기업에서 오래 일할수록 처음 시작할 때 아무도 알려주지 않는 것을 더 많이 깨닫게 됩니다:
대부분의 "긴급한" 마감일은 정말로 긴급하지 않습니다.
그것들은 종종 잘못된 계획의 결과입니다. 결정이 늦어진 경우. 막판에 깨달은 경우. 2주 전에 일어났어야 할 대화. 그리고 어떻게든 그 압박은 그것을 감당할 수 있을 만큼 신뢰할 수 있는 사람들에게 조용히 전달됩니다.
오랫동안 저는 그런 사람이라는 것이 자랑스러웠습니다.
모든 것에 승낙한 사람.
요청 없이 늦게까지 머물렀던 사람.
점심을 거르고, 우선순위를 바꾸고, 스트레스를 흡수하며, "이것이 좋은 직원들이 하는 일입니다."라고 스스로에게 말했습니다
그리고 어떤 면에서는 그 마음가짐이 저를 성장시키는 데 도움이 되었습니다. 회복탄력성을 키웠고, 역량을 키웠습니다. 신뢰를 쌓았습니다.
하지만 그것은 또한 위험한 패턴을 만들었다.
다른 사람의 비상 상황에 대비해 모든 것을 더 빨리 떨어뜨릴수록 기대치가 높아지기 때문입니다. 한때 '감사'했던 것이 서서히 '추정'됩니다. 한때 '위와 위'였던 것이 조용히 기준선으로 바뀝니다.
2년 동안 기업 사다리를 오른 후, 저는 이 사실을 절대적으로 확신하게 되었습니다:
"긴급"이라고 불리는 것의 절반은 피할 수 있었을 것입니다.
그리고 그 여파는 거의 항상 일을 처리하는 사람들에게 돌아갑니다.
아무도 큰 소리로 말하기를 좋아하지 않는 어려운 사실이 있습니다:
다른 사람의 계획을 통제할 수는 없습니다.
그들의 우선순위를 통제할 수도 없습니다.
막판에 허둥대는 그들의 모습을 통제할 수도 없습니다.
하지만 당신은 반응 방식을 조절할 수 있습니다.
예스라고 말하기 전에 잠시 멈출 수 있습니다.
"이것을 위한 공간을 마련하려면 무엇을 박탈해야 하나요?"라고 물을 수 있습니다
불을 지르지 않고도 경계를 설정할 수 있습니다.
혼돈보다는 일관성을 선택할 수 있습니다.
높은 성과를 낸다는 것은 다른 사람들의 준비 부족을 모두 흡수한다는 것을 의미하지 않습니다.
헌신적이라는 것은 끊임없이 이용 가능하다는 것을 의미하지 않습니다.
야망이 있다고 해서 끝없이 적응할 수 있는 것은 아닙니다.
기업 생활의 진정한 성장은 단순히 더 많은 것을 받아들이는 것만이 아닙니다. 무엇을 실천하지 말아야 하는지 배우는 것이 중요합니다.
긴급성은 종종 전략적인 것이 아니라 감정적인 것이라는 것을 이해하는 것입니다.
지속 가능한 성공이 짧은 영웅들을 능가한다는 것을 인식하고 있습니다.
에너지를 보호하여 장기적으로 높은 수준의 성과를 낼 수 있도록 합니다.
경력 초기에 모든 것에 예스라고 말하며 자신을 증명해야 한다는 압박감을 느낀다면, 나는 당신을 봅니다. 나는 당신이었습니다.
하지만 누군가 더 빨리 말해줬더라면 좋았을 것 같아요:
당신의 가치는 희생할 때마다 증가하지 않습니다.
당신의 전문성은 당신이 얼마나 지쳤는지에 의해 측정되지 않습니다.
경계는 경력을 제한하는 것이 아니라 경력을 정의하는 것입니다.
직장에서는 항상 소음이 있을 것입니다.
항상 "소방 훈련"이 있을 것입니다
더 나은 계획을 세울 수 있었던 사람은 언제나 있을 것입니다.
반응을 멈추고 반응하기 시작하면 변화가 일어납니다.
사람을 즐겁게 하는 것에서 우선순위 관리로 전환할 때.
반응형에서 의도적으로.
압도된 상태에서 접지된 상태로.
스스로를 굳힐 필요는 없어요.
냉소적으로 변할 필요는 없어요.
신경 쓰지 않아도 돼요.
그냥 현명하게 신경 써.
탁월한 업무 능력을 발휘하십시오.
믿음직스러워지십시오.
협력적인 자세를 갖추십시오.
하지만 긴급성과 중요성을 혼동하지 마세요.
그리고 자기 희생과 성공을 혼동하지 마세요.
다른 사람의 계획을 통제할 수는 없습니다.
하지만 항상 그것에 의해 좌우되지 않는 경력과 삶을 쌓을 수 있습니다.