리더를 위한 멘탈 수업

압도적 성과를 올리는 사람들의 7단계 성장 전략

리더의 성장 7단계
1. 자기인식 - 자기 자신을 자각하기
2. 내적수용 - 자신의 문제를 객관적으로 수용하고 받아들이기
3. 관점전환 - 문제를 다르게 바라보기
4. 한계극복 - 도전과 변화의 과정에서 새로운 성장 모멘텀 만들기
5. 회복탄력성 - 필연적인 실패 상황을 빠르게 극복하기
6. 지속가능성 - 성공경험을 만들고 축적하기
7. 자기경계 - 자만하지 않기

내 역할에 대한 책임감을 잘 인식하고 멘탈 관리를 해보자. 는 마음으로 읽은 책.

휴대전화 배터리가 방전되었을 때 에너지원과 연결해줘야 하는 것처럼 우리 마음도 에너지와 연결을 하는 충전 활동을 해야 회복이 됩니다. 마음이 좋아하는 대표적인 에너지원은 '사람'입니다. 주변에서 따뜻하고 긍정적인 에너지를 가진 사람을 찾아 대화를 나눠보세요. 상대방의 마음이 나의 지친 마음에 연결되면서 긍정 에너지가 충전되는 것을 느낄 수 있을 겁니다. (중략) '사람' 때문에 마음이 힘들 때조차 그 마음을 치유해줄 수 있는 것은 '사람'입니다.
-p.190 <8장. 새로운 도전은 누구나 두렵다> 중에서

사람, 사람, 사람. 나는 회사 생활을 좌우하는 건 사람이 90% 라고 생각한다. 사람 때문에 힘들고 사람 때문에 좋은 게 회사 생활이자 사회 생활. 나에게는 어떤 일을 어떤 회사에서 하는지보다 누구랑 어떻게 일하는지가 제일 중요하다. 그러한데.. 나는 항상 긍정 에너지를 주고 싶은 사람이었지 누구로부터 긍정 에너지를 받고 싶은 사람이 아니었어서, 이제와 주변에서 긍정 에너지를 주는 사람을 찾으려니 쉽지 않다. 내 긍정 에너지 나타나 줘.

객관적으로 상당한 성취를 이루었다고 하는 리더 중에도 자신의 목표가 아닌 외부에서 주어진 목표대로 꾸역꾸역 일하는 사람들이 의외로 많습니다. 이런 사람들에게는 끊임없이 임무와 과제가 부여되므로 많은 경험을 쌓을 수 있고 덕분에 일정 단계까지는 상대적으로 안정적인 성장을 이어가기도 합니다. 특히 커리어 초반에는 다양한 경험을 하면서 그 속에서 본인의 징검다리를 찾아 길을 만들어가는 과정이 매우 중요하기 때문에 외부에서 부여하는 다양한 과제들을 잘 해내는 것도 나름의 의미가 있습니다.

하지만 이러한 과정을 거쳐 반복적인 성공 경험을 쌓은 후 다른 사람의 성공을 돕는 리더십으로 확장해야 하는 단계에 이르면 그때부터는 외부에서 주어진 목표가 아니라 자신만의 비전에 따라 구체적으로 목표를 설정하고 의사결정을 내릴 수 있어야 합니다. 리더십을 다른 사람들과 조직의 성공을 만들어내는 데 발휘해야 하는 단계에서는 훨씬 다양한 책임과 과제를 외부로부터 요구받게 됩니다. 이때 자신의 확실한 목표와 기준이 없으면 이리저리 휘둘리느라 급속히 에너지를 소진하게 됩니다. 외부에서 주어진 과제를 해내야만 사회적 인정을 받을 수 있다고 여기거나 그것이 자신의 목표인 것처럼 잘못 인식해서 그들이 원하는 속도에 맞추어 정신없이 달리게 되는 겁니다. 이렇게 에너지를 소진하고 나면 윤 부장처럼 하던 일에 염증을 느낀다거나, 무엇을 위해 이렇게 열심히 살았나 하는 공허한 감정에 휩싸이곤 합니다.

자신이 능동적으로 설계한 목표와 비전이 없는 사람들의 또 다른 문제는 현재 하는 일이 자신이 잘하는 일인지, 혹은 원하는 일인지에 관해 판단해볼 생각조차 하지 못한다는 것입니다.
-p.265 <13장. 빠른 성공 이후 정체감에 빠지다>

아아 여기 내 얘기가 있구나. 꾸역꾸역 주어진 목표대로 살아온 나. 그걸로 충분하다고 생각했는데. 더이상은 그렇게는 안되는 막다른 길에 도달한 것 같다. 여기서 벽을 넘어 다음 세상으로 도약할려면 어떻게 해야하는 걸까.

심란할 때 이따금 꺼내봐야지 싶은 책이다.

맞는 말과 현실적인 조언 사이의 경계에 있는 책.