리더십이론 IV - 현대 리더십 모델

- 어떻게 구성원들에게 ‘영향력’을 행사할 것인가?

현대사회가 다양하고 복잡한 만큼이나 다양한 리더십 모델들이 존재한다.

<출처 : 리더십 이론과 개발, 하미승 지음 / 윤성사 펴냄>

1) 카리스마적 리더십 : 팔로워들에게 강력한 영향력을 발휘하여 미래에 대한 비전 또는 원대한 목표를 제시하고, 이에 대한 호감이나 영감을 주는 능력을 발휘한다. 이러한 리더십은 역사적으로 긍정적 또는 부정적 효과가 극단으로 나타날 수 있다.

2) 거래적 리더십 : 개인과 조직 간에 서로 필요/원하는 것을 주고받는 사회적 교환관계에 기초하여 리더가 팔로워에게 역할을 부여하고 그 역할을 성공적으로 수행할 때, 합당한 보상을 적극적으로 해 주는 것이다. 이러한 관계가 지속가능하기 위해서는 주고받는 것이 균형을 이룰 수 있어야 한다.

3) 변혁적 리더십 : 새로운 변화와 혁신을 이끌어 가는 리더십이다. 이를 위해서는 리더가 미래 비전을 제시하고, 팔로워들에게 사명감을 부여하며 변화의 영감을 제시할 수 있어야 한다.

4) 윤리적 리더십 : 조직과 구성원을 위하여 올바른 도리를 다하여 이끌어가는 리더십이다. 정직, 공평, 투명한 품성을 바탕으로 공정한 절차와 더불어 구성원들의 의견을 경청하는 것으로 고위공직자 등에게 요구되는 모델이다.

5) 서번트 리더십 : 타인을 위한 지원에 초점을 두고, 그들의 필요(Needs)를 충족시키기 위해 돕는 리더십이다. 구성원들이 무엇을 원하는지, 무엇을 필요로 하는지 파악하고 이를 충족시키면서 조직을 이끌어가는 모델이다.

6) 임파워먼트 리더십 : 구성원 권한과 역할의 비중을 높여 자신의 주도하에 조직과 집단의 일을 적극적으로 수행하도록 하는 리더십이다. 구성원이 보다 능동적으로 도전하고 몰입하게 하기 위하여 주인의식, 권한위임, 업무방식에 대한 자기 결정을 강화해 나가는 모델이다.

7) 펀(Fun) 리더십 : 구성원으로 하여금 수행하는 업무와 직장생활에 대하여 즐거움, 편안함, 자부심을 느끼도록 해서 조직성과를 높이는 리더십이다. 여유, 유머, 칭찬 등을 통하여 웃음이 넘치는 분위기, 신바람을 만들어 긍정적 조직문화를 확산해 나가는 모델이다.

리더십이란 리더가 구성원들과 함께 조직의 목표를 달성해 나가는 모든 활동이다. 이는 구성원들의 능력, 태도와 조직 내 직무의 성격, 리더와 구성원 간의 관계 등 비즈니스 환경의 모든 요소들을 고려하여 상황에 맞는 최적의 형태로 발현되어야 한다. 이러한 모든 활동을 우리는 ‘영향력’이라 부른다. 즉, 리더는 구성원들이 조직의 목표를 달성할 수 있도록 최적의 ‘영향력’을 행사하여야 한다.