스타트업 대표 대상 리더십 교육, 리더십 인사이트 특강
[임원리더십/팀장리더십/리더십통찰/리더의성찰]
서울문화재단 주최 스타트업 대표 대상 리더십 교육, 리더십 인사이트 특강 (강사 : 유경철) [임원리더십/팀장리더십/리더십통찰/리더의성찰]
오늘은 정말 특별한 경험을 여러분과 나누고 싶어요.
서울문화재단에서 주최한 스타트업 대표들을 위한 리더십 특강,
그 뜨거웠던 현장의 이야기를 들려드리겠습니다.
리더십의 본질을 탐구하다
이번 특강의 주제는 '조직 내 리더의 역할과 책임'이었습니다. 리더십이란 무엇일까요? 단순히 지시를 내리고 결과를 요구하는 것일까요? 아닙니다. 진정한 리더십은 구성원들과 함께 성장하고, 조직의 비전을 실현해 나가는 여정입니다.
솔선수범하는 리더
리더는 말로만 하는 것이 아니라, 행동으로 보여주어야 합니다. "나를 따르라"가 아닌 "나와 함께 가자"라고
말하는 리더가 되어야 합니다. 이는 구성원들에게 강력한 동기부여가 되며,
조직의 문화를 형성하는 근간이 됩니다.
피터의 원칙과 리더의 성장
'피터의 원칙'을 아시나요? 실무자때의 성공경험만을 갖고 리더가 되었을 때 변화하지 않으면 무능하고 무력한 리더로 전락하는 것입니다. 리더는 리더의 자리에서 리더의 역할을 해야 합니다. 그래서 끊임없이 학습하고 성장해야 합니다. 리더의 성장은 곧 조직의 성장과 직결되기 때문입니다.
관리자와 리더의 차이
많은 분들이 관리자와 리더를 혼동하시는데, 이 둘은 분명히 다릅니다. 관리자는 현상 유지에 집중하고 단기적 목표 달성을 추구하며 통제와 지시를 중요시합니다. 반면 리더는 변화와 혁신을 추구하고 장기적 비전을 제시하며 영감과 동기부여를 통해 구성원들을 이끕니다. 또한 관리자가 규칙과 절차를 중시한다면, 리더는 가치와 원칙을 더 중요하게 여깁니다.
리더는 단순히 관리하는 것을 넘어, 구성원들에게 영감을 주고 함께 성장할 수 있는 환경을 만들어야 합니다.
이것이 바로 리더와 관리자의 핵심적인 차이점입니다.
훌륭한 리더는 관리자와 리더를 함께잘 수행하는 사람입니다!
리더십 역량 향상의 비결
리더십은 타고나는 것이 아닙니다. 노력과 학습을 통해 계속해서 발전시켜 나가야 하는 능력입니다.
어떻게 하면 리더십 역량을 향상시킬 수 있을까요?
첫째, 끊임없는 자기 성찰이 필요합니다. 자신의 행동과 결정을 돌아보고 개선점을 찾아야 합니다.
둘째, 열린 마음으로 피드백을 수용해야 합니다. 구성원들의 의견을 경청하고 수용하는 자세가 중요합니다.
셋째, 다양한 경험을 쌓아야 합니다. 새로운 도전과 경험은 리더십 성장의 밑거름이 됩니다.
넷째, 멘토링과 코칭을 활용하세요. 경험 많은 리더들의 조언은 큰 도움이 됩니다.
마지막으로, 리더십 관련 서적을 꾸준히 읽어야 합니다. 이론적 지식과 실제 사례 학습은
리더십 역량 향상에 큰 도움이 됩니다.
이러한 노력들이 모여 여러분의 리더십을 한 단계 더 높은 수준으로 끌어올릴 수 있습니다.
현장의 뜨거운 반응
이번 특강에서는 단순히 이론만 전달하는 것이 아니라, 참가자들과 함께 호흡하며 실제 적용 가능한
인사이트를 나누었습니다. 슬라이도 플랫폼을 활용한 쌍방향 소통은 참가자들의 몰입도를 크게 높였죠.
한 참가자는 "유경철 강사님의 강의는 정말 임팩트가 있었어요. 특히 집단지성 실습은 너무나 흥미롭고 재미있었습니다. 시간 가는 줄 모르고 특강에 빠져들었어요!"라고 말씀해 주셨습니다. 또 다른 참가자는 "리더로서 구성원들과 어떻게 소통하고 일해야 하는지에 대한 인사이트를 얻었습니다.
이제 더 열심히 성과를 내는 리더로 거듭나겠습니다."라고 피드백을 주셨습니다.
이런 피드백을 들으니 정말 가슴이 뿌듯했습니다. 제가 전달한 내용이 실제 현장에서 적용되어
긍정적인 변화를 만들어낼 수 있다는 것, 이것이 바로 제가 강의를 하는 이유입니다.
마무리하며
리더십은 결코 쉬운 길이 아닙니다. 하지만 우리가 함께 노력하고 서로 배우며 성장한다면, 불가능은 없습니다.
여러분 모두가 자신의 조직을 이끄는 훌륭한 리더로 거듭나길 진심으로 응원합니다.
이번 특강을 통해 저 역시 많은 것을 배웠습니다. 앞으로도 계속해서 여러분과 함께 성장하고 싶습니다. 리더십의 여정에 함께해 주셔서 감사합니다. 우리 모두 더 나은 리더, 더 나은 조직을 만들어 갑시다!
유경철
소통과 공감 대표
Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
[저서]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/플랜비]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현) 소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국금융연수원 자문교수
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코치협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 진행자
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(Development Dimensions International) FSW(Facilitator Skill Workshop) 과정 수료
MBTI 일반강사, 퍼실리테이터 전문강사, 긍정심리 강점전문가, 에니어그램 전문강사
[강의 분야]
임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십
평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 / 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍
[유경철 대표 채널]
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