대성그룹 중간관리자 리더십 교육, 브릿지 리더십 과정
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대성그룹 중간관리자 리더십 교육, 브릿지 리더십 과정 워크숍 3차 (강사 : 유경철) [중간관리자교육/브릿지리더/중간리더의역할/리더의마인드셋/리더의소통]
대성그룹 중간관리자 리더십 교육, 브릿지 리더십 과정 워크숍 3차 후기
대성그룹 중간관리자들과 함께한 7시간의 여정이 아직도 생생합니다. 열정적으로 참여해주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.
브릿지 리더의 여정
중간관리자, 조직의 핵심 브릿지
이번 교육에서는 중간관리자의 핵심 역할인 '브릿지 리더십'에 대해 깊이 있게 다뤘습니다.
상부와 하부를 연결하는 다리 역할의 중요성을 함께 탐구하며, 실제 사례를 통해 실천 방안을 모색했습니다.
리더십의 본질을 찾아서
단순한 관리자가 아닌 진정한 리더로 거듭나기 위한 여정을 함께했습니다. '관리자'와 '리더'의 차이점을 명확히 하고, 리더의 솔선수범과 진정한 리더십의 의미에 대해 깊이 있는 대화를 나눴습니다.
상호학습의 장
슬라이도를 활용한 집단지성
교육 중 슬라이도 플랫폼을 활용한 실시간 의견 공유는 참가자들의 큰 호응을 얻었습니다. 서로의 경험과 지혜를 나누며 실질적인
해결책을 함께 모색했습니다.
리더십 한계의 법칙 탐구
"리더의 수준이 조직의 수준을 결정한다"는 리더십 한계의 법칙을 통해, 리더로서의 자기 계발의 중요성을 다시 한번 확인했습니다.
소통과 성장의 시간
효과적인 커뮤니케이션 실습
중간관리자에게 가장 중요한 스킬인 커뮤니케이션에 대해 실습했습니다. 영국 인사이트 컨설팅사의 디스커버리 프로그램을 활용해 자신과 타인의 성격을 이해하고, 그에 맞는 소통 방법을 익혔습니다.
현장의 목소리
특히 기쁘게 생각하는 것은 "7시간의 워크숍을 지루하지 않고 다양한 액티비티로 재미있게 이끌어주셨다"는 평가입니다. 교육 중간중간 던진 질문들과 토의식 실습, 슬라이도를 활용한 쌍방향 소통이 효과적이었다는 피드백을 받았습니다.
마무리하며
이번 교육을 통해 저 역시 많이 배웠습니다. 중간관리자 여러분의 고민과 열정을 직접 듣고 함께 해결책을 모색하는 과정에서, 제 자신도 한 단계 성장할 수 있었습니다. 앞으로도 여러분의 성장을 돕는 조력자로서 최선을 다하겠습니다.
추가로 이번에 진행한 브릿지 리더의 여정은 그들의 역할과 책임에 에대한 내용을 핵심으로 다뤘습니다.
브릿지 리더의 여정은 중간관리자가 조직 내에서 핵심적인 연결 역할을 수행하는 과정을 의미합니다.
이 여정에는 다음과 같은 추가적인 내용이 포함됩니다
브릿지 리더의 4가지 영역
1. 사업가(Entrepreneur)
중간관리자는 단순히 지시를 따르는 것을 넘어 조직의 비전을 이해하고 실행에 옮기는 사업가적 마인드가 필요합니다. 상위 경영진의 전략을 현장에 적용하고, 새로운 아이디어를 제안하는 역할을 수행합니다.
2. 의사소통자(Communicator)
상하좌우로 원활한 소통을 이끌어내는 것이 브릿지 리더의 핵심 역할입니다. 경영진의 메시지를 팀원들에게 효과적으로 전달하고, 현장의 목소리를 위로 올리는 양방향 소통의 중심에 서야 합니다.
3. 치료자(Therapist)
팀 내 갈등을 조정하고 구성원들의 고충을 듣는 상담자 역할도 중요합니다. 때로는 팀원들의 사기를 북돋우고 스트레스를 관리하는 등 심리적 지원을 제공해야 합니다.
4. 줄타기 곡예사(Tightrope Artist)
상반된 요구사항 사이에서 균형을 잡는 능력이 필요합니다. 예를 들어, 회사의 성과 압박과 팀원들의 업무 부담 사이에서 적절한 균형점을 찾아야 합니다.
브릿지 리더십의 핵심 요소
성과 관리(Performance Bridge)
팀의 목표를 설정하고 실행을 위한 자원을 배분하며, 성과를 모니터링하고 피드백을 제공하는 역할을 수행합니다.
다양성 관리(Diversity Bridge)
세대 간, 부서 간 다양한 배경을 가진 구성원들 사이의 이해와 협력을 촉진합니다. 특히 MZ세대와의 소통에 주목해야 합니다.
에너지 관리(Energy Bridge)
자신과 팀원들의 에너지 레벨을 관리하고, 번아웃을 예방하며, 조직 문화에 긍정적인 영향을 미치는 '무드 체인저' 역할을 합니다.
브릿지 리더의 여정은 끊임없는 학습과 적응의 과정입니다. 조직의 중추로서 위아래를 연결하고, 성과와 관계의 균형을 잡으며, 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 역량을 키워나가는 것이 중요합니다.
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유경철
소통과 공감 대표
Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
[저서]
리더의 원온원[2025년/천그루숲]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/플랜비]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현) 소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국금융연수원 자문교수
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코치협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 진행자
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(Development Dimensions International) FSW(Facilitator Skill Workshop) 과정 수료
MBTI 일반강사, 퍼실리테이터 전문강사, 긍정심리 강점전문가, 에니어그램 전문강사
[강의 분야]
임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십
평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 / 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍
[유경철 대표 채널]
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