브릿지 리더십 강의 (강사 : 유경철) 조직의 핵심

중간관리자! 리더십의 본질을 깨닫고 상하좌우를 연결하는 브릿지 리더

Jan 1. 2026

우리글진흥원 중간관리자 리더십 교육, 브릿지 리더십 강의 (강사 : 유경철) 조직의 핵심, 중간관리자! 리더십의 본질을 깨닫고 상하좌우를 연결하는 브릿지 리더로 거듭나다

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지난 시간, 리더로서의 깊은 통찰과 성장을 향한 뜨거운 열정을 보여주신 우리글진흥원 리더분들과 함께한 2시간의 특별 강연을 마무리하며, 가슴 벅찬 감사와 감동을 전합니다. 짧은 시간이었음에도 불구하고, 모든 교육생분들의 엄청난 몰입도와 적극적인 참여 덕분에 저 역시 큰 에너지를 받았습니다. 리더십의 본질을 함께 고민하고, 실질적인 성과로 이어질 수 있는 명확한 인사이트를 얻어 가셨기를 진심으로 바랍니다.

중간에서 조직을 연결하고 이끄는 '브릿지 리더'의 소명

이번 특강의 핵심은 바로 ‘중간관리자의 역할과 책임’을 명확히 정의하고, 실제 조직에서 성과를 창출하는 ‘브릿지 리더(Bridge Leader)’로서 갖춰야 할 핵심 역량을 탐구하는 것이었습니다. 중간관리자는 단순히 상사의 지시를 하달하거나 후배들의 의견을 전달하는 '전달자' 역할에 머물러서는 안 됩니다. 조직의 비전과 현장의 실행력을 연결하는 '교량'이자, 상사와 후배가 기대하는 역할(R&R)을 균형 있게 수행해야 하는 '브릿지 리더'의 소명을 깨닫는 것이 중요합니다.

우리는 구체적인 사례 분석을 통해 상사와 후배가 중간관리자에게 기대하는 역할을 세밀하게 살펴보았습니다. 특히, 'LEADERSHIP MODELING COMPASS' 실습을 통해 교육생분들이 직접 경험했던 'Best 리더'와 'Worst 리더'의 구체적인 행동을 공유하며, 진정으로 '좋은 리더가 된다는 것은 무엇인가'에 대한 깊은 통찰을 얻을 수 있었습니다. 이 토론 과정에서 함께 나눈 지혜와 성찰은 그 어떤 이론보다 값진 것이었습니다.

하버드 비즈니스 리뷰(HBR)와 CCL이 제시하는 리더십의 통찰

강의의 전문성과 깊이를 더하기 위해, 저는 글로벌 석학들의 통찰을 담은 신뢰할 수 있는 자료들을 공유했습니다. 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) CASE STUDY를 통해 '신뢰는 리더십의 핵심'이라는 본질적인 메시지를 확인했습니다. 리더가 구성원들의 신뢰를 얻지 못하면 어떤 훌륭한 전략도 무의미하다는 것을 다시 한번 깨닫는 시간이었습니다.

또한, 글로벌 리더십 기관인 **CCL(Center for Creative Leadership)**에서 제시하는 중간관리자의 4가지 핵심 역량에 집중했습니다.

커뮤니케이션 역량: 위와 아래를 원활히 소통시키는 브릿지 리더의 필수 조건입니다.

영향력 역량: 구성원들을 설득하고 상하좌우로 긍정적인 영향력을 발휘하는 힘입니다.

학습민첩성 역량: 새로운 정보와 변화에 적극적으로 대응하는 유연함입니다.

자기인식 역량: 자신을 객관적으로 파악하고 아는 것과 모르는 것을 정확히 구분하는 지혜입니다.

이 네 가지 역량을 바탕으로 우리는 중간관리자의 4가지 유형(야누스형/브로커형/전달자형/곡예사형)을 분석하며, 궁극적으로 우리가 지향해야 할 리더의 모습을 명확히 그려보았습니다.

쌍방향 집단지성으로 완성된 몰입도 높은 교육

강의 내내 보여주신 우리글진흥원 리더분들의 뜨거운 반응에 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다. 강의 중간에 진행한 토의식 실습과 슬라이도(Slido) 플랫폼을 활용한 쌍방향 집단지성 실습은 단순한 지식 전달을 넘어, 모두가 함께 생각하고 통찰을 얻는 흥미로운 경험을 선사했습니다.

"엄청난 몰입도를 유지하면서 중요한 것만 쏙쏙 이야기 해주셔서 교육생들에게 너무나 도움이 된 시간이었다"

"유경철 강사의 강의력이 너무 훌륭했다. 명강사라고 칭하는 이유를 알겠음."

이런 감동적인 피드백을 받을 때마다 저 유경철은 큰 보람을 느낍니다. 부드럽고 유연한 진행과 사례 중심의 재미있는 설명 덕분에 시간이 가는 줄 모르고 몰입했다는 말씀은 저에게 최고의 칭찬입니다. 리더들이 함께 토의하며 '팀장으로서 리더십을 어떻게 발휘해야 할지'에 대한 명확한 인사이트와 팁을 얻어 가셨다는 점이 가장 기쁩니다.