AI로 이직에 성공하는 비법(나의 성향파악)

2단계: 성향 파악 (조직문화 적합성)

"연봉만 높으면 되는 거 아닌가요?"

1단계를 마친 많은 분들이 이렇게 생각합니다. 시장 가치를 파악했으니, 이제 연봉 높은 곳에 지원하면 끝이라고 생각합니다.

하지만 이것은 위험한 착각입니다.

실제 사례를 보겠습니다.

정대리(가명)는 1단계 분석 결과 자신의 시장 가치가 8,000만 원임을 확인했습니다. 현재 연봉이 6,500만 원이었으니, 1,500만 원을 더 받을 수 있다는 사실에 들떴습니다.

그는 즉시 8,500만 원을 제시하는 스타트업에 합격했습니다. 꿈에 그리던 연봉 상승이었습니다.

6개월 후, 정대리는 다시 이직을 준비하고 있었습니다.

이유를 물어봤더니 이렇게 대답했습니다:

"매일 밤 11시까지 일하는데, 아무도 뭐라고 안 해요. 오히려 '스타트업이 원래 이런 거야'라고 하더라고요. 저는 워라밸이 중요한 사람인데... 연봉은 올랐지만 너무 힘들어요. 차라리 이전 회사가 나았어요."

정대리는 치명적인 실수를 했습니다. 자신의 성향을 파악하지 않은 채 연봉만 보고 이직한 것입니다.

반대 사례도 있습니다.

김과장(가명)은 안정적인 대기업에서 7년을 근무했습니다. 연봉은 만족스러웠지만, 매일 반복되는 업무와 느린 의사결정에 답답함을 느꼈습니다.

"뭔가 새로운 걸 해보고 싶어요. 빠르게 성장하는 회사에서 일하고 싶어요."

그는 시리즈 B 스타트업으로 이직했습니다. 연봉은 500만 원 낮아졌지만, 그는 "돈보다 성장이 중요하다"고 생각했습니다.

3개월 후, 김과장도 힘들어했습니다.

"프로세스가 없어요. 매번 즉흥적으로 일하고, 어제 한 결정을 오늘 뒤집고... 저는 이런 식으로 일하는 게 너무 스트레스예요. 대기업이 답답했지만, 최소한 체계는 있었거든요."

두 사람 모두 실패한 이직이었습니다.

정대리는 연봉만 보고 갔다가, 조직문화가 맞지 않아 고생했습니다.

김과장은 성장을 원했지만, 자신이 체계를 중시하는 사람임을 몰랐습니다.

이직은 단순히 '더 좋은 곳으로 가는 것'이 아닙니다.

'나에게 맞는 곳으로 가는 것'입니다.

아무리 연봉이 높아도, 조직문화가 맞지 않으면 6개월을 버티기 힘듭니다.

아무리 브랜드가 좋아도, 일하는 방식이 맞지 않으면 매일이 고통입니다.

이 단계에서 당신이 얻는 것:

□ 나의 일하는 스타일 (속도 vs 안정, 수평 vs 수직)

□ 나에게 맞는 조직문화 유형 (대기업 vs 스타트업 vs 중견기업)

□ 나의 의사소통 방식 (직설적 vs 완곡, 빠른 피드백 vs 숙고)

□ 나의 동기부여 요인 (돈 vs 성장 vs 안정 vs 의미)

□ 절대 가면 안 되는 조직 유형

이 단계를 건너뛰면 어떻게 될까?

실제 사례를 더 보겠습니다.

■ 실패 사례 1: "대기업이 안정적이겠지" → 6개월 만에 퇴사한 박대리

【Before】

박대리는 중견 IT 회사에서 5년간 근무했습니다. 빠르게 의사결정하고, 실행하고, 결과를 보는 문화였습니다. 문제가 생기면 즉시 회의하고, 그날 해결책을 찾았습니다.

"이제는 좀 더 안정적인 곳에서 일하고 싶어요. 대기업은 체계적이고 복지도 좋다던데..."

박대리는 국내 대기업으로 이직했습니다. 연봉도 1,000만 원 올랐고, 브랜드도 좋았습니다.

【6개월 후】

"하나 결정하는데 3주가 걸려요. 보고서만 5번 고치고, 결재 라인도 7단계고... 제가 제안한 아이디어는 '검토하겠습니다'라는 말만 듣고 3개월째 소식이 없어요. 미치겠어요."

박대리는 결국 6개월 만에 퇴사했습니다.

【문제 진단】

박대리는 '빠른 실행'을 중시하는 사람이었습니다. 하지만 대기업은 '신중한 검토'를 중시합니다. 이것은 좋고 나쁨의 문제가 아니라, 성향의 차이입니다.

AI로 성향 분석을 했다면:

당신의 업무 스타일: 빠른 실행형 (Action-Oriented)

의사결정 선호: 빠른 피드백, 즉각적 실행

스트레스 요인: 느린 의사결정, 과도한 보고 체계

적합한 조직: 스타트업, 중견 IT 기업, 애자일 조직

부적합한 조직: 전통적 대기업, 공공기관, 금융권

【교훈】

박대리가 2단계를 했다면, "대기업은 나와 맞지 않는다"는 것을 미리 알 수 있었습니다. 연봉이 조금 낮더라도, 자신의 성향에 맞는 중견 IT 기업이나 스타트업을 선택했을 것입니다.

■ 실패 사례 2: "스타트업은 성장이 빠르다던데" → 3개월 만에 번아웃

【Before】

최대리는 10년 차 회계 담당자입니다. 대기업에서 7년, 중견기업에서 3년 근무했습니다. 매달 정해진 프로세스대로 결산하고, 연말에 세무조정하고, 체계적으로 일하는 것을 좋아했습니다.

"요즘은 다들 스타트업 가던데... 나도 한번 도전해볼까?"

최대리는 시리즈 C 스타트업으로 이직했습니다. 채용 담당자는 "이제 체계를 잡을 시기"라고 했고, 최대리는 "내가 프로세스를 만들 수 있겠네!"라고 생각했습니다.

【3개월 후】

"회계 프로세스를 제안했더니, '일단 빠르게 해보고 나중에 정리하자'고 하더라고요. 어제 한 결정을 오늘 뒤집고, CFO는 매일 새로운 숫자를 요구하고... 저는 이렇게 즉흥적으로 일하는 게 너무 스트레스예요."

최대리는 3개월 만에 번아웃되어 휴직했습니다.

【AI 분석을 했다면】

당신의 업무 스타일: 체계 중시형 (Process-Oriented)

의사결정 선호: 명확한 기준, 일관성, 예측 가능성

스트레스 요인: 즉흥적 의사결정, 프로세스 부재

적합한 조직: 성숙한 스타트업(시리즈 D 이상), 중견기업, 대기업

부적합한 조직: 초기 스타트업(시리즈 A~C), 빠른 피봇이 잦은 조직

【교훈】

최대리는 "스타트업 = 성장"이라는 이미지만 보고 갔습니다. 하지만 초기 스타트업은 프로세스보다 속도를 중시합니다. 최대리는 시리즈 D 이상의 성숙한 스타트업이나, 체계가 잡힌 중견기업이 맞았습니다.

■ 성공 사례: 정확한 성향 분석으로 만족스러운 이직에 성공한 이과장

【Before】

이과장은 7년 차 마케터입니다. 대기업 마케팅팀에서 근무했지만, 항상 답답함을 느꼈습니다.

"캠페인 하나 하려면 3개월이 걸려요. 기획안 쓰고, 보고하고, 승인받고... 그사이 트렌드는 이미 지나가버려요."

하지만 이과장은 섣불리 이직하지 않았습니다. 이 책의 2단계를 실행했습니다.

【AI 분석 실행】

당신의 업무 스타일: 빠른 실험형 (Experiment-Driven)

의사결정 선호: 빠른 테스트, 데이터 기반 개선

동기부여 요인: 빠른 피드백, 가시적 성과

스트레스 요인: 느린 승인, 과도한 보고

적합한 조직:

• 그로스팀이 있는 스타트업

• 애자일 마케팅을 하는 IT 기업

• 퍼포먼스 마케팅 중심 조직

부적합한 조직:

• 브랜드 마케팅 중심 대기업

• 전통적 제조업

• 승인 라인이 긴 조직

【After】

이과장은 이 분석을 바탕으로 타겟을 명확히 했습니다:

• 그로스팀이 독립적으로 운영되는 스타트업

• 주 단위로 캠페인 테스트가 가능한 조직

• 데이터 기반 의사결정을 하는 문화

최종적으로 시리즈 C 커머스 스타트업의 그로스팀에 합류했습니다. 연봉은 이전과 비슷했지만, 이과장은 매우 만족했습니다.

"매주 새로운 캠페인을 테스트하고, 금요일에 회고하고, 다음 주 전략을 바로 실행해요. 이게 제가 원하던 일하는 방식이에요. 연봉은 비슷하지만, 일하는 재미가 완전히 달라요."

【1년 후】

이과장은 그로스 리드로 승진했고, 연봉도 30% 올랐습니다. 무엇보다 매일 즐겁게 출근합니다.

많은 사람들이 저지르는 실수

실수 1: "대기업이 무조건 좋다"

대기업은 안정적이지만, 모든 사람에게 맞는 것은 아닙니다.

대기업이 맞는 사람:

• 체계적인 프로세스를 선호

• 명확한 역할 분담을 원함

• 장기적 안정성을 중시

• 큰 브랜드에서 일하는 것에 가치를 느낌

대기업이 안 맞는 사람:

• 빠른 의사결정을 원함

• 다양한 업무를 경험하고 싶음

• 수평적 문화를 선호

• 즉각적인 피드백이 필요함

실수 2: "스타트업은 성장이 빠르다"

스타트업은 성장 기회가 많지만, 모든 사람이 적응하는 것은 아닙니다.

스타트업이 맞는 사람:

• 불확실성을 견딜 수 있음

• 여러 역할을 동시에 할 수 있음

• 빠른 변화를 즐김

• 프로세스를 직접 만드는 것을 좋아함

스타트업이 안 맞는 사람:

• 명확한 가이드가 필요함

• 안정적인 업무 환경을 선호

• 워라밸이 최우선

• 체계적인 교육을 기대함

실수 3: "외국계는 자유롭다"

외국계 기업은 수평적이지만, 모든 사람에게 편한 것은 아닙니다.

외국계가 맞는 사람:

• 영어 커뮤니케이션에 부담 없음

• 직설적인 피드백을 선호

• 자율성을 중시

• 명확한 성과 지표를 원함

외국계가 안 맞는 사람:

• 영어에 스트레스를 받음

• 완곡한 표현을 선호

• 팀워크를 강조하는 문화를 원함

• 장기 근속을 중시

실수 4: "돈만 많이 주면 되는 거 아냐?"

연봉은 중요하지만, 그것만으로는 행복할 수 없습니다.

실제 연구 결과:

• 연봉 만족도는 입사 3개월 후 급격히 떨어짐

• 조직문화 불만족은 입사 6개월 후에도 계속 유지됨

• 이직 1년 내 재이직률: 조직문화 불만족 그룹이 3배 높음

연봉 때문에 참고 다니는 것처럼 괴로운 일은 없습니다.

실수 5: "일단 가보면 적응하겠지"

"적응"은 일어나지 않습니다. 성향은 쉽게 바뀌지 않습니다.

빠른 실행을 좋아하는 사람은 느린 조직에서 평생 답답합니다.

체계를 중시하는 사람은 즉흥적인 조직에서 평생 불안합니다.

"적응하자"가 아니라, "애초에 맞는 곳으로 가자"가 정답입니다.

성향은 어떻게 구성되는가?

조직문화 적합성은 5가지 축으로 결정됩니다.

1. 업무 속도 축: 빠른 실행 vs 신중한 검토

【빠른 실행형】

• "일단 해보고 수정하자"

• 빠른 피드백을 선호

• 스타트업, IT 플랫폼 적합

【신중한 검토형】

• "충분히 검토하고 실행하자"

• 리스크 최소화를 중시

• 대기업, 금융권 적합

2. 조직 구조 축: 수평적 vs 수직적

【수평적 선호】

• 직급보다 역할 중시

• 자율과 책임을 원함

• 스타트업, 외국계 적합

【수직적 선호】

• 명확한 보고 체계를 원함

• 역할과 권한의 명확함을 중시

• 대기업, 공공기관 적합

3. 업무 범위 축: 전문화 vs 다양화

【전문화 선호】

• 한 분야를 깊게 파고싶음

• 명확한 직무 정의를 원함

• 대기업, 성숙한 조직 적합

【다양화 선호】

• 여러 업무를 경험하고 싶음

• 직무 경계가 유연한 것을 선호

• 스타트업, 중견기업 적합

4. 의사소통 축: 직설적 vs 완곡한

【직설적 선호】

• "이거 문제 있어요" 직접 표현

• 빠르고 명확한 피드백 선호

• 외국계, IT 스타트업 적합

【완곡한 선호】

• "이 부분을 보완하면 좋을 것 같아요"

• 부드러운 표현 선호

• 국내 대기업, 전통 기업 적합

5. 동기부여 축: 무엇이 나를 움직이는가?

【금전적 보상】

• 연봉, 성과급, 스톡옵션

• 금융권, 영업직 적합

【성장과 학습】

• 새로운 스킬 습득, 커리어 확장

• 스타트업, 컨설팅 적합

【안정성】

• 고용 안정, 예측 가능성

• 대기업, 공공기관 적합

【의미와 가치】

• 사회적 임팩트, 미션 공감

• 소셜벤처, NGO 적합

이 단계에서 할 일

AI를 '조직문화 전문 컨설턴트'로 고용하여, 나의 일하는 스타일, 선호하는 조직문화, 의사소통 방식, 동기부여 요인을 분석하게 합니다.

AI는 이렇게 답해줄 것입니다:

• 당신의 핵심 업무 스타일 (5가지 축별 진단)

• 당신에게 맞는 조직 유형 Top 3

• 당신에게 맞지 않는 조직 유형 (절대 피해야 할 곳)

• 면접에서 확인해야 할 조직문화 체크리스트

• 입사 전 물어봐야 할 질문 10개

이것은 '맞는 회사'를 찾는 나침반입니다.

RICE 프롬프트: 2단계 - 성향 분석

이제 실전에서 바로 사용할 수 있는 직군별 RICE 프롬프트를 제공합니다.

제공되는 직군 (총 5개 + Blank 템플릿)

• 인사/교육 담당자

• 백엔드 개발자

• 퍼포먼스 마케터

• 서비스 기획자/PM

• 회계/재무 담당자

• Blank 템플릿 (모든 직군 사용 가능)

사용법

1. 자신의 직군 프롬프트 찾기

2. 전체 복사하기

3. C(Context) 부분만 자신의 정보로 수정

4. AI(ChatGPT, Claude, Gemini)에 붙여넣기

5. 결과 저장하기

주의: 프롬프트가 길어 보여도 절대 생략하지 마세요. R, I, E 부분이 있어야 AI가 정확한 분석을 제공합니다.

예시 1: 인사/교육 담당자용 프롬프트

R (Role):

당신은 조직문화 및 HR 전문 컨설턴트입니다. 다양한 조직에서 근무한 HR 담당자 500명 이상의 이직 컨설팅 경험이 있으며, 조직문화와 개인 성향의 적합성을 정확히 진단할 수 있습니다.

I (Instruction):

저의 업무 경험, 선호하는 업무 방식, 과거 직장에서의 만족/불만족 요인을 바탕으로, 저의 조직문화 적합성을 5가지 축(업무 속도, 조직 구조, 업무 범위, 의사소통, 동기부여)으로 분석해주세요. 그리고 제가 어떤 유형의 조직에서 가장 잘 맞을지, 반대로 어떤 조직은 피해야 할지 명확히 알려주세요.

C (Context):

- 현재 직장: [예: 중견 제조기업 인재개발팀, 6년 차 대리]

- 과거 직장 경험: [예: 대기업 인사팀 2년 → 중견기업 교육팀 4년]

■ 업무 경험

- 주로 한 업무: [예: 교육 프로그램 설계 및 운영, 리더십 교육, 신입 온보딩]

- 가장 재미있었던 업무: [예: 신입 교육 커리큘럼을 처음부터 설계했을 때]

- 가장 힘들었던 업무: [예: 채용 업무 - 급하게 사람을 뽑아야 하는 상황이 스트레스였음]

■ 선호하는 업무 방식

- 프로젝트 진행 방식: [예: 계획을 세우고 단계별로 실행하는 것을 선호]

- 의사결정 방식: [예: 데이터를 충분히 검토한 후 결정하고 싶음]

- 협업 방식: [예: 정기적인 회의보다는 필요할 때 커뮤니케이션하는 것을 선호]

- 피드백 방식: [예: 직설적인 피드백보다는 부드러운 표현을 선호]

■ 과거 직장에서의 만족 요인

- 좋았던 점 3가지:

1. [예: 체계적인 프로세스 - 매년 반복되는 업무가 안정적이었음]

2. [예: 명확한 역할 분담 - 내가 교육만 담당해서 집중할 수 있었음]

3. [예: 워라밸 - 칼퇴근 가능, 주말 근무 거의 없음]

■ 과거 직장에서의 불만족 요인

- 힘들었던 점 3가지:

1. [예: 너무 느린 의사결정 - 작은 교육 프로그램 하나 승인받는데 3주 소요]

2. [예: 경직된 조직문화 - 직급 차이가 명확하고 수직적]

3. [예: 단조로운 업무 - 매년 똑같은 프로그램 반복]

■ 이상적인 업무 환경

- 근무 시간: [예: 9시~6시 정시 퇴근 선호, 야근은 월 5시간 이내]

- 조직 크기: [예: 너무 크지 않은 조직 선호, 50~300명 규모]

- 조직 문화: [예: 수평적이면서도 체계는 있는 문화]

- 성장 기회: [예: 교육 전문가로 깊게 성장하고 싶음, 채용 쪽은 관심 없음]

■ 스트레스 요인

- 절대 못 참는 것: [예: 급하게 일 시키는 것, 어제와 오늘 말이 달라지는 것]

- 힘든 상황: [예: 프로세스 없이 즉흥적으로 일하는 것]

- 피하고 싶은 업무: [예: 채용 업무, 노무 업무]

E (Expectation):

다음 형식으로 답변해주세요.

1. 5가지 축 진단

각 축마다:

- 당신의 위치 (예: 빠른 실행 ←●------→ 신중한 검토)

- 구체적 설명 (왜 이 위치에 있는지)

- 이것이 의미하는 것

2. 적합한 조직 유형 Top 3

각 조직마다:

- 조직 유형 (예: 성숙한 스타트업, 중견 IT 기업)

- 왜 맞는지 (구체적 이유 3가지)

- 실제 기업 예시 (3개)

3. 부적합한 조직 유형 (절대 피해야 할 곳)

각 조직마다:

- 조직 유형

- 왜 안 맞는지

- 만약 가게 되면 어떤 문제가 발생할지

4. 면접에서 확인해야 할 조직문화 체크리스트

- 반드시 물어봐야 할 질문 10개

- 각 질문의 목적 (무엇을 확인하기 위한 질문인지)

5. 입사 결정 전 최종 체크포인트

- 오퍼를 받았을 때 확인해야 할 것들

- 레드 플래그 (이런 신호가 보이면 거절해야 함)

전체 답변은 4,000자 이상, 각 항목은 구체적 예시와 함께 작성해주세요.

예시 2: 백엔드 개발자용 프롬프트

R (Role):

당신은 테크 조직문화 전문 컨설턴트입니다. 다양한 조직에서 근무한 백엔드 개발자 1,000명 이상의 이직 컨설팅 경험이 있으며, 개발 조직의 문화와 개인 성향의 적합성을 정확히 진단할 수 있습니다.

I (Instruction):

저의 개발 경험, 선호하는 개발 방식, 과거 조직에서의 만족/불만족 요인을 바탕으로, 저의 조직문화 적합성을 5가지 축(업무 속도, 조직 구조, 업무 범위, 의사소통, 동기부여)으로 분석해주세요. 그리고 제가 어떤 유형의 개발 조직에서 가장 잘 맞을지, 반대로 어떤 조직은 피해야 할지 명확히 알려주세요.

C (Context):

- 현재 직장: [예: 중견 SI 회사, 7년 차 과장]

- 과거 직장 경험: [예: 대기업 IT 부서 3년 → SI 회사 4년]

■ 개발 경험

- 주로 한 업무: [예: Spring Boot 기반 백엔드 API 개발, 레거시 유지보수]

- 가장 재미있었던 프로젝트: [예: 신규 서비스를 처음부터 설계하고 개발했을 때]

- 가장 힘들었던 프로젝트: [예: 10년 된 레거시 코드를 고치는 것 - 문서도 없고 담당자도 퇴사]

■ 선호하는 개발 방식

- 개발 방법론: [예: 애자일을 선호, 2주 스프린트로 빠르게 개발하고 배포하는 것을 좋아함]

- 업무 범위: [예: 백엔드만 집중하고 싶음, 프론트나 인프라는 별로 관심 없음]

- 코드리뷰: [예: 코드리뷰 받는 것을 좋아함, 피드백을 통해 배우는 것이 즐거움]

- 문서화: [예: 문서 쓰는 것은 귀찮지만 필요하다고 생각함]

■ 과거 직장에서의 만족 요인

- 좋았던 점 3가지:

1. [예: 안정적인 근무 환경 - 야근이 거의 없고 주말 근무도 없음]

2. [예: 체계적인 교육 - 신기술 교육 지원, 컨퍼런스 참석 가능]

3. [예: 명확한 업무 분장 - 백엔드만 담당, 역할이 명확함]

■ 과거 직장에서의 불만족 요인

- 힘들었던 점 3가지:

1. [예: 레거시 유지보수만 함 - 신기술을 배울 기회가 없음]

2. [예: 느린 배포 주기 - 한 번 배포하는데 3주 소요, 승인 라인이 복잡]

3. [예: 수직적 문화 - 시니어 개발자 의견이 절대적, 주니어 의견은 무시됨]

■ 이상적인 개발 환경

- 근무 시간: [예: 10시 출근 가능, 저녁 7시 이전 퇴근 선호]

- 기술 스택: [예: 최신 기술을 사용하는 조직, Spring Boot, Kubernetes, MSA 경험 쌓고 싶음]

- 팀 크기: [예: 5~10명 규모의 팀, 너무 크지 않은 팀 선호]

- 배포 주기: [예: 주 1회 이상 배포, 빠른 피드백 선호]

- 온콜: [예: 온콜은 괜찮지만, 너무 자주는 부담스러움]

■ 스트레스 요인

- 절대 못 참는 것: [예: 문서도 없는 레거시 코드만 계속 고치는 것]

- 힘든 상황: [예: 급하게 일 시키고, 제대로 된 설계 없이 코딩부터 하라고 하는 것]

- 피하고 싶은 업무: [예: 프론트엔드 개발, DevOps]

E (Expectation):

다음 형식으로 답변해주세요.

1. 5가지 축 진단

2. 적합한 조직 유형 Top 3 (해당 조직의 일반적인 기술 스택 포함)

3. 부적합한 조직 유형

4. 면접에서 확인해야 할 개발 문화 체크리스트

5. 입사 결정 전 최종 체크포인트

전체 답변은 4,000자 이상, 각 항목은 구체적 예시와 함께 작성해주세요.

예시 3: 퍼포먼스 마케터용 프롬프트

R (Role):

당신은 마케팅 조직문화 전문 컨설턴트입니다. 다양한 조직에서 근무한 마케터 800명 이상의 이직 컨설팅 경험이 있으며, 조직문화와 개인 성향의 적합성을 정확히 진단할 수 있습니다.

I (Instruction):

저의 마케팅 경험, 선호하는 업무 방식, 과거 조직에서의 만족/불만족 요인을 바탕으로, 저의 조직문화 적합성을 5가지 축(업무 속도, 조직 구조, 업무 범위, 의사소통, 동기부여)으로 분석해주세요. 그리고 제가 어떤 유형의 마케팅 조직에서 가장 잘 맞을지, 반대로 어떤 조직은 피해야 할지 명확히 알려주세요.

C (Context):

- 현재 직장: [예: 중견 이커머스 퍼포먼스 마케팅팀, 5년 차 대리]

- 과거 직장 경험: [예: 대기업 브랜드 마케팅 2년 → 이커머스 퍼포먼스 마케팅 3년]

■ 마케팅 경험

- 주로 한 업무: [예: Google Ads, Meta Ads 광고 운영, ROAS 개선]

- 가장 재미있었던 캠페인: [예: A/B 테스트로 ROAS를 200%에서 400%로 올렸을 때]

- 가장 힘들었던 캠페인: [예: 브랜드 캠페인 - 성과가 명확하지 않아 답답했음]

■ 선호하는 업무 방식

- 캠페인 기획: [예: 완벽한 기획보다는 빠르게 테스트하고 개선하는 것을 선호]

- 의사결정 방식: [예: 데이터를 보고 즉시 결정하고 싶음, 승인 기다리는 것 싫음]

- 협업 방식: [예: 디자이너, 개발자와 직접 소통하는 것을 선호]

- 성과 측정: [예: 숫자로 명확하게 보이는 성과를 좋아함]

■ 과거 직장에서의 만족 요인

- 좋았던 점 3가지:

1. [예: 빠른 실험 - 월요일에 기획하면 화요일에 바로 테스트 가능]

2. [예: 데이터 기반 의사결정 - 숫자로 말하니까 설득이 쉬움]

3. [예: 성과가 명확 - ROAS가 오르면 바로 피드백 받음]

■ 과거 직장에서의 불만족 요인

- 힘들었던 점 3가지:

1. [예: 너무 적은 예산 - 월 5천만 원으로는 제대로 된 테스트가 어려움]

2. [예: 브랜드팀과 갈등 - 그들은 숫자보다 '감성'을 중시해서 소통이 어려움]

3. [예: 승진 기준 불명확 - 성과를 내도 연차로 승진이 결정됨]

■ 이상적인 업무 환경

- 근무 시간: [예: 출퇴근 시간 자율, 성과만 내면 됨]

- 예산 규모: [예: 월 1억 이상, 다양한 테스트가 가능한 규모]

- 팀 구조: [예: 그로스팀처럼 독립적으로 운영, 빠른 의사결정]

- 성장 기회: [예: 퍼포먼스 마케팅 전문가로 깊게 성장하고 싶음]

■ 스트레스 요인

- 절대 못 참는 것: [예: 승인 라인 복잡한 것, 캠페인 하나 하는데 3주 걸리는 것]

- 힘든 상황: [예: 브랜드 캠페인처럼 성과가 불명확한 것]

- 피하고 싶은 업무: [예: 오프라인 마케팅, PR]

E (Expectation):

다음 형식으로 답변해주세요.

1. 5가지 축 진단

2. 적합한 조직 유형 Top 3

3. 부적합한 조직 유형

4. 면접에서 확인해야 할 마케팅 문화 체크리스트

5. 입사 결정 전 최종 체크포인트

전체 답변은 4,000자 이상, 각 항목은 구체적 예시와 함께 작성해주세요.

예시 4: 서비스 기획자/PM용 프롬프트

R (Role):

당신은 IT 서비스 기획/PM 조직문화 전문 컨설턴트입니다. 다양한 조직에서 근무한 기획자/PM 600명 이상의 이직 컨설팅 경험이 있으며, 조직문화와 개인 성향의 적합성을 정확히 진단할 수 있습니다.

I (Instruction):

저의 기획 경험, 선호하는 업무 방식, 과거 조직에서의 만족/불만족 요인을 바탕으로, 저의 조직문화 적합성을 5가지 축(업무 속도, 조직 구조, 업무 범위, 의사소통, 동기부여)으로 분석해주세요. 그리고 제가 어떤 유형의 기획 조직에서 가장 잘 맞을지, 반대로 어떤 조직은 피해야 할지 명확히 알려주세요.

C (Context):

- 현재 직장: [예: 중견 IT 서비스 회사 서비스 기획팀, 6년 차 과장]

- 과거 직장 경험: [예: 스타트업 PM 3년 → IT 서비스 회사 기획 3년]

■ 기획 경험

- 주로 한 업무: [예: 모바일 앱 서비스 기획, 개선 기획, PRD 작성]

- 가장 재미있었던 프로젝트: [예: 데이터 분석으로 이탈률을 35%에서 20%로 낮췄을 때]

- 가장 힘들었던 프로젝트: [예: 경영진 요구로 급하게 기획해서 결국 실패한 프로젝트]

■ 선호하는 업무 방식

- 기획 방식: [예: 사용자 데이터를 먼저 보고, 가설을 세우고, 테스트하는 방식]

- 의사결정 방식: [예: PM이 의사결정 권한을 가지고, 빠르게 실행하는 것을 선호]

- 협업 방식: [예: 디자이너, 개발자와 매일 소통하며 함께 만들어가는 것을 좋아함]

- 문서화: [예: 최소한의 문서만, PRD는 간결하게]

■ 과거 직장에서의 만족 요인

- 좋았던 점 3가지:

1. [예: 빠른 실행 - 2주 스프린트로 빠르게 기획하고 배포]

2. [예: 데이터 기반 의사결정 - 숫자로 말하니까 설득이 쉬움]

3. [예: 자율성 - PM에게 권한이 있어서 빠르게 결정 가능]

■ 과거 직장에서의 불만족 요인

- 힘들었던 점 3가지:

1. [예: 경영진의 즉흥적 요구 - 어제 한 기획을 오늘 뒤집음]

2. [예: 리소스 부족 - 개발자가 부족해서 기획만 쌓임]

3. [예: 성과 측정 부재 - KPI가 불명확해서 내가 잘하고 있는지 모르겠음]

■ 이상적인 업무 환경

- 근무 시간: [예: 출퇴근 자율, 원격 근무 가능]

- 의사결정 권한: [예: PM에게 충분한 권한, 경영진 승인 최소화]

- 팀 구조: [예: 프로덕트 중심 조직, 기획자-디자이너-개발자가 한 팀]

- 성장 기회: [예: 프로덕트 매니저로 성장하고 싶음]

■ 스트레스 요인

- 절대 못 참는 것: [예: 데이터 없이 감으로 의사결정하는 것]

- 힘든 상황: [예: 기획만 하고 실행은 안 되는 것]

- 피하고 싶은 업무: [예: 사업 기획 (숫자만 계산), 단순 운영 기획]

E (Expectation):

다음 형식으로 답변해주세요.

1. 5가지 축 진단

2. 적합한 조직 유형 Top 3

3. 부적합한 조직 유형

4. 면접에서 확인해야 할 기획 문화 체크리스트

5. 입사 결정 전 최종 체크포인트

전체 답변은 4,000자 이상, 각 항목은 구체적 예시와 함께 작성해주세요.

예시 5: 회계/재무 담당자용 프롬프트

R (Role):

당신은 재무/회계 조직문화 전문 컨설턴트입니다. 다양한 조직에서 근무한 회계 담당자 400명 이상의 이직 컨설팅 경험이 있으며, 조직문화와 개인 성향의 적합성을 정확히 진단할 수 있습니다.

I (Instruction):

저의 회계 경험, 선호하는 업무 방식, 과거 조직에서의 만족/불만족 요인을 바탕으로, 저의 조직문화 적합성을 5가지 축(업무 속도, 조직 구조, 업무 범위, 의사소통, 동기부여)으로 분석해주세요. 그리고 제가 어떤 유형의 재무/회계 조직에서 가장 잘 맞을지, 반대로 어떤 조직은 피해야 할지 명확히 알려주세요.

C (Context):

- 현재 직장: [예: 중견 제조기업 회계팀, 7년 차 대리]

- 과거 직장 경험: [예: 대기업 회계팀 3년 → 중견 제조기업 4년]

■ 회계 경험

- 주로 한 업무: [예: K-IFRS 결산, 법인세 신고, SAP 전표 처리]

- 가장 재미있었던 업무: [예: 결산 프로세스 개선으로 마감 일정을 단축했을 때]

- 가장 힘들었던 업무: [예: 세무조사 대응 - 자료 준비하느라 3개월간 야근]

■ 선호하는 업무 방식

- 업무 처리: [예: 체계적인 프로세스를 따라 정확하게 처리하는 것을 선호]

- 의사결정 방식: [예: 회계 기준을 먼저 확인하고, 근거를 찾아서 결정]

- 협업 방식: [예: 이메일이나 문서로 소통하는 것을 선호, 즉흥적 미팅은 부담]

- 업무 속도: [예: 정확성이 최우선, 빠르게 하는 것보다 제대로 하는 것이 중요]

■ 과거 직장에서의 만족 요인

- 좋았던 점 3가지:

1. [예: 명확한 프로세스 - 매월 똑같은 절차로 안정적]

2. [예: 워라밸 - 결산 기간 빼고는 칼퇴근 가능]

3. [예: 전문성 - 회계만 집중해서 깊게 파고들 수 있음]

■ 과거 직장에서의 불만족 요인

- 힘들었던 점 3가지:

1. [예: 단조로운 업무 - 매달 똑같은 일 반복]

2. [예: 성장 기회 부족 - 결산만 하고, FP&A나 IR 경험은 못 함]

3. [예: 연봉 정체 - 회계는 연봉이 잘 안 오른다는 인식]

■ 이상적인 업무 환경

- 근무 시간: [예: 결산 기간 빼고는 정시 퇴근 가능]

- 업무 범위: [예: 결산만이 아니라 FP&A, IR까지 경험하고 싶음]

- 조직 문화: [예: 보수적이면서도 성장 기회는 있는 곳]

- 성장 기회: [예: CFO로 성장하고 싶음, 데이터 분석 스킬도 배우고 싶음]

■ 스트레스 요인

- 절대 못 참는 것: [예: 회계 기준을 무시하고 숫자를 조작하라는 압력]

- 힘든 상황: [예: 프로세스 없이 즉흥적으로 일하는 것]

- 피하고 싶은 업무: [예: 영업 지원, 자금 관리]

E (Expectation):

다음 형식으로 답변해주세요.

1. 5가지 축 진단

2. 적합한 조직 유형 Top 3

3. 부적합한 조직 유형

4. 면접에서 확인해야 할 재무/회계 문화 체크리스트

5. 입사 결정 전 최종 체크포인트

전체 답변은 4,000자 이상, 각 항목은 구체적 예시와 함께 작성해주세요.

Blank 프롬프트 템플릿 (모든 직군 사용 가능)

당신의 직군이 위 예시에 없다면, 이 Blank 템플릿을 사용하세요.

[ ] 안의 내용을 당신의 정보로 채우면 됩니다.

R (Role):

당신은 [내 직무 분야] 조직문화 전문 컨설턴트입니다. 다양한 조직에서 근무한 [내 직무] 담당자 500명 이상의 이직 컨설팅 경험이 있으며, 조직문화와 개인 성향의 적합성을 정확히 진단할 수 있습니다.

I (Instruction):

저의 [직무] 경험, 선호하는 업무 방식, 과거 조직에서의 만족/불만족 요인을 바탕으로, 저의 조직문화 적합성을 5가지 축(업무 속도, 조직 구조, 업무 범위, 의사소통, 동기부여)으로 분석해주세요. 그리고 제가 어떤 유형의 조직에서 가장 잘 맞을지, 반대로 어떤 조직은 피해야 할지 명확히 알려주세요.

C (Context):

- 현재 직장: [회사 유형] [팀명], [연차] [직급]

- 과거 직장 경험: [간단히 작성]

■ 업무 경험

- 주로 한 업무: [구체적으로]

- 가장 재미있었던 업무/프로젝트: [왜 재미있었는지]

- 가장 힘들었던 업무/프로젝트: [왜 힘들었는지]

■ 선호하는 업무 방식

- 프로젝트/업무 진행 방식: [예: 체계적 vs 즉흥적]

- 의사결정 방식: [예: 빠른 결정 vs 신중한 검토]

- 협업 방식: [예: 자주 소통 vs 독립적 작업]

- 피드백 방식: [예: 직설적 vs 완곡한]

■ 과거 직장에서의 만족 요인

- 좋았던 점 3가지:

1. [구체적으로]

2. [구체적으로]

3. [구체적으로]

■ 과거 직장에서의 불만족 요인

- 힘들었던 점 3가지:

1. [구체적으로]

2. [구체적으로]

3. [구체적으로]

■ 이상적인 업무 환경

- 근무 시간: [선호하는 근무 시간, 워라밸]

- 조직 크기: [선호하는 조직 규모]

- 조직 문화: [선호하는 문화]

- 성장 기회: [어떤 방향으로 성장하고 싶은지]

■ 스트레스 요인

- 절대 못 참는 것: [가장 큰 스트레스 요인]

- 힘든 상황: [어떤 상황이 힘든지]

- 피하고 싶은 업무: [하고 싶지 않은 업무]

E (Expectation):

다음 형식으로 답변해주세요.

1. 5가지 축 진단

2. 적합한 조직 유형 Top 3

3. 부적합한 조직 유형

4. 면접에서 확인해야 할 조직문화 체크리스트

5. 입사 결정 전 최종 체크포인트

전체 답변은 4,000자 이상, 각 항목은 구체적 예시와 함께 작성해주세요.

이 프롬프트를 실행하는 방법

Step 1: 자신의 업무 경험과 선호를 정리하세요

프롬프트를 실행하기 전에, 다음을 정리하세요:

□ 과거 직장에서 가장 좋았던 점 3가지 (구체적으로)

□ 과거 직장에서 가장 힘들었던 점 3가지 (솔직하게)

□ 가장 재미있었던 프로젝트/업무 (왜 재미있었는지)

□ 가장 스트레스 받았던 상황 (왜 힘들었는지)

□ 이상적인 업무 환경 (구체적으로 상상)

팁: "좋았다/싫었다"보다 "왜 좋았는지/왜 싫었는지"가 중요합니다.

Step 2: AI 도구를 선택하세요

추천 순서:

1순위: Claude - 맥락 이해가 탁월, 성향 분석에 강함

2순위: ChatGPT - 구조화된 답변, 체크리스트 정리 우수

3순위: Gemini - 다양한 조직 사례 제공

Step 3: 프롬프트를 복사하고 실행

1. 위의 프롬프트를 전체 복사하세요

2. AI 도구에 붙여넣기하세요

3. [ ] 안의 내용을 당신의 정보로 수정하세요

4. 중요: 솔직하게 작성하세요. 과장하거나 숨기지 마세요

5. Enter (실행)하세요

Step 4: 결과를 저장하고 활용하세요

AI가 답변을 준 후:

1. 전체 내용을 복사하세요

2. 별도 문서에 저장하세요

3. 파일명: "2단계_성향분석_[날짜].txt"

4. 적합한 조직 Top 3를 별도로 정리하세요

5. 부적합한 조직 유형을 꼭 기억하세요

6. 면접 질문 10개를 실제 면접에서 사용하세요

왜 저장이 중요한가?

• Phase 3에서 타겟 기업을 선정할 때 이 분석을 사용합니다

• 면접 준비 시 조직문화 질문의 기준이 됩니다

• 오퍼를 받았을 때 최종 결정의 근거가 됩니다

• 6개월 후 이직을 다시 고민할 때 비교 자료가 됩니다

실행 체크리스트

프롬프트를 실행하기 전에:

□ 과거 직장의 좋았던 점/힘들었던 점 정리

□ 가장 재미있었던/힘들었던 업무 파악

□ 선호하는 업무 방식 명확히 하기

□ 스트레스 요인 솔직하게 인정하기

□ 이상적인 업무 환경 구체적으로 상상하기

□ 절대 못 참는 것 명확히 하기

프롬프트를 실행한 후에:

□ AI 분석 결과를 별도 문서에 저장

□ 5가지 축 진단 결과 이해하기

□ 적합한 조직 Top 3 메모

□ 부적합한 조직 유형 경고 받기

□ 면접 질문 10개를 따로 정리

□ 레드 플래그 확인

□ Phase 3(타겟 기업 선정)에서 이 분석 활용 계획

주의사항

이렇게 하지 마세요

실수 1: AI 분석 결과를 보고 "나는 이런 사람이 아닌데?"라고 부정하기

→ 결과: 자기 성향을 제대로 파악하지 못하고 또 실패한 이직

실수 2: 부적합한 조직 유형을 무시하고 "그래도 연봉이 높으니까" 지원하기

→ 결과: 입사 6개월 후 번아웃, 재이직 준비

실수 3: 면접 질문을 준비만 하고 실제로 묻지 않기

→ 결과: 입사 후 "이런 줄 몰랐어요..." 후회

실수 4: 성향 분석을 한 번만 하고 끝내기

→ 결과: 시간이 지나면서 성향이 바뀔 수 있는데 업데이트 안 함

실수 5: "대기업이 좋다던데..."처럼 남의 기준으로 판단하기

→ 결과: 나에게 맞지 않는 곳에서 고생

이렇게 하세요

원칙 1: AI 분석을 거울처럼 받아들이기

→ 불편한 진실일수록 정확한 분석입니다

원칙 2: 부적합한 조직은 연봉이 높아도 피하기

→ 6개월 고생하고 재이직하는 것보다, 처음부터 맞는 곳 가기

원칙 3: 면접에서 조직문화 질문 반드시 하기

→ "질문 없습니다"가 아니라 준비한 10개 질문 중 5개는 꼭 물어보기

원칙 4: 1년마다 성향 분석 업데이트하기

→ 경험이 쌓이면서 선호하는 업무 방식이 바뀔 수 있음

원칙 5: 나만의 기준으로 판단하기

→ "대기업이 좋다"가 아니라 "나에게 대기업이 맞는가?"

면접에서 조직문화를 확인하는 방법

2단계 분석을 했다면, 이제 면접에서 조직문화를 확인해야 합니다.

AI가 제공한 질문 10개를 사용하되, 아래 원칙을 지키세요.

질문하는 방법

원칙 1: "네/아니오"로 답할 수 있는 질문은 피하기

나쁜 예: "야근이 많나요?"

좋은 예: "일반적으로 팀원들이 몇 시에 퇴근하시나요? 바쁜 시즌은 언제인가요?"

원칙 2: 구체적인 상황을 물어보기

나쁜 예: "수평적인 문화인가요?"

좋은 예: "주니어가 아이디어를 제안하면, 실제로 실행까지 이어진 사례가 있나요?"

원칙 3: 실제 사례를 요청하기

나쁜 예: "빠른 의사결정을 하나요?"

좋은 예: "최근에 빠르게 실행한 프로젝트 사례를 하나 말씀해주실 수 있나요? 얼마나 걸렸나요?"

원칙 4: 불편한 질문도 부드럽게 하기

나쁜 예: "야근 많이 하나요?"

좋은 예: "워라밸에 대해 여쭤보고 싶은데요, 팀의 일반적인 근무 문화가 어떤지 궁금합니다"

원칙 5: 레드 플래그를 감지하기

이런 답변이 나오면 주의:

• "우리는 가족 같은 문화예요" → 경계가 없고 야근이 많을 수 있음

• "열정이 중요해요" → 워라밸이 없을 수 있음

• "빠르게 성장하고 있어요" → 프로세스가 없고 혼란스러울 수 있음

• "자율성이 있어요" → 가이드가 없고 방치될 수 있음

• "다 같이 의논해서 결정해요" → 의사결정이 느릴 수 있음

오퍼를 받았을 때 최종 확인 사항

오퍼를 받았다고 바로 수락하지 마세요. 2단계 분석 결과와 비교하세요.

최종 체크리스트

□ 이 조직은 내가 선호하는 업무 속도와 맞는가?

□ 이 조직의 구조(수평/수직)는 나와 맞는가?

□ 이 조직의 업무 범위(전문화/다양화)는 나와 맞는가?

□ 이 조직의 의사소통 방식은 나와 맞는가?

□ 이 조직이 제공하는 것이 나의 동기부여 요인과 맞는가?

5개 중 4개 이상 "예"라면 → 좋은 선택

5개 중 3개가 "아니오"라면 → 다시 생각해보기

5개 중 4개 이상 "아니오"라면 → 거절 고려

레드 플래그 (이런 신호가 보이면 거절하세요)

□ 면접관이 조직문화 질문에 애매하게 답변

□ "우리는 가족 같아요" 같은 모호한 표현만 반복

□ 구체적인 사례를 전혀 제시하지 못함

□ 팀원들의 평균 근속 기간이 1년 이하

□ 면접 과정에서 약속 시간을 여러 번 변경

□ 처음 말한 JD와 면접에서 말한 업무가 다름

□ 연봉은 높지만 조직문화는 나와 정반대

중요: 연봉이 높아도 조직문화가 맞지 않으면 6개월을 버티기 힘듭니다.

2단계 완료! 당신이 얻은 것

지금 당신은 자신의 성향을 정확히 아는 사람이 되었습니다.

대부분의 사람들은:

• "연봉만 높으면 되지 뭐" (성향 무시)

• "대기업이면 다 좋은 거 아냐?" (일반론)

• "일단 가보면 적응하겠지" (막연한 기대)

하지만 당신은:

• 나의 업무 스타일을 명확히 안다 (5가지 축)

• 나에게 맞는 조직 유형을 안다 (Top 3)

• 절대 가면 안 되는 조직을 안다 (레드 플래그)

• 면접에서 확인할 질문을 준비했다 (10개)

• 오퍼 받았을 때 판단 기준을 가졌다 (체크리스트)

반드시 저장하세요

AI 분석 결과를 저장하지 않으면, 2단계를 하지 않은 것과 같습니다.

파일명: "2단계_성향분석_2025.01.15.txt"

이 파일은:

• Phase 3에서 타겟 기업 선정 시 활용

• 면접 준비 시 질문 리스트로 활용

• 오퍼 결정 시 최종 판단 근거로 활용

• 1년 후 재분석 시 비교 자료로 활용

2단계 최종 체크리스트

3단계로 넘어가기 전에, 다음을 확인하세요:

완료해야 할 것들

□ AI 성향 분석 완료

□ 분석 결과를 별도 파일로 저장

□ 5가지 축 진단 이해

□ 적합한 조직 Top 3 파악

□ 부적합한 조직 유형 확인

□ 면접 질문 10개 정리

□ 레드 플래그 숙지

□ 최종 체크리스트 저장

손에 쥐어야 할 것들

□ 나의 업무 스타일 (5가지 축)

□ 나에게 맞는 조직 Top 3

□ 절대 가면 안 되는 조직

□ 면접에서 물어볼 질문 10개

□ 오퍼 판단 체크리스트

이 모든 것을 완료했다면, 당신은 2단계를 완벽히 마스터한 것입니다.

이제 자신 있게 3단계로 넘어가세요!

마지막 한마디

이직은 단순히 더 좋은 회사로 가는 것이 아닙니다.

나에게 맞는 회사로 가는 것입니다.

연봉이 1,000만 원 낮아도, 매일 즐겁게 출근할 수 있다면 그것이 성공한 이직입니다.

연봉이 2,000만 원 올라도, 매일 출근이 지옥이라면 그것은 실패한 이직입니다.

2단계에서 당신은 '나는 어떤 조직에 맞는 사람인가'를 발견했습니다.

이것은 이직 성공의 두 번째 토대입니다.

1단계에서 시장 가치를 파악하고,

2단계에서 조직 적합성을 파악했으니,

이제 3단계에서 나의 정확한 스킬 인벤토리를 작성할 준비가 되었습니다.

자, 이제 3단계로 가시죠!

저자 노트

이 책의 모든 내용은 제가 직접 기획하고 작성했습니다.

10년 이상 삼성전자, KPMG, 쿠팡, 배달의민족에서 일하며 수백 명의 이직 과정을 지켜봤습니다. 성공한 이직, 실패한 이직, 그 차이가 무엇인지 깊이 고민했습니다. 이 책의 구조, 사례, 프롬프트, 실행 방법 모두 그 경험에서 나왔습니다. 다만, 이 방대한 내용을 혼자 쓰기엔 시간이 너무 오래 걸렸을 겁니다. 그래서 저는 AI를 '글쓰기 파트너'로 활용했습니다.

제가 기획한 구조를 AI가 문장으로 풀어주고, 제가 다듬었습니다. 제가 만든 사례를 AI가 정리해주고, 제가 검증했습니다. 제가 설계한 프롬프트를 AI가 다듬어주고, 제가 최적화했습니다.

결국 이 책은 '사람의 경험 + AI의 효율'이 만든 결과물입니다. 여러분도 마찬가지입니다.

이직 준비는 여러분의 경험입니다. AI는 그것을 정리하고, 표현하고, 최적화하는 도구일 뿐입니다. AI에게 모든 걸 맡기지 마세요. 하지만 AI 없이 혼자 하느라 시간 낭비하지도 마세요. 여러분의 경험에 AI의 힘을 더하세요. 그것이 이 책이 말하고 싶은 핵심입니다.

- 신주일 (퇴사한아빠)