D과제 결과의 열매들의 작황이 좋을 것이라는 생각을 갖고 있습니다.
”연구제안서의 작성과 전략“의 기본적인 전제는 ① 정확한 패턴과 폭넓은 시야와 사고의 정립 ② 기술의 본질과 특징의 이해 ③ 신기술과 시장(Market)의 불확실성 인지 ④ 기술개발과 기술사업화를 개념화할 수 있는 능력제고 ⑤ 기술경영(MOT)의 태생적 한계 인식 ⑥ 융합(Convergence)의 수준/범위의 유형화 개념 확립 ⑦ 통찰력(Insight) 확보를 위한 요소적 인프라 구성과 활용 ⑧ 특정업무/서비스를 분리와 조합 가능한 형태로 통합모델로 재구성할 수 있는 Innovation Engineering 능력 강화의 ８가지로 정의될 수 있습니다. 8가지의 기본적인 전제 조건은 과제제안서 작성에만 국한된 것이 아닌, 기술로부터 비즈니스 개념을 창출할 때는 매우 유용한 방법이 아닐까? 하는 생각을 가져봅니다.
정부과제 제안서를 제대로 작성하기 위해서는 필요 정보에 대한 판단능력, 해독능력과 자기 관점에서 정보 활용 능력을 키워 많은 정보를 자신만의 경험과 방법론을 통하여 독창적인 콘텐츠로 생성할 수 있는 능력을 배양해야만 할 것입니다. 언제라도 정보를 취할 수 있고, 접할 수 있다는 생각은 우리를 지식의 풍요 속에서 지식의 비만으로 유도한 동인이 되었습니다. 자신에게 지식의 비만이 얼마나 위험한 상태에 처해 있다는 것을 깨닫지 못하게 하는 풍요로운 지식적 포만감은 시대적 변화와 위기의 본질을 제대로 파악하지 못하게 하며 시간이 지날수록 위험과 손실을 초래하게 될 것입니다. 따라서, 과제제안을 위한 것만이 아닌, 과거의 지식 섭취와 활용 방식에서 탈피하여 새로운 변화에 민감하게 대응하고 끊임없이 혁신을 시도함으로써 변화를 능동적으로 주도할 수 있도록 자신이 바라보는 측면에서의 새로운 시대의 능동적 변화의 주역이 되어야 할 것입니다.
