오너들을 위한 업무 전달 지침서

Chapter 4. “나 때는” 비교 프레임이 조직을 썩게 만드는 메커니

(주) 오너들을 위한 업무 전달 지침서

Chapter 4. “나 때는” 비교 프레임이 조직을 썩게 만드는 메커니즘

서론 — 성공 경험 중독의 함정

기업 오너들이 가장 자주 하는 말.

“나 때는 말이야.”
“나는 혼자서 다 했어.”
“내가 키웠어.”

표면적으로는 경험 공유처럼 보인다.
실제로는 지배 욕구 + 인정 욕구의 혼합물이다.

“나 때는”은 경험을 전달하는 게 아니라
지금의 실무자를 평가절하하는 언어이다.
그리고 이 비교 프레임은
조직의 성장 엔진을 파괴한다.

본론 — ‘나 때는’ 프레임이 조직을 무너뜨리는 5가지 이유

1) 현재를 무시하고 과거에 집착

환경도 시장도 기술도 다 바뀌었다.
2024년에 2005년 방식을 강요하는 건
구식 마인드를 현세대에게 폭력적으로 강요하는 것이다.

2) 실무자의 동기 파괴