평가면담 피드백 스킬, 원온원 과정 2차 강의
(강사 : 유경철) [최종평가면담/평가피드백/성과면담준비/면담의공정성확보
삼양그룹 팀장 대상, 평가면담 피드백 스킬, 원온원 과정 2차 강의 (강사 : 유경철) [최종평가면담/평가피드백/성과면담준비/면담의공정성확보/원온원]
삼양그룹 팀장을 대상으로 평가면담 피드백 2차 과정을 진행했다.
최종평가면담을 앞두고 효과적으로 면담을 할 수 있는 스킬.
면담의 공정성 확보와 면담의 수용성을 위해 어떻게 면담을 해야 하는지에 대해서
구체적으로 프로세스를 학습하고 연습하는 시간을 가졌다.
면담이라는 것은 주기적으로 꾸준히 하는 것이 핵심이다.
평가 기간이라고 해서 일년에 한두번 형식적으로 하는 것은 면담이 아니다.
HBR(하버드비즈니스리뷰)에서는 일주일에 30분씩 매주 면담을 해야 한다고 한다.
그래야 구성원과 신뢰가 쌓이고 평가 면담시에도 불편함이 없다.
매주 면담을 하는데 따로 평가면담을 할 필요가 어디 있겠는가?
면담에 대한 마인드를 바꿀 필요가 있다.
리더가 바쁘다는 이유로 면담을 하지 않는 것은 직무유기인 것이다.
지속적인 면담은 직원과의 신뢰를 높이고 성과를 창출할 수 있는 유일한
방법이다.
더불어 구성원이 성장을 통해 팀의 성과에 크게 기여할 수 있다.
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유경철
소통과 공감 대표
Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
[저서]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십(2022년) / 천그루숲
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다(2021년) / 마음의숲
나는 팀장이다(2020년) / 플랜비
완벽한 소통법(2018년) / 천그루숲
문제해결자(2016년) / 새로운제안
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다(2014년) / 글로세움
NLP로 신념 체계 바꾸기(2019-번역) / 학지사
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현)소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 진행자
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전)인생학교 서울 Business Facilitator
전) 긍정심리 강점전문가협회 긍정분과장
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 극동대학교 중등특수교육학과 출강
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[전문성]
HR분야파워블로그: HRD Professional -http://blog.naver.com/pkm297xo
월간지, 기업사보, 인사관리,월간HRD, HR인사이트, 인재경영등HR전문지 등 다수 인터뷰 및 기고
메가넥스트 HR ON연사
HRD컨퍼런스세션 Speaker
코오롱그룹HRD담당자멘토
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(DevelopmentDimensions International)FSW(FacilitatorSkill Workshop)과정 수료
MBTI일반강사,퍼실리테이터전문강사,긍정심리 강점전문가,에니어그램전문강사
[강의 분야]
팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 리더십 딜레마와 동기부여 / 피드백코칭 / MZ세대 리더십
동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십 / 셀프리더십 / 비전수립 워크샵
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 소통 특강 / 갈등관리 / 소통과 협업
밀레니엄 Z세대 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션
팔로워십 / 문제해결 워크샵 / 기적을 부르는 최강 팀워크
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