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Jul 31. 2020
마이클포터와 포스트 코로나 CSV전략+4
Feat. 넥스트챔피언 - 김태영, 도현명 著
CSV란 진정 무엇인가?_3
#3.
[마이클포터 논문에서 도출하는 CSV 핵심]
* 2011년
[빅 아이디어 : 공유가치창출]
The Big Idea : Creating Shared Value
한국을 찾기 1년 전, 마이클 포터는
2011년 하버드 비즈니스리뷰에 소개한
자신의 [CSV전략]을
보스턴에서 열린
<공유가치 리더십 서밋 2013>에서 선보인다.
2007년 글로벌 금융위기가 만들어 놓은
불합리한 경제사회 지형을
이 전략을 통해 뜯어 고칠 수 있다는
확신에 찬 선언과 함께.
크레이머와 포터는 이 서밋에서
기업은 사회적, 환경적, 경제적 문제의
주범이라고까지 지칭하며
장기적인 성공의 요인은 무시한 채
단기적인 재무성과만 추구하는 기업의
시대 착오적인 가치창출 접근법을 비난한다.
그러면서 동시에
기업 전략의 관점에서
CSV 공유가치창출 전략을 제시하는데
사회 요구와 어려움의 선제적 해결로
대중으로부터 호의적인 기업 이미지를
구축 할 수 있을 뿐만 아니라
실질적인 수익 향상이라는
경제적 가치까지도 함께 창출할 수 있다고
독려하면서 말이다.
#2.
당시, 세계적 불황에서 비롯된 경영 환경은
새로운 차원의 경영패러다임 전환을
시급히 요청하고 있었다.
특히, 부의 매커니즘을 극대화시키는
기존 기업경영의 행태는
Social Problem을
지속적으로 양산하고 있었으며
이전처럼 양적인 성장을 담보할 수 있도록
기업들이 독점했던 안정적인 어장 역시
결국, 고갈되고 있던 상황.
그 절명의 생존 문턱에서
방도를 찾지 못한 기업들은 그제야
사회가치를 부르짖는 경영학자의 메세지에
귀 기울이기 시작한다.
이후 기업과 경영진의 시야는
조금씩 변화하게 되었는데
CSV전략이 알려주었던 것처럼
양극화, 일자리, 주거 개선 같은 사회문제가
이젠 기업의 새로운 비즈니스 터전으로서
인식하기 시작한 것.
즉, 기업의 경쟁력이 도입 가능하고
보장된 수익이 내재된 Market으로
Social Problem을 인식하면서
기업과 사회의 관계는
더이상 대립과 배척의 대상이 아니라
서로의 생존을 위한 상호 보완의 관계이자
기업에게는 더 나은 성과창출을 실현시켜주는
전략적 터전으로까지 전환된 것.
이러한 혁신적인 패러다임 시프트를 통해
마이클포터는
기업이 가진 것을 재분배하는 것(CSR)에서
경제와 사회적가치를
같이 키우는 접근법(CSV)으로
공공히 짜여 있던 Social System과 Market에
임팩트 있는 균열을 가해야 한다고 역설한다.
그리고 그 균열 속에서
사회적 문제 해결의 주체로서 역할과
새로운 성장동력을 찾는 기회를
기업이 확보해야 한다고
그는 강조하고 있다.
SCE를 통한 CSV가치창출_1
