성과 향상을 위한 조직의 협업과 소통 리더십 과정 강의, 강사 : 유경철
리더가 누구인지, 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지에 대해서 늘 고민해야 한다. 그래서 이러한 워크샵은 팀장이 스스로를 돌아볼 수 있는 중요한 시간이 된다. 매번 반복되는 업무의 폭주속에서 일에만 매몰되어 있다면 리더가 리더스럽게 일을 할 수 없을지도 모른다. 조직이 원하는 것이 무엇인지 그 원함속에서 나는 무엇을 해야 하는지에 대해서 명확하게 이해하고 있어야 리더로서 정확한 역할을 수행할 수 있는 것이다.
소통과 공감 유경철
대동도어 팀장님들과 리더십 교육을 진행했다.
점점 더 치열해져가는 현장에서 팀 간의 효과적인 협업에 대해서 고민해 보고 팀 간, 직원들간의 소통에 대해서도 고민해 보는 시간이 되었다.
조직에서 가장 중요한 포인트는 리더의 역할 인식이다. 리더가 누구인지, 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지에 대해서 늘 고민해야 한다. 그래서 이러한 워크샵은 팀장이 스스로를 돌아볼 수 있는 중요한 시간이 된다. 매번 반복되는 업무의 폭주속에서 일에만 매몰되어 있다면 리더가 리더스럽게 일을 할 수 없을지도 모른다. 조직이 원하는 것이 무엇인지 그 원함속에서 나는 무엇을 해야 하는지에 대해서 명확하게 이해하고 있어야 리더로서 정확한 역할을 수행할 수 있는 것이다.
이번 과정에서 팀장들은 우리 회사에서 협업과 소통이 안되는 이유에 대해서 고민해보고 이슈를 뽑아냈다. 그리고 그것을 효과적으로 하기 위해서 어떻게 해야 하는지에 대한 고민까지 가져갔다. 더불어 소통을 더 잘할 수 있는 방법으로 경청, 공감, 피드백같은 스킬 학습을 통해 향후 자신이 부족한 부분은 수정할 수 있도록 했다.
팀장의 역할과 책임은 너무나 무겁지만 지혜롭게 헤처 나간다면 훌륭한 리더로 성장할 것임을 믿는다.
유 경 철
현재 소통과 공감 대표. 사람들의 변화와 성장을 돕는 컨설턴트로서 기업과 공공기관에서 리더십과
소통강의를 하며 저술활동을 하고 있다. 코오롱베니트 인재개발팀, 능률협회컨설팅(kmac), PSI컨설팅
등에서 근무했으며 고대에서 경영학 석사(MBA)를 마치고 aSSIST(서울과학종합대학원)에서 경영학
박사 리더십을 전공중이다. 2015년 한국HRD명강사 대상을 수상했으며 저서로는 “완벽한 소통법”,
“문제해결자”, “피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다” 가 있다.
이메일 : pkm297xo@naver.com
Phone : 010-3494-5272
네이버블로그 : https://blog.naver.com/pkm297xo
Youtube 유경철 TV : https://www.youtube.com/channel/UCELfU19togzkwJcNqfXhpGw
인스타그램 : https://www.instagram.com/communicationempathy1/
브런치 : https://brunch.co.kr/@pkm297xo#info
네이버오디오클립 : https://audioclip.naver.com/channels/1019
팟빵 Podcast : http://www.podbbang.com/ch/15186