한코치의 '애자일 왜 하게 되었을까?'

Part.2 IT 생산의 성공 포인트

전통적인 생산 조직 대비  IT 생산 조직이 일을 잘하기 위해  아래 3가지 포인트가 중요하다.

멤버들의 생각의 Align

눈에 보이지 않는 것을 여러 사람이 분업해서 만들다 보니 생각이 Align 되지 않으면 엉뚱한 것을 만들거나 손발이 안 맞게 된다. 과제가 달성하고자 하는 목표, 그리고 협업자들이 하고 있는 것에 대한 상호 이해가 중요하다.

몰입

IT 생산에서의 주요 업무인 PRD 작성, UX디자인, 소스코드 작성은 작업에 몰입을 할 때 생산품질 및 속도의 효율이 좋다. 따라서 스쿼드 멤버들이 각자의 업무에 최대한 몰입할 수 있는 환경을 제공해 주는 것이 필요하다.

자가발전

프로덕트는 멤버들의 개인 역량이 중요하고,  협업 효율도 매우 중요하다. 개인과 팀이 계속적으로 자신의 문제점과 개선점을 찾고 발전하는 조직이 될 때 프로덕트도 발전하게 된다.

애자일(스크럼)은 IT생산 활동을 잘하기 위한 방법론이고, 스프린트플래닝, 데일리스크럼, 데모리뷰, 포스트모텀 등의 활동들도 위 3가지를 잘하기 위해 하는 것들이다. 

코칭을 하다 보면  애자일을 한다고는 하지만, 막상 들여다보면 위 포인트들이 동작을 안 하는 경우가 많았다. 다음은 애자일 관련 주요 활동의 의미와 핵심 포인트들과 어떻게 연관이 되어 있는지 알아보겠다.

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 IT 생산 조직이 일을 잘하기 위해 추가적으로 필요한 게 있다면 댓글로 남겨주세요. :-)