팬텍씨엔아이 팀장 대상 리더십 교육, 성과관리 리더십

성과관리 리더십 특강 (강사 : 유경철) [성과관리/목표수립/목표관리]

Jan 8. 2025

팬텍씨엔아이 팀장 대상 리더십 교육, 성과관리 리더십 특강 (강사 : 유경철) [성과관리/목표수립/목표관리/피드백스킬/원온원]

뜨거운 열정으로 가득했던 오늘의 만남

오늘 팬텍씨엔아이의 30명의 팀장님들과 함께한 성과관리 리더십 특강은 처음부터 끝까지 뜨거운 열기로 가득했습니다. 오프라인 뿐만 만아니라 지방에 계시는 팀장님들은 온라인으로 참여하셨습니다. 2시간이라는 제한된 시간 속에서도 팀장님들의 적극적인 참여와 날카로운 질문들이 이어져, 마치 하루 종일 진행된 워크숍과 같은 깊이 있는 시간이었습니다.

성과관리의 새로운 패러다임

성과와 실적의 명확한 구분

오늘 특강의 시작은 '성과'와 '실적'의 차이를 명확히 하는 것부터 시작했습니다. 단순한 실적 중심의 관리가 아닌, 진정한 의미의 성과를 만들어내기 위해 필요한 리더의 역할에 대해 깊이 있게 다뤘습니다. 특히 수요자가 기대하는 결과물과 실행자의 노력이 어떻게 조화를 이루어야 하는지에 대해 팀장님들과 열띤 토론을 나눴습니다.

인과적 성과관리의 실천

성과관리의 핵심은 '인과적 사고'에 있다는 점을 함께 발견했습니다. 목표 달성을 위해 필요한 선행요인들을 찾아내고, 이를 체계적으로 관리하는 방법에 대해 실제 사례를 통해 학습했습니다.

혁신적인 교육 방식으로 진행된 특강

쌍방향 소통의 플랫폼 활용

슬라이도 플랫폼을 활용한 실시간 의견 교환은 특강의 백미였습니다. 팀장님들은 자신의 경험과 고민을 실시간으로 공유하고, 다른 팀의 사례를 통해 새로운 인사이트를 얻을 수 있었습니다.

실전 중심의 워크숍

성과관리 5단계 프로세스(목표수립-모니터링-중간면담-평가면담-피드백)를 실제 상황에 적용해보는 실습은 팀장님들의 뜨거운 호응을 받았습니다. 특히 원온원(1:1) 면담 시뮬레이션을 통해 실제 상황에서 발생할 수 있는 다양한 케이스를 함께 고민하고 해결방안을 도출했습니다.

성과관리의 실천적 해법 제시

목표 수립의 새로운 관점

SMART 기법을 넘어선 진정한 의미의 목표 수립 방법을 공유했습니다. 특히 조직의 비전과 개인의 성장이 어떻게 연계되어야 하는지에 대한 새로운 시각을 제시했습니다.

효과적인 모니터링 방안

일상적 성과관리를 위한 체크리스트와 함께, 디지털 시대에 맞는 효율적인 모니터링 도구들을 소개했습니다. 팀장님들은 자신의 팀 상황에 맞는 최적의 모니터링 방안을 찾아가는 시간을 가졌습니다.

특별한 배움의 순간들

피드백의 기술

건설적인 피드백을 주는 방법부터 피드백을 수용하는 문화를 만드는 방법까지, 실제 사례를 바탕으로 한 구체적인 가이드라인을 제시했습니다. 특히 'SBI 피드백 모델'을 활용한 실습은 팀장님들에게 큰 호응을 얻었습니다.

성과 코칭의 실제

코칭형 리더십의 핵심 요소들을 배우고, 이를 실제 성과관리에 적용하는 방법을 함께 연구했습니다. 질문기법과 경청의 스킬을 실습하며, 구성원의 잠재력을 끌어내는 코칭의 진수를 경험했습니다.

마무리 소회

오늘의 특강은 단순한 지식 전달을 넘어, 실천적 지혜를 나누는 소중한 시간이었습니다. 팀장님들의 진지한 고민과 열정적인 참여가 이 시간을 더욱 값지게 만들었습니다. 특히 교육 후반부에 진행된 액션플랜 수립 시간에서 보여주신 구체적인 실천 의지는 강사로서 큰 보람을 느끼게 했습니다.