현대차그룹 유니투스 중간관리자 리더십 교육 2차

소통과 협업 리더십 교육 강의

by 유경철 소통과 공감

Dec 30. 2025

현대차그룹 유니투스 중간관리자 리더십 교육 2차, 소통과 협업 리더십 교육 강의 (강사 : 유경철) 중간관리자의 역량을 극대화하는 협업과 소통, 사일로 를 제거하고 협업 DNA

[임원/팀장/중간관리자 리더십 과정 레퍼런스 링크]

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유니투스 중간관리자들과 '소통과 협업'의 본질을 논하다!

유니투스의 미래를 이끌어갈 중요한 축인 중간관리자 2차 교육에서 '조직원 간의 소통과 협업'이라는 주제로 뜻깊은 시간을 함께 했습니다. 2시간이라는 짧은 특강이었지만, 함께 고민하고 통찰을 나누는 교육생 여러분의 엄청난 몰입도 덕분에 시간이 가는 줄 몰랐습니다. 진심으로 감사드립니다.

왜 '사일로'가 조직 협업의 최대 걸림돌인가

이번 강의는 단순히 '잘 소통하자', '협력하자'는 표어에 머무르지 않고, 소통과 협업이 어려운 이유의 본질을 파헤치는 것으로 시작했습니다. 특히, 조직 내 칸막이 현상인 '사일로(Silo)'의 의미와 구조를 깊이 있게 조명하고, 이것이 팀 간, 팀 내부의 협업을 얼마나 어렵게 만드는지 구체적인 사례를 통해 설명드렸습니다.

교육담당자님께서 피드백 주신 것처럼, 많은 분들이 사일로의 유형을 살펴보면서 "우리 조직의 협업을 가로막는 사일로는 무엇일까?"를 스스로 통찰할 수 있는 좋은 기회였다고 말씀해 주셨습니다. 협력(Cooperation)과 협업(Collaboration)의 미묘하지만 중요한 차이를 이해하고, 진정한 협업을 위한 4가지 핵심 요소를 명쾌하게 제시했을 때, 교육생 여러분의 눈빛에서 '아하!'하는 깨달음을 읽을 수 있었습니다.

하버드 비즈니스 리뷰가 제시하는 '협업 솔루션'의 핵심

이론에만 머무르지 않고, 실제 조직에서 협업을 성공으로 이끄는 실질적인 솔루션을 다루었습니다.

우리는 HBR(하버드 비즈니스 리뷰)의 사례 연구를 통해 사일로가 발생하는 3가지 근본적인 이유를 분석하며, 조직 문화적 요인과 구조 및 시스템 문제를 동시에 해결해야 함을 강조했습니다. 또한, 글로벌 및 국내 조직 협업 성공 사례 연구는 교육생들에게 '우리도 할 수 있다'는 확신과 구체적인 액션 플랜을 제공했습니다. 교육생들이 "직원들이 실질적으로 할 수 있는 솔루션을 얻었다"고 평가해주신 부분이 저에게는 가장 큰 보람이었습니다.

소통 능력을 배가시키는 '5가지 말의 태도'와 '메타인지'

협업의 전제는 결국 '소통'입니다. 소통이 어려운 이유를 조직 관점뿐만 아니라 '인식의 프리즘'을 통해 세상을 보는 리더의 관점에서 개인의 성격과 신념까지 깊이 있게 다루었습니다.

특히, 소통을 잘하는 인재가 되기 위한 '호감, 신뢰, 존중, 긍정, 인정과 칭찬'이라는 5가지 말의 태도를 제시하고, 소통 능력을 높이기 위한 '자기인식과 메타인지'의 중요성을 강조했습니다.

강의 중, 슬라이도(Slido) 플랫폼을 활용하여 교육생들의 생각을 실시간으로 모으고 함께 확인하는 쌍방향 집단지성 실습을 진행했습니다. 교육생 여러분께서 "너무나 흥미롭고 재미있었다", "몰입도 넘치는 교육이었다"고 평가해주신 것처럼, 특강의 임팩트를 극대화하면서도 토의식으로 생각을 공유하는 방식이 교육 효과를 배가시켰다고 확신합니다.

통찰과 액션플랜: 명강사의 훌륭한 강의력으로 얻은 성과

교육생 여러분의 적극적인 참여와 뛰어난 강의력에 대한 긍정적인 평가("유경철 강사의 강의력이 너무 훌륭했다. 명강사라고 칭하는 이유를 알겠음.", "중요한 것들만 정확하게 전달해 주시고 이해하기 쉽게 강의해서 너무 좋았음")는 저에게 큰 힘이 됩니다.

이번 교육은 유니투스 중간관리자 여러분이 "조직원들 사이에 어떻게 협업하고 소통하고 일을 해야 하는지에 대한 인사이트를 얻고 열심히 성과를 내는 구성원으로 거듭나는 시간"이 되었기를 바랍니다. 협업과 소통을 제대로 할 수 있는 '팁'을 얻으셨다면, 이제 현장에서 실천하여 조직 전체의 시너지를 극대화하는 일만 남았습니다.